《超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力》
作者：[美］大衛(wèi)·諾瓦克
出版：北京聯(lián)合出版公司 |
如今有志于為優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)理人真是不幸。他們的書架充斥著各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)力書籍,，把書架壓得咯吱作響,，書里的內(nèi)容卻胡編亂造、沒邊沒譜,。讀這樣的書不但永遠(yuǎn)也成不了強(qiáng)有力的商業(yè)領(lǐng)袖，相反,，讀這些誘人的寶典,，他們的腦子里只會(huì)充斥著各種陳詞濫調(diào),，其中絕大多數(shù)毫無營(yíng)養(yǎng)可言,。
這些書存在兩個(gè)弊病。首先,，這些書的作者多半并不是真正取得過驕人業(yè)績(jī)的商業(yè)領(lǐng)袖,。他們只是置身事外的旁觀者，通常對(duì)他們著墨的圈子也缺乏深入的了解,。因此，怎么能冒險(xiǎn)讓這幫人指導(dǎo)你的職業(yè)生涯,？
第二個(gè)問題是，即使是可信的作者撰寫的領(lǐng)導(dǎo)力圖書通常不會(huì)事無巨細(xì)地解釋如何將他們給出的建議付諸實(shí)施,。比如，培養(yǎng)開放坦誠(chéng)的文化,。想法很不錯(cuò)，但是如果沒有具體的計(jì)劃,，同樣走不了多遠(yuǎn)。
我有很多理由來推薦大衛(wèi) 諾瓦克的《超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力：實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的唯一道路》（Taking People With You: The Only Way to Make
Big Things
Happen）這本書,，其中很重要的一個(gè)原因在于，這本書在兩個(gè)至關(guān)重要的方面都做得異常出色,，而大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力圖書在這方面的表現(xiàn)都很糟糕。具體說來就是下面這兩個(gè)方面：
可信性,。大衛(wèi) 諾瓦克是百勝餐飲集團(tuán)（Yum!
Brands）總裁（我會(huì)在下面的段落里刪掉驚嘆號(hào),，免得不斷反復(fù)提到這家公司引起的激動(dòng)情緒干擾了我們的思路）,。百勝餐飲集團(tuán)是百事可樂公司（PepsiCo）1997年分拆餐館業(yè)務(wù)后成立的餐飲企業(yè),，旗下有肯德基、必勝客和塔可鐘（Taco
Bell）等品牌,，諾瓦克從公司成立之初就開始擔(dān)任首席執(zhí)行官。他的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)非�,？捎^，公司股價(jià)每年平均上漲16%,；百勝餐飲集團(tuán)的資本收益率一直超過其資本成本。如果說有哪位商界精英在領(lǐng)導(dǎo)力方面具有發(fā)言權(quán),，這個(gè)人非諾瓦克莫屬。
實(shí)用性,。“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”不僅是這本書的名字,，同時(shí)也是一個(gè)為期三天的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程的名字。諾瓦克每年都會(huì)在公司內(nèi)部舉行8次這樣的培訓(xùn),；百事公司分拆百勝餐飲集團(tuán)前,，他就已經(jīng)開始打磨這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,，對(duì)4,000多名員工進(jìn)行培訓(xùn)。因此這本書不但凝聚了諾瓦克在領(lǐng)導(dǎo)力方面的智慧結(jié)晶,，更是一個(gè)精心策劃的培訓(xùn)方案。事實(shí)上,，這不是一本單純讓你愛不釋手的好書，它更是一本切實(shí)可行的工作指南,。因此,，千萬不要滿足于紙上談兵,。諾瓦克推薦讀者每天只讀一章，我建議,，每周只讀一章效果可能更好。
這本書讀起來很有挑戰(zhàn),，因?yàn)橹Z瓦克知道領(lǐng)導(dǎo)力和技巧無關(guān)，它關(guān)乎人內(nèi)心的本質(zhì),，人性的特點(diǎn)，關(guān)乎人與人之間深層次的交流,。大多數(shù)商業(yè)書籍都只會(huì)教授如何進(jìn)行商業(yè)分析，而這本書促使人分析人的心理,，尤其是自我解剖，它的難度顯然（比商業(yè)分析）大得多,。計(jì)算現(xiàn)金流易如反掌,。然而,，坦誠(chéng)地解剖自己，拷問自己是否曾經(jīng)披上偽裝,、欺騙他人，別人是否認(rèn)為你誠(chéng)實(shí)可靠,，你是否珍視他人做出的貢獻(xiàn)，這種心理分析卻會(huì)讓人精疲力竭,。
“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”并不是完全在探討人的反省，它還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu),、行動(dòng)計(jì)劃與執(zhí)行力。但是這些內(nèi)容處于次要的位置。這本書所傳遞的基本信息最根本的基礎(chǔ)在于人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的深刻體驗(yàn),。舉個(gè)例子，諾瓦克最雄辯的一個(gè)主題是認(rèn)知的價(jià)值——他非常樂意公開承認(rèn)良好的業(yè)績(jī),，而認(rèn)知正是百勝餐飲集團(tuán)的核心企業(yè)文化,。這是個(gè)簡(jiǎn)單的概念,；認(rèn)知沒有任何成本，但是有著驚人的價(jià)值,。然而大多數(shù)經(jīng)理人看起來似乎對(duì)這個(gè)人性的基本面一無所知。
商界領(lǐng)袖中,，創(chuàng)下了世人矚目的豐功偉績(jī)的人并不多見；其中又只有少數(shù)人會(huì)著書立說,，而真正動(dòng)筆寫出杰作的人更是鳳毛麟角。諾瓦克正好就是其中的一員,。讀者朋友盡可以放心地扔掉手頭的領(lǐng)導(dǎo)力書籍，騰出書架,。甚至是iPad
和Kindle里的數(shù)十億字節(jié)的電子書也可以清空,，把騰出來的巨大存儲(chǔ)空間留給這本書,。