《超級領(lǐng)導力》
作者：[美］大衛(wèi)·諾瓦克
出版：北京聯(lián)合出版公司 |
如今有志于為優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導者的經(jīng)理人真是不幸,。他們的書架充斥著各種各樣的領(lǐng)導力書籍,，把書架壓得咯吱作響,，書里的內(nèi)容卻胡編亂造、沒邊沒譜,。讀這樣的書不但永遠也成不了強有力的商業(yè)領(lǐng)袖,，相反,，讀這些誘人的寶典,，他們的腦子里只會充斥著各種陳詞濫調(diào)，其中絕大多數(shù)毫無營養(yǎng)可言,。
這些書存在兩個弊病,。首先，這些書的作者多半并不是真正取得過驕人業(yè)績的商業(yè)領(lǐng)袖,。他們只是置身事外的旁觀者，通常對他們著墨的圈子也缺乏深入的了解。因此，怎么能冒險讓這幫人指導你的職業(yè)生涯,？
第二個問題是，即使是可信的作者撰寫的領(lǐng)導力圖書通常不會事無巨細地解釋如何將他們給出的建議付諸實施,。比如，培養(yǎng)開放坦誠的文化,。想法很不錯,，但是如果沒有具體的計劃,，同樣走不了多遠。
我有很多理由來推薦大衛(wèi) 諾瓦克的《超級領(lǐng)導力：實現(xiàn)偉大目標的唯一道路》（Taking People With You: The Only Way to Make
Big Things
Happen）這本書,，其中很重要的一個原因在于,，這本書在兩個至關(guān)重要的方面都做得異常出色，而大多數(shù)領(lǐng)導力圖書在這方面的表現(xiàn)都很糟糕,。具體說來就是下面這兩個方面：
可信性,。大衛(wèi) 諾瓦克是百勝餐飲集團（Yum!
Brands）總裁（我會在下面的段落里刪掉驚嘆號，免得不斷反復提到這家公司引起的激動情緒干擾了我們的思路）,。百勝餐飲集團是百事可樂公司（PepsiCo）1997年分拆餐館業(yè)務后成立的餐飲企業(yè),，旗下有肯德基,、必勝客和塔可鐘（Taco
Bell）等品牌，諾瓦克從公司成立之初就開始擔任首席執(zhí)行官,。他的經(jīng)營業(yè)績非�,？捎^,，公司股價每年平均上漲16%,；百勝餐飲集團的資本收益率一直超過其資本成本,。如果說有哪位商界精英在領(lǐng)導力方面具有發(fā)言權(quán),，這個人非諾瓦克莫屬。
實用性,�,！俺夘I(lǐng)導力”不僅是這本書的名字，同時也是一個為期三天的領(lǐng)導力培訓課程的名字,。諾瓦克每年都會在公司內(nèi)部舉行8次這樣的培訓,；百事公司分拆百勝餐飲集團前，他就已經(jīng)開始打磨這個培訓項目，對4,000多名員工進行培訓,。因此這本書不但凝聚了諾瓦克在領(lǐng)導力方面的智慧結(jié)晶,，更是一個精心策劃的培訓方案。事實上,，這不是一本單純讓你愛不釋手的好書,，它更是一本切實可行的工作指南。因此,，千萬不要滿足于紙上談兵,。諾瓦克推薦讀者每天只讀一章，我建議,，每周只讀一章效果可能更好,。
這本書讀起來很有挑戰(zhàn)，因為諾瓦克知道領(lǐng)導力和技巧無關(guān),，它關(guān)乎人內(nèi)心的本質(zhì),，人性的特點，關(guān)乎人與人之間深層次的交流,。大多數(shù)商業(yè)書籍都只會教授如何進行商業(yè)分析,，而這本書促使人分析人的心理，尤其是自我解剖,，它的難度顯然（比商業(yè)分析）大得多。計算現(xiàn)金流易如反掌,。然而，坦誠地解剖自己,，拷問自己是否曾經(jīng)披上偽裝,、欺騙他人,，別人是否認為你誠實可靠,，你是否珍視他人做出的貢獻,，這種心理分析卻會讓人精疲力竭,。
“超級領(lǐng)導力”并不是完全在探討人的反省,，它還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu),、行動計劃與執(zhí)行力。但是這些內(nèi)容處于次要的位置,。這本書所傳遞的基本信息最根本的基礎(chǔ)在于人們對領(lǐng)導力的深刻體驗。舉個例子,，諾瓦克最雄辯的一個主題是認知的價值——他非常樂意公開承認良好的業(yè)績,，而認知正是百勝餐飲集團的核心企業(yè)文化。這是個簡單的概念,；認知沒有任何成本,，但是有著驚人的價值,。然而大多數(shù)經(jīng)理人看起來似乎對這個人性的基本面一無所知,。
商界領(lǐng)袖中,，創(chuàng)下了世人矚目的豐功偉績的人并不多見；其中又只有少數(shù)人會著書立說,，而真正動筆寫出杰作的人更是鳳毛麟角,。諾瓦克正好就是其中的一員,。讀者朋友盡可以放心地扔掉手頭的領(lǐng)導力書籍,，騰出書架,。甚至是iPad
和Kindle里的數(shù)十億字節(jié)的電子書也可以清空,，把騰出來的巨大存儲空間留給這本書,。