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大家都知道IBM（InternationalBusinessMachinesCorporation，國際商業(yè)機器公司）很有名,，但未必能說清IBM究竟是做什么的,。
成立于1914年的IBM，近百年來儼然是美國新技術領域特別是計算機,、軟件,、互聯(lián)網(wǎng)服務等產業(yè)的“獨孤求敗”。這期間不同時代里,，IBM往往就是主營業(yè)務領域的霸主或重要挑戰(zhàn)者,，其競爭對手都是行業(yè)頂尖精英。IBM通過競爭奠定了上述領域的行業(yè)標準,，開創(chuàng)了計算機模塊化,、通用化、標準化,、系列化和兼容化的基本產品模式,，并通過各種相關技術的發(fā)明或推動，讓信息化走進政府,、企業(yè)和社會各階層,，將計算機開創(chuàng)為一個真正的行業(yè)，推動了軟件行業(yè)的出現(xiàn)和現(xiàn)代IT行業(yè)多元化,。
由IBM前大中華區(qū)副總裁張烈生領銜創(chuàng)作的《IBM：藍色基因百年智慧》一書,，以IBM（前）員工視角對IBM百年發(fā)展史、IBM在華經營發(fā)展歷程和IBM商業(yè)哲學進行了完整清晰的敘述,�,！禝BM：藍色基因百年智慧》這本書因為收入了大量IBM公司、IBM中國內部資料,，IBM中國歷史事件信息,，以及數(shù)十位IBM（前）員工的分享，要比學院派研究者或其他以旁觀個人觀察方式寫作的財經作家所著的IBM題材圖書,，更為準確,、鮮活和翔實。
全書第一部分回顧了IBM百年發(fā)展史,，介紹了老沃森,、小沃森等不同年代領軍者管理領導IBM的發(fā)展情況。IBM的基本信念“尊重個人,，客戶服務,，追求卓越”出自老沃森，并經小沃森正式明文創(chuàng)立,，內化到IBM經營實踐,，很早就確立起了IBM的銷售文化和能力,、重視技術創(chuàng)新的理念和支持策略、國際化發(fā)展路線,。IBM在上世紀70至80年代步入有史以來的業(yè)績頂峰時代,，也因為錯失機遇、內部文化官僚化而滑入困境,。幸而在1992年,，IBM迎來了管理大師郭士納，對公司架構和戰(zhàn)略進行了大刀闊斧的改革,，重新整合業(yè)務跟上了IT發(fā)展潮流，使IBM這家百年老店實現(xiàn)了華麗轉身,，轉型升級為一家致力于為客戶提供問題咨詢和系統(tǒng)解決服務的信息服務商,。郭士納之后的繼任者彭明盛帶領IBM確立了“智慧地球”新攻略，重塑全球市場領導地位,。
IBM當年在美國起家時,，是從為政府人口普查提供裝備支持開始的；無獨有偶,，這家企業(yè)從改革開放后的中國獲得的第一筆大訂單,，也是為人口普查提供裝備支持。1982年,，中國國家統(tǒng)計局向IBM采購了30多臺大型機系統(tǒng)用于中國第三次全國人口普查,。在經歷長達數(shù)年的艱難磨合、虧損,、市場培育后,，IBM中國獲準獨資注冊，公司體系逐漸擴展到中國每個省級行政區(qū)域,，一步步做大做強,，成為在華外資特別是美資企業(yè)中經營管理優(yōu)越、效益出眾,、人力資源本地化水平的代表,。《IBM：藍色基因百年智慧》書中第二部分介紹了IBM中國的發(fā)展歷程,，也從一個側面記錄著中國改革開放市場環(huán)境一步步趨于調整優(yōu)化的情況,。書作者張烈生將IBM過去20年在中國的發(fā)展，稱為IBM各種核心能力“接近完美結合發(fā)揮”的最佳例子,。
全書第三部分由務實轉為務虛,，用IBM發(fā)展史、IBM中國發(fā)展歷程的多個案例,，闡釋了這家公司的核心能力,、商業(yè)哲學，可以說是對IBM成功經驗的一次整合概括，對同樣立志要做百年老店,、角逐全球500強席位的中國企業(yè)有較強的啟發(fā)借鑒價值,。
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