“有一次放學(xué)后,，母親在校車到站停靠的附近（at the end of the
driveway）接我回家,�,！毙〔际苍谒淖詡鳌毒駬駮r(shí)刻》（Decision
Points）中這樣回憶。也許只有美國(guó)人才能一讀就知道作者想表達(dá)的意思,，絕大部分讀者在原文這段看似平淡無(wú)奇的描述中體會(huì)不出什么,。
緣由是，在美國(guó)只有小學(xué)生的母親才會(huì)到自家校車車站附近接孩子,，這對(duì)于當(dāng)時(shí)已上九年級(jí)的小布什來說是件比較丟人的事情,。小布什自傳的中文譯者增加了這樣一段解釋之后，作者的內(nèi)在意思才被說清楚,。
也許很多人以為圖書的翻譯就是簡(jiǎn)單的語(yǔ)言切換,，其實(shí)不然,，專業(yè)的譯者還需消除不同國(guó)度間因文化、生活環(huán)境的不同造成的理解隔閡,，同時(shí)還需注意翻譯語(yǔ)言的風(fēng)格問題。
也正因?yàn)槿绱�,，在傳統(tǒng)的圖書翻譯出版過程中,，出版方對(duì)譯者的尋找一般基于過往熟知的專業(yè)譯者，即所謂的“單向?qū)ふ�,，定點(diǎn)投放”,，而譯者的翻譯過程也是全封閉式的。
但當(dāng)看到《抉擇時(shí)刻》,、《史蒂夫·喬布斯傳》的譯者一欄中清晰地寫著“東西網(wǎng)”時(shí),，這意味著傳統(tǒng)的翻譯出版流程已悄悄地發(fā)生了某種變化。正如上述兩本書的出版方,、中信出版社主編王強(qiáng)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》所說的那樣：“傳統(tǒng)線下的翻譯流程已搬到了線上,。”
“同步化是很重要的管理手段,，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式會(huì)越來越多,，以后還會(huì)擴(kuò)散到網(wǎng)絡(luò)視頻的制作�,！北贝笪幕a(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰接受本報(bào)采訪時(shí)指出,。
這樣工作方式究竟正如何改變著出版業(yè)的傳統(tǒng)流程？在這種開放式的工作過程中出版方和翻譯團(tuán)隊(duì)又該如何確保質(zhì)量,？
實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)“眾包”
2010年12月的一周,，張文武在網(wǎng)上發(fā)布公告緊鑼密鼓地進(jìn)行招募譯者的工作，他所在的中外文化交流多語(yǔ)種社區(qū)——東西網(wǎng)受到來自中信出版社的委托：翻譯小布什的自傳《抉擇時(shí)刻》,。身為東西網(wǎng)的總編,，張文武很興奮，這意味著自《失控》（凱文·凱利著）的成功翻譯后,，東西網(wǎng)的商業(yè)化運(yùn)作又向前推進(jìn)一步,，但他也很緊張，因?yàn)闀r(shí)間很有限,。
于是除了在線上招募譯者之外,，張文武同時(shí)在線下直接聯(lián)系專業(yè)譯者，然后根據(jù)試譯的質(zhì)量對(duì)譯者進(jìn)行篩選,，一個(gè)星期之后6名譯者組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì),。
談及為何不遵照傳統(tǒng)的方式轉(zhuǎn)而考慮找東西網(wǎng)做翻譯時(shí)，王強(qiáng)回憶：“等我們拿到這本書立項(xiàng)出版后留給翻譯的時(shí)間已不多,，這種情況下,，我們想到東西網(wǎng)創(chuàng)造的翻譯《失控》的方式,，在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式運(yùn)作下的《失控》翻譯效率很高�,！�
何為互聯(lián)網(wǎng)眾包模式,？東西網(wǎng)創(chuàng)始人趙嘉敏解釋：“眾包，即用社區(qū)的力量去選題,、翻譯,，并把成果提供給相關(guān)客戶，然后再把報(bào)酬返回給社區(qū)分享,�,！薄妒Э亍返姆g更是體現(xiàn)了典型的互聯(lián)網(wǎng)眾包風(fēng)格。起初只有一名譯者,，半年僅完成四分之一工作的情況下,，趙嘉敏通過網(wǎng)上招聘實(shí)施眾包，結(jié)果來了10多名譯者,。于是便有了開頭張文武招募譯者的一幕,。
最后的結(jié)果讓王強(qiáng)喜出望外：“傳統(tǒng)的方式下，找一名譯者翻譯這本書大概需要一年的時(shí)間,，但東西網(wǎng)一個(gè)月便完成了,，起初我們擔(dān)心質(zhì)量以及多人翻譯可能導(dǎo)致風(fēng)格不統(tǒng)一的問題，所以找統(tǒng)稿的負(fù)責(zé)人來看,，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量很好,，風(fēng)格也一致�,！�
協(xié)同效應(yīng)“1+1>2”
一群背景迥異的人,，在互聯(lián)網(wǎng)上松散地湊一起，然后創(chuàng)造出驚人的工作效率,？這背后一定不會(huì)如此簡(jiǎn)單,。
東西網(wǎng)、譯言網(wǎng)圖書主編李婷在接受本報(bào)采訪時(shí)道出其中的秘訣之一：“人是核心,，是重中之重,，所以在發(fā)起協(xié)作翻譯時(shí)，一定要認(rèn)真篩選譯者,。有目的地向熟悉相關(guān)內(nèi)容的專業(yè)譯者投放招募信息,，再對(duì)參與報(bào)名的譯者有目的地進(jìn)行考核�,！�
而李婷認(rèn)為這是眾包模式給傳統(tǒng)的出版流程帶來的變化之一,，譯者不再是簡(jiǎn)單的“單向?qū)ふ遥c(diǎn)投放”,，而是出版方和譯者的雙向選擇：有興趣的譯者來試譯,，足夠優(yōu)秀的出版方來挑選,。
但要最大化地發(fā)揮每個(gè)參與者的能動(dòng)性，好的協(xié)作規(guī)則必不可少,，這便是眾包模式要確保成功的第二個(gè)秘訣,。如何分工？除了翻譯之外,，是否還需要?jiǎng)e的角色（比如有人專門負(fù)責(zé)背景知識(shí)審校,，語(yǔ)言風(fēng)格統(tǒng)一）？如何安排自校與互校,？這些都需要合理地安排協(xié)作流程。只要做好“人”的篩選和制定合理的協(xié)作規(guī)則,，李婷相信協(xié)作翻譯會(huì)產(chǎn)生“1+1>2”的效果,。
在《抉擇時(shí)刻》的翻譯過程中，譯者之間的分工根據(jù)個(gè)人的興趣和特長(zhǎng)來定,。為了后期統(tǒng)稿的便利,，譯者將各自負(fù)責(zé)章節(jié)中的人名、地名,、機(jī)構(gòu)名,、術(shù)語(yǔ)等匯總到表格中；存在疑問的地方,，譯者在括號(hào)中加以說明,，以備責(zé)編和審校復(fù)查；為確保譯文的精髓,，譯者向熟悉美國(guó)本土文化的人請(qǐng)教,，然后將經(jīng)過核實(shí)的資料特別加以說明發(fā)給他。
合作要找平衡點(diǎn)
在同個(gè)社區(qū)平臺(tái)上,，任何問題可以分享,，心得可以分享，錯(cuò)誤可以分享,，最終都為完美譯文而服務(wù),，傳統(tǒng)的全封閉式譯文翻譯過程變成以溝通和交流為基礎(chǔ)的開放模式，出版業(yè)的工作模式發(fā)生了巨大的變化,。此外,，出版社對(duì)于翻譯組織有了更多的掌控性和靈活性，李婷認(rèn)為這些都使得最后的作品在時(shí)間上,、質(zhì)量上和專業(yè)程度上都得到提升,。
由于時(shí)間有限，東西網(wǎng)對(duì)《抉擇時(shí)刻》的譯稿進(jìn)行了初步的整理,，后期的審校,、加工都由中信出版社負(fù)責(zé),。在王強(qiáng)看來，協(xié)作環(huán)節(jié)控制當(dāng)歸功于相互之間的監(jiān)督,。但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)眾包的選擇,，王強(qiáng)有自己的判斷：“如果時(shí)間不是很著急我覺得沒必要，在成本,、效果等方面要找平衡點(diǎn),，而且要找合適的風(fēng)格，因?yàn)楣ぷ鲌F(tuán)隊(duì)大致會(huì)有自己的一個(gè)風(fēng)格,�,！�
事實(shí)上，東西網(wǎng)也在嘗試其他領(lǐng)域的“眾包”式工作模式,，比如,，東西網(wǎng)在數(shù)字出版領(lǐng)域也推出了計(jì)劃，并開始在視覺化新聞?lì)I(lǐng)域開展嘗試,。東西網(wǎng)和譯言網(wǎng)也成立志愿者團(tuán)隊(duì)“譯制工房”專門翻譯類似的新聞視頻,。
陳少峰教授也注意到互聯(lián)網(wǎng)的同步化是一種很好的管理手段，如果具體的管理能實(shí)施到位便能變成很好的工作模式,，效率也會(huì)很高,。他預(yù)計(jì)：“這種方式以后會(huì)越來越多，還會(huì)擴(kuò)散到網(wǎng)絡(luò)視頻的制作上,�,！彼嵝颜f，“但工作團(tuán)隊(duì)形成權(quán)威很重要,�,！�