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iPhone前傳：那些夭折在實(shí)驗(yàn)室的蘋(píng)果手機(jī)

可能大多數(shù)消費(fèi)者不了解的是,，在iPhone推出之前,，蘋(píng)果的團(tuán)隊(duì)很早就開(kāi)始啟動(dòng)了蘋(píng)果手機(jī)的研制，但是這些手機(jī)都在最后被喬布斯扼殺在了實(shí)驗(yàn)室里。
　　這些夭折的蘋(píng)果手機(jī)以“紫色一號(hào)”項(xiàng)目最具代表性,。
　　在iPod大獲成功之后，喬布斯已經(jīng)隱約感到,，手機(jī)市場(chǎng)早晚會(huì)對(duì)自己的iPod產(chǎn)品產(chǎn)生威脅,。此時(shí)iPod已經(jīng)占蘋(píng)果總收入的16%，蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正在爭(zhēng)相效仿iPod的炫酷設(shè)計(jì),，還有蘋(píng)果引以為豪的音樂(lè)商店,。隨著存儲(chǔ)器價(jià)格的快速下滑，MP3市場(chǎng)正在快速由藍(lán)海向紅�,；�,。
　　蘋(píng)果的設(shè)計(jì)師們很快開(kāi)始討論設(shè)計(jì)一款手機(jī)的可能性，于是便有了“紫色一號(hào)”方案,。從日后流露出來(lái)的信息看,，這款手機(jī)看上去完全是iPod的改進(jìn)版。
　　在這一方案中,，蘋(píng)果曾希望使用iPod賴以成功的轉(zhuǎn)盤(pán)功能取代傳統(tǒng)手機(jī)的九格鍵盤(pán)式的標(biāo)準(zhǔn)布局,。
　　在屏幕上顯示模擬的復(fù)古撥輪，你只需要轉(zhuǎn)動(dòng)幾下便可以快速無(wú)誤的撥號(hào),。而蘋(píng)果為發(fā)短信又專門(mén)設(shè)計(jì)了一個(gè)字母識(shí)別系統(tǒng),，以解決輸入問(wèn)題。
　　事實(shí)上,，蘋(píng)果從來(lái)沒(méi)公開(kāi)討論過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的信息,，所有那些后來(lái)被采用的技術(shù)和“紫色一號(hào)”的有關(guān)的信息都是從專利文件中獲得的。
　　不過(guò),，最終喬布斯還是選擇放棄了這個(gè)方案,。我們無(wú)從得知蘋(píng)果放棄的真正原因，但有一點(diǎn)顯而易見(jiàn),，這款產(chǎn)品根本無(wú)法讓高傲的喬布斯感到滿意,，他的胃口遠(yuǎn)不止一款iPod的簡(jiǎn)單改進(jìn)品。喬布斯需要的是,，一款全新的革命性產(chǎn)品,。
　　從日后流露出來(lái)的種種信息顯示，2004年前后的蘋(píng)果正在大量收集關(guān)于手機(jī)市場(chǎng)的情報(bào),，在此之前,，這家PC企業(yè)還沒(méi)有任何手機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)。
　　在2004年1月,，和喬布斯相識(shí)的前SUN公司高管桑德?tīng)枺‥d Zander）成為了摩托羅拉公司的CEO,。那時(shí)的摩托羅拉暮氣沉沉,，已經(jīng)陷入困境，不斷地重組,，市場(chǎng)份額上也不斷遭到對(duì)手打擊,。和蘋(píng)果一樣，這家公司急需一款一炮走紅的產(chǎn)品來(lái)扭轉(zhuǎn)局面,。
　　2004年夏天的時(shí)候,，喬布斯和桑德?tīng)栠M(jìn)行了一次會(huì)談之后，雙方爽快地簽訂了合作協(xié)議,。這看上去是一個(gè)雙贏的合作：蘋(píng)果需要摩托羅拉在手機(jī)制造上的經(jīng)驗(yàn),，而摩托羅拉對(duì)將蘋(píng)果在iPod和音樂(lè)商店上的成功搬到手機(jī)上，也有濃厚的興趣,。
　　據(jù)說(shuō)是桑德?tīng)柈?dāng)時(shí)對(duì)喬布斯說(shuō)了一句十分有代表性的話：

“When you’re leaving your house,you make sure you have three things Your keys, your wallet and your cell phone Your iPod isn’t on that list”
　�,。ó�(dāng)你離開(kāi)家外出時(shí)，你需要確定自己帶上了三樣?xùn)|西：鑰匙,、錢(qián)包還有你的手機(jī)。你的iPod不在這個(gè)清單中,。）

這句話在某種程度上點(diǎn)出了蘋(píng)果當(dāng)時(shí)所面臨的尷尬處境：iPod的MP3功能很容易被整合進(jìn)手機(jī)中,，一旦用手機(jī)聽(tīng)MP3開(kāi)始變得普遍，那么蘋(píng)果馬上就又一次陷入困境,，所以蘋(píng)果必須盡早進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域,。
　　雙方很快聯(lián)合發(fā)布了一款叫做ROKR的手機(jī)，這款手機(jī)的硬件由摩托羅拉設(shè)計(jì),，而蘋(píng)果則在這款手機(jī)上加入了iPod的iTunes網(wǎng)上商店功能,。
　　ROKR以當(dāng)時(shí)摩托羅拉的E398手機(jī)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，內(nèi)置了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上還很少見(jiàn)的雙喇叭,、情境燈光,，并配備了造型獨(dú)特的耳機(jī)。
　　但雙方的合作很快不歡而散,。固執(zhí)的喬布斯經(jīng)常在一些細(xì)節(jié)上和他的合作伙伴們喋喋不休,，比如討論在電話里到底存多少首歌曲，辯論歌曲怎樣下載到手機(jī)中,，甚至爭(zhēng)論每家公司的logo和名字如何印制到手機(jī)上去,，或者如何顯示兩家公司的logo。
　　而且從外形上來(lái)看,，這款手機(jī)實(shí)在太難看了,，這和蘋(píng)果那些充滿炫酷色彩的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品大相徑庭。甚至在功能上,，這款手機(jī)也存在許多缺點(diǎn)：它沒(méi)辦法直接下載歌曲到手機(jī)中,，而且最多也只能存儲(chǔ)100首歌曲,。
　　美國(guó)著名的《連線》雜志（Wired）在2005年年末對(duì)其進(jìn)行了尖酸的挖苦，并在封面中評(píng)論：“喬布斯先生,，這個(gè)破玩意兒就是你所鼓吹的未來(lái)的手機(jī),？”
　　這款失敗的產(chǎn)品共計(jì)售出了100多萬(wàn)臺(tái)。在大多數(shù)人看來(lái),，這款手機(jī)并不能算是蘋(píng)果的產(chǎn)品,，而更像是摩托羅拉的產(chǎn)品。

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