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作者：(日)野村進
出版社：中信出版社 |
知道世界上現存最古老的公司在哪里嗎？
錯了,，不在英國,，也不是那家臭名昭著的東印度公司,；你一定猜不到,，它誕生于日本,，名叫“金剛組”,，是一家專業(yè)從事寺廟神社建造的公司，成立至今已有1400年,。
這算是冷不丁的冷知識了,，但別急，還有著呢,。據說,，在日本北陸地區(qū)還有創(chuàng)業(yè)獎金1300多年的老旅店（HoshiRyokan），京都有1200年之久的和式點心店,。同樣在京都,，還能找到有著1300年悠久歷史的佛具店和千年老字號的藥鋪等等,。另據日本一家調查公司得到的數據，在日本創(chuàng)業(yè)百年以上的公司數量達到15207家之多,，而且,，該數字并不包括那些名不見經傳,、規(guī)模較小的老字號企業(yè),。
相對于才340多年歷史的同仁堂,，怪不得野村進能自豪地說“老字號企業(yè)集中于日本”,，并且在此基礎上,，寫出了《一千年的志氣——永不衰竭的企業(yè)競爭力》一書,。該書的主旨很明確，通過走訪日本一些頗具代表和典型的百年老字號,，梳理出之所以能永續(xù)經營,、永葆活力的組織基因,，進而為其他企業(yè)提供實現卓越非凡,、長盛不衰的經營法寶,。不難發(fā)現,，在寫作初衷上,，野村進與吉姆·柯林斯,、湯姆·彼得斯等人不謀而合，而其作品也可謂日本版的《基業(yè)長青》或《追求卓越》,。
就像后兩部書籍總是試圖歸納一些簡單易記的原則,，《一千年的志氣》也概莫能外,。在書中,，野村進采用文學性的紀實手法,，通過一一巡訪，把19家日本百年老店的成功經驗予以記錄,，從而總結出五大長青秘訣,。它們是：第一,，絕不任人唯親；第二,，能柔韌而靈活地順應時代的嬗變,；第三,，順應時代不斷創(chuàng)造新產品,，同時經久不渝地恪守傳統(tǒng)家業(yè),；第四點，安分經營,；第五點,，以公正和信賴為交易基礎。
以上五點涵蓋了企業(yè)經營的方方面面,，譬如，絕不任人唯親說的是人事任免和任務授權要唯才是舉；又如要順應時代的變化,，對應的也是那句“未來唯一確定的是其不確定性”，企業(yè)要懂得“變則通,、通則久”的道理,。還有安分經營,，探討的是做事情的態(tài)度。不管是做正確的事還是正確地做事，其前提必須是“心態(tài)要對”,、“心術要正”,。如果成天抱著快賺錢、賺快錢的動機,，那么，經營就有可能淪為鉆營,，而投資也變成了投機,。所以,，在這些要素中，我認為最重要的一點，也是我平日里觀察公司時最在意的一點,，應該是公司能否恪守傳統(tǒng)家業(yè),，是否偏離其核心使命（或“企業(yè)價值觀”）,。事實上正如我們看到,、聽到的，不少企業(yè)一旦偏離了本業(yè),，什么賺錢做什么,，其危機也已經在慢慢醞釀中了,。
其實這也正是百年老店和后生企業(yè)的區(qū)別。百年老店擁有的創(chuàng)新,、進取,、聚焦、專注等優(yōu)秀要素,，一般好的公司也都有,。但最本質的一點,，即百年老店蘊含了代代相傳的“文化體系”或“傳統(tǒng)脈絡”。就像馮侖所說，“百年老店和非百年老店的差別,，不在于生產什么產品和怎樣營銷這類產品，關鍵在于前者擁有持久和正確的核心價值觀”。當然,，它也應當算是這一類型企業(yè)的核心競爭力,。就像百年家族企業(yè)常給人這樣的感覺：即便與利益沒有直接關聯(lián),，生意也不太賺錢，但唯有家業(yè)絕不能落于人后的堅定意念,。
大體上，他們都會為了順應時代變化以及客戶的需求進行產業(yè)轉型、企業(yè)再造,，但他們卻能遵循著自己固有的淵源,，并發(fā)揮想象力和能動性,。例如,，書中提到的像Higeta醬油運用發(fā)酵釀造技術發(fā)展出羊毛脫皮的技術,，勇心酒造的細菌發(fā)酵技術開發(fā)出異位性皮膚炎藥劑,，吳竹的制墨工藝開發(fā)出自來水筆以及融雪劑等等,。這些都是創(chuàng)新,，也從一個側面證實了創(chuàng)新并非毫無根基的胡亂創(chuàng)造,。
以往，老店的“老”似乎總是和故步自封,、體制僵化聯(lián)系在一起，但從閱讀《一千年的志氣》開始,，百年老字號也可以是組織柔軟度十足,、創(chuàng)新意識十足,、執(zhí)行能力十足的企業(yè)。在這樣的公司里跨越部門,、跨越領域,、協(xié)同化作業(yè)如同呼吸般自然，且極具活力和創(chuàng)造力,。所以歷經千百年而不倒必然有其一定的道理�,？傊魑挥H愛的領導者,，基業(yè)長青不是靠一己之力能完成的,，它就像4×100米接力賽,，但你一定要跑好第一棒,！