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來自古老公司的經(jīng)營(yíng)啟示
2011-11-10   作者:楊吉  來源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
 
【字號(hào)
作者:(日)野村進(jìn)
出版社:中信出版社
    知道世界上現(xiàn)存最古老的公司在哪里嗎,?
    錯(cuò)了,不在英國(guó),,也不是那家臭名昭著的東印度公司,;你一定猜不到,它誕生于日本,,名叫“金剛組”,,是一家專業(yè)從事寺廟神社建造的公司,成立至今已有1400年,。
    這算是冷不丁的冷知識(shí)了,但別急,,還有著呢,。據(jù)說,在日本北陸地區(qū)還有創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金1300多年的老旅店(HoshiRyokan),,京都有1200年之久的和式點(diǎn)心店,。同樣在京都,還能找到有著1300年悠久歷史的佛具店和千年老字號(hào)的藥鋪等等,。另據(jù)日本一家調(diào)查公司得到的數(shù)據(jù),,在日本創(chuàng)業(yè)百年以上的公司數(shù)量達(dá)到15207家之多,,而且,該數(shù)字并不包括那些名不見經(jīng)傳,、規(guī)模較小的老字號(hào)企業(yè),。
    相對(duì)于才340多年歷史的同仁堂,怪不得野村進(jìn)能自豪地說“老字號(hào)企業(yè)集中于日本”,,并且在此基礎(chǔ)上,,寫出了《一千年的志氣——永不衰竭的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》一書。該書的主旨很明確,,通過走訪日本一些頗具代表和典型的百年老字號(hào),,梳理出之所以能永續(xù)經(jīng)營(yíng)、永葆活力的組織基因,,進(jìn)而為其他企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)卓越非凡,、長(zhǎng)盛不衰的經(jīng)營(yíng)法寶。不難發(fā)現(xiàn),,在寫作初衷上,,野村進(jìn)與吉姆·柯林斯、湯姆·彼得斯等人不謀而合,,而其作品也可謂日本版的《基業(yè)長(zhǎng)青》或《追求卓越》,。
    就像后兩部書籍總是試圖歸納一些簡(jiǎn)單易記的原則,《一千年的志氣》也概莫能外,。在書中,,野村進(jìn)采用文學(xué)性的紀(jì)實(shí)手法,通過一一巡訪,,把19家日本百年老店的成功經(jīng)驗(yàn)予以記錄,,從而總結(jié)出五大長(zhǎng)青秘訣。它們是:第一,,絕不任人唯親,;第二,能柔韌而靈活地順應(yīng)時(shí)代的嬗變,;第三,,順應(yīng)時(shí)代不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品,同時(shí)經(jīng)久不渝地恪守傳統(tǒng)家業(yè),;第四點(diǎn),,安分經(jīng)營(yíng);第五點(diǎn),,以公正和信賴為交易基礎(chǔ),。
    以上五點(diǎn)涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面,譬如,,絕不任人唯親說的是人事任免和任務(wù)授權(quán)要唯才是舉,;又如要順應(yīng)時(shí)代的變化,,對(duì)應(yīng)的也是那句“未來唯一確定的是其不確定性”,企業(yè)要懂得“變則通,、通則久”的道理。還有安分經(jīng)營(yíng),,探討的是做事情的態(tài)度,。不管是做正確的事還是正確地做事,其前提必須是“心態(tài)要對(duì)”,、“心術(shù)要正”,。如果成天抱著快賺錢、賺快錢的動(dòng)機(jī),,那么,,經(jīng)營(yíng)就有可能淪為鉆營(yíng),而投資也變成了投機(jī),。所以,,在這些要素中,我認(rèn)為最重要的一點(diǎn),,也是我平日里觀察公司時(shí)最在意的一點(diǎn),,應(yīng)該是公司能否恪守傳統(tǒng)家業(yè),是否偏離其核心使命(或“企業(yè)價(jià)值觀”),。事實(shí)上正如我們看到,、聽到的,不少企業(yè)一旦偏離了本業(yè),,什么賺錢做什么,,其危機(jī)也已經(jīng)在慢慢醞釀中了。
    其實(shí)這也正是百年老店和后生企業(yè)的區(qū)別,。百年老店擁有的創(chuàng)新,、進(jìn)取、聚焦,、專注等優(yōu)秀要素,,一般好的公司也都有。但最本質(zhì)的一點(diǎn),,即百年老店蘊(yùn)含了代代相傳的“文化體系”或“傳統(tǒng)脈絡(luò)”,。就像馮侖所說,“百年老店和非百年老店的差別,,不在于生產(chǎn)什么產(chǎn)品和怎樣營(yíng)銷這類產(chǎn)品,,關(guān)鍵在于前者擁有持久和正確的核心價(jià)值觀”。當(dāng)然,,它也應(yīng)當(dāng)算是這一類型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。就像百年家族企業(yè)常給人這樣的感覺:即便與利益沒有直接關(guān)聯(lián),,生意也不太賺錢,但唯有家業(yè)絕不能落于人后的堅(jiān)定意念,。
    大體上,,他們都會(huì)為了順應(yīng)時(shí)代變化以及客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)再造,,但他們卻能遵循著自己固有的淵源,,并發(fā)揮想象力和能動(dòng)性。例如,,書中提到的像Higeta醬油運(yùn)用發(fā)酵釀造技術(shù)發(fā)展出羊毛脫皮的技術(shù),,勇心酒造的細(xì)菌發(fā)酵技術(shù)開發(fā)出異位性皮膚炎藥劑,吳竹的制墨工藝開發(fā)出自來水筆以及融雪劑等等,。這些都是創(chuàng)新,,也從一個(gè)側(cè)面證實(shí)了創(chuàng)新并非毫無根基的胡亂創(chuàng)造。
    以往,,老店的“老”似乎總是和故步自封,、體制僵化聯(lián)系在一起,但從閱讀《一千年的志氣》開始,,百年老字號(hào)也可以是組織柔軟度十足,、創(chuàng)新意識(shí)十足、執(zhí)行能力十足的企業(yè),。在這樣的公司里跨越部門,、跨越領(lǐng)域、協(xié)同化作業(yè)如同呼吸般自然,,且極具活力和創(chuàng)造力,。所以歷經(jīng)千百年而不倒必然有其一定的道理�,?傊�,,各位親愛的領(lǐng)導(dǎo)者,基業(yè)長(zhǎng)青不是靠一己之力能完成的,,它就像4×100米接力賽,,但你一定要跑好第一棒!
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