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作者：（荷蘭）曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯
出版社：東方出版社 |
哈佛大學(xué)商學(xué)院教授、法國(guó)歐洲工商管理學(xué)院管理與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯被列為歐洲頂級(jí)企業(yè)管理學(xué)家,，是少有獲得國(guó)際管理學(xué)界,、心理學(xué)界一致好評(píng)的非美籍學(xué)者；曾出版多部管理經(jīng)典著作,，在英法德等歐洲國(guó)家企業(yè)界有較大影響力,。曼弗雷德從臨床視角，融合應(yīng)用精神分析科學(xué)和管理科學(xué)來對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力開展研究,，提出過許多頗具創(chuàng)新意義和實(shí)操價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、改進(jìn)、增強(qiáng)建議,。
由東方出版社引進(jìn)出版的《至高無上的囚徒》一書,，由曼弗雷德多本作品匯集而成，為中國(guó)企業(yè)界及管理咨詢從業(yè)人員提供了與美式公司治理,、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)構(gòu)成較大差異的研究成果,，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。
全書分為四篇,。第1篇“領(lǐng)導(dǎo)者,、傻瓜和騙子”是曼弗雷德基于長(zhǎng)期的經(jīng)理人精神分析臨床研究，從企業(yè)家人格分析的角度,，對(duì)世界各地各行各業(yè)企業(yè)常見的各類管理問題提出的分析思考,。曼弗雷德提出，企業(yè)家特別是熱衷于創(chuàng)新的企業(yè)家,，容易暴露出控制欲強(qiáng),、多疑猜忌、渴望喝彩,、“分裂傾向”,、尋找替罪羊和用行動(dòng)逃避六大問題；這些問題通常是企業(yè)家或企業(yè)其他重要成員人格特征的折射表現(xiàn),，而與道德,、智商無關(guān),。但恰恰相反的是，無論是犯錯(cuò)的企業(yè)家本人,，還是其他人,，都會(huì)將上述問題與人格特征之外的因素聯(lián)系起來，進(jìn)行道德評(píng)價(jià),，加重評(píng)價(jià)對(duì)象的壓力,。這本書的書名《至高無上的囚徒》，正是對(duì)曼弗雷德所指出的企業(yè)家深受問題人格折磨的貼切描繪,。
實(shí)際上,，按照曼弗雷德的歸納劃分，企業(yè)家乃至在企業(yè)工作的許多普通人,，都或多或少受輕躁狂人格,、述情障礙人格、分離自我身份的“騙子癥”,、貶低自我的神經(jīng)質(zhì)騙子等人格特征影響,，才會(huì)表現(xiàn)出不同的異常言行。曼弗雷德對(duì)這幾種人格特征進(jìn)行了深入分析,，還站在讀者的角度,，提出了上司,、下屬與具備前述幾種人格特征的對(duì)象相處的方法,，很有參考價(jià)值。譬如,，在談及企業(yè)家,、中高級(jí)經(jīng)理人普遍存在的述情障礙（“死魚綜合征”，只對(duì)數(shù)字和事情感興趣,，沒有活力,、感召力和想象力）時(shí)，曼弗雷德提出的建議包括：由企業(yè)人事部門或董事會(huì)調(diào)換述情障礙者的工作崗位,、改變壓抑的企業(yè)文化,、由專人幫助述情障礙者提高處理情緒問題的能力、鼓勵(lì)述情障礙者尋求公司內(nèi)外的資源支持,，等等,。
《至高無上的囚徒》第2篇“領(lǐng)導(dǎo)力病理學(xué)”中談到，不少企業(yè)家誤將個(gè)人崇拜,、專權(quán),、權(quán)術(shù)治理視為領(lǐng)導(dǎo)力（的表現(xiàn)），這是十分荒謬的,。無分政治組織（政府）還是企業(yè),，一旦錯(cuò)誤定義領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)導(dǎo)方式,、權(quán)力機(jī)制），就必然造成組織內(nèi)成員群體的認(rèn)知,、能力,、自控退化，不僅危及組織績(jī)效,，而且很可能由此顛覆組織存在的合理性和合法性,。
在第3篇“變革型領(lǐng)導(dǎo)”中，曼弗雷德通過對(duì)不同類型推動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)（包括馬其頓的亞歷山大,，當(dāng)代知名企業(yè)家杰克·韋爾奇,、理查德·布蘭森等）的分析，歸納提煉了多條可供借鑒復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn),。第4篇“全球化背景下的領(lǐng)導(dǎo)力”不僅提出了企業(yè)適應(yīng)全球化發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)多個(gè)重大命題,，而且還具體提出了借鑒俄羅斯（人）領(lǐng)導(dǎo)力的建議，包括：增強(qiáng)自己和組織的彈性,、創(chuàng)建各種關(guān)系網(wǎng)絡(luò),、努力做變革催化劑、培養(yǎng)韌性,、培養(yǎng)情商,、建立活躍的顧問團(tuán)和經(jīng)理人會(huì)議機(jī)制、培養(yǎng)魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,、提出明確積極的企業(yè)愿景并踐行,。