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《我在高盛的經(jīng)濟預(yù)測法》,，是一本有趣的經(jīng)濟類書籍,，是作者多年實踐經(jīng)驗的總結(jié)。那么,，我讀過此書的最大感想就是：在經(jīng)濟進入衰退之后的殘局中,，這本書的作者就是足以應(yīng)付這樣殘局的預(yù)測大師,。
在這本書里面，作者舉了一個阿珂姆襯衫店的實例,，來說明他所發(fā)明的那個經(jīng)濟預(yù)測法,。
從原始數(shù)據(jù)來看，2001年至2003年間,，阿珂姆襯衫店的銷售量是逐年增長的,。由此，我們自然可以得出經(jīng)濟形勢很好的判斷,。那么,，如果我是這家商店的船長，我們當(dāng)然應(yīng)該決定增加進貨,，擴大銷售,。當(dāng)然,，如果經(jīng)濟轉(zhuǎn)入衰退，我們會遭受重大的損失,。但是從銷售數(shù)據(jù)來看,，經(jīng)濟怎么會轉(zhuǎn)入衰退呢？
令人感到驚訝的是,，作者運用他的專業(yè)方法進行分析之后,，卻得出了銷量增長率是在逐年降低的相反結(jié)論。更重要的是,，作者運用他所總結(jié)的獨特的預(yù)測法來分析,。實際上，在2001年至2003年之間,，經(jīng)濟的前景已經(jīng)注定要進入衰退了,，此時擴大業(yè)務(wù)，必然會在將來遭到重大的損失,。而運用作者的預(yù)測法,，則可以提前覺察出消費支出增長率的減緩，從而就可以及時避開這輪衰退所帶來的損失了,。
在觀察阿珂姆襯衫店的銷售數(shù)據(jù)時,，是什么使我們得出了錯誤的觀點呢？作者例舉了一些原因,，例如說：每年的換季期,，襯衫的銷售量會猛增。另外,，圣誕期間,，人們會大量購買襯衫做為禮物贈送親友，也使得當(dāng)期的銷量大增……,。所以,，直接以原始數(shù)據(jù)所繪成的圖表，不能消除如此之類的許多“噪音”,，使得我們無法直觀地判斷出正確的經(jīng)濟趨勢,。
作者的方法是，使用專業(yè)的統(tǒng)計方法對原始數(shù)據(jù)進行調(diào)整,，過濾掉那些“噪音”之后,，再繪制成圖表之后，就容易看出大趨勢了,。
但是,，假如我們是一家零售店的老板，即使我們不懂得高深的數(shù)據(jù)處理技術(shù),，卻因為我們熟悉這個行業(yè),，成年累月地在這個行業(yè)辛勤工作,。我們豈不是也必定可以及早覺察出經(jīng)濟趨勢的轉(zhuǎn)向嗎？就好像是一位老船長,，憑借多年的航海經(jīng)驗,，總是可以提前預(yù)感到暴風(fēng)雨的來臨。
另外,，如果我們也與作者一樣,，是一位零售業(yè)的分析師，我們整天接觸成千上萬家的零售商店的數(shù)據(jù),，固然每一份數(shù)據(jù)都有較強烈的“噪音”,，但是，綜合許多份不同商店在相同時期的不同數(shù)據(jù),，我們豈不是也能夠覺察出趨勢的轉(zhuǎn)變嗎,？就好比是不同偏見的辯論，總是可以沖撞彰顯出唯一正確的真理,。
在任何一種工作中,，經(jīng)過長期的實踐，總是會總結(jié)出一些實用的工作方法的,。而外行人根據(jù)普遍的常識卻很難理解這些特殊的方法,。在我們外行人看來，即使實踐證明這些專業(yè)方法是有效的,，但是,，我們難道不是總是可以有更符合常理的其他方法嗎？那些更符合一般常理的方法更容易被我們理解,，難道不是更好的方法嗎？
就好像是在一盤剛剛開始的棋局中,，我們擁有那么多的機會,，我們擁有那么多的工具，何不隨意選擇我們最喜歡的那個方法呢,？
另外,，在這本書里，作者又舉了一個實例,。這個例子,，可不是一家小小的零售店了，而是一家大公司愛佩斯化學(xué)公司�,，旣惻渴沁@家大公司的一位統(tǒng)計員,。她的老板交給她一項任務(wù)，要求她對公司的塑料制品的未來銷售情況做出一個預(yù)測,。
根據(jù)作者的描述,，這個案例最適合應(yīng)用他的那個預(yù)測法了,。根據(jù)相關(guān)的公司銷售記錄，可以繪制出歷史銷售序列,，再根據(jù)相關(guān)的國民消費支出資料,，又可以繪制出消費支出序列。經(jīng)過這兩個序列的對比,，可以證明作者在本書中提出的那個重要結(jié)論：消費支出,，是決定一切經(jīng)濟生產(chǎn)活動的最關(guān)鍵因素。消費支出的變化,，總是會引起其他所有經(jīng)濟序列的相應(yīng)變化,。于是，根據(jù)作者所述,，在他的幫助下,，瑪麗女士成功地完成了老板交給她的預(yù)測任務(wù)。
瑪麗女士只是大公司里面的一位卑微的統(tǒng)計員,，她不可能像阿珂姆襯衫店的店主人那樣熟悉銷售業(yè)務(wù),，因而也就無法憑借自己的經(jīng)驗去預(yù)感經(jīng)濟的走勢。甚至于,，瑪麗女士也無法像本書的作者那樣,，接觸到海量的銷售數(shù)據(jù)。雖然瑪麗女士可以詳盡地占有本公司的歷史數(shù)據(jù),，但也僅僅只能主要利用本公司的數(shù)據(jù)而已,。所以，相對狹窄的工作環(huán)境限制了瑪麗女士可以選擇的方法,。那么,，運用更為晦澀的專業(yè)方法，對較為貧瘠的數(shù)據(jù)進行更為有效的利用,，似乎才是唯一可用的工具,。
我們大多數(shù)人在職場上所遇到的實際情況很可能更類似于那位瑪麗女士，或者說,，我們大多數(shù)人必須要從瑪麗女士這樣的職位做起,。我們的視野是受到拘束的，我們的活動余地是極為有限的,，而我們能夠運用的資源,，幾乎從來是不會令我們感到滿意的。那么,，基于長期經(jīng)驗而形成的那些職業(yè)方法,，就是唯一可以幫助我們的津渡川筏。
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