 |
|
作者：王詠剛
周虹
出版：上海財經(jīng)大學(xué)出版社 |
必須告訴大家,，這是所有中文書里最有料也最好讀的一本喬布斯評傳,。
今天,，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如火如荼，千百萬年輕人從大學(xué)甚至中學(xué)時起就憧憬著有一天可以成為像喬布斯,、比爾·蓋茨,、拉里·佩奇、謝爾蓋·布林,、馬克·扎克伯格那樣引領(lǐng)時代潮流的人,。在所有偉大的硅谷創(chuàng)業(yè)英雄里，喬布斯是我們無法繞過的一顆最閃亮的明星,。
道理很簡單,，沒有喬布斯，今天的世界就一定是另一副模樣：沒有喬布斯,，就沒有1977年的
II,、1984年的Macintosh、1998年的iMac,、2001年的iPod,、2007年的iPhone和2010年的iPad；沒有喬布斯,，今天我自己可以隨時打開iPad上微博,、玩“植物大戰(zhàn)僵尸”的快樂生活就至少要被推遲3年！
有趣的是,，我自己的職業(yè)生涯,，竟偏偏和喬布斯擦肩而過。1990年,，我放棄卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)的教職加入蘋果公司的時候,，喬布斯已經(jīng)被自己親手創(chuàng)建的蘋果無情拋棄。造化弄人,，當(dāng)我于1996年離開蘋果追尋更廣闊的職業(yè)發(fā)展時,，距離后來喬布斯重返蘋果只有短短6個月的時間,。
1998年,，我已經(jīng)決定回中國為微軟創(chuàng)立中國研究院。一天,，剛回到家,，太太就告訴我：“有一個叫史蒂夫的人給你打電話。他好像一直問你為什么去微軟,，為什么去中國,。我以為他是你的朋友。我們聊了有大概15分鐘吧�,！�
“是哪一個史蒂夫�,。俊蔽乙活^霧水,。
太太想了一會說：“想起來啦,，他叫史蒂夫·喬布斯�,！�
原來給我打電話的正是已經(jīng)重掌蘋果CEO大權(quán)的喬布斯,。我趕緊撥通了他的電話。
“你為什么不回蘋果工作呢,？”喬布斯在電話那頭問我,。
“史蒂夫，我離開蘋果已經(jīng)兩年了,，我根本沒有想過這件事,。”我說,。
“聽著,，這無關(guān)緊要啊。我知道你,，你以前的員工都覺得你是個好老板,，他們對我說，應(yīng)該把你搞回來,！去微軟之前,，你來這里看看好不好?”喬布斯說。
“對不起,，史蒂夫,，我已經(jīng)接受了微軟的職務(wù)了�,！�
“聽起來,，你決心已定？”
“是的,�,！�
雖然我沒有答應(yīng)他的邀請，但是喬布斯的愛才之心還是讓我感動,。今天,，在創(chuàng)新工場，在與無數(shù)年輕人一起創(chuàng)業(yè),、一起追隨理想的過程中,，我一直告訴那些有激情,、希望改變世界的年輕人，你們每個人都應(yīng)該讀一讀喬布斯,，都應(yīng)該認(rèn)識一下真實(shí)的喬布斯,。
但我發(fā)現(xiàn)，目前的中文圖書里,，雖然打著喬布斯名號的書多如牛毛,，但沒有哪一本讓我特別滿意。翻譯過來的英文書,，原書內(nèi)容即便非常優(yōu)秀,，但側(cè)重點(diǎn)不完全適合國內(nèi)讀者，參差不齊的翻譯質(zhì)量也讓原書減色不少,。國內(nèi)作者有關(guān)喬布斯的書則以生拼硬湊“攢”出來的居多,，許多書還充斥著大量以訛傳訛的虛假信息。
非常希望有一本中國作者寫給國內(nèi)讀者看的,、素材豐富,、可讀性強(qiáng)的喬布斯的書。這個想法與王詠剛和周虹寫一本最新,、最全,、最好的喬布斯評傳的想法不謀而合。王詠剛和周虹既是喬布斯迷,，也是與我合作多年的作者兼編輯,。他們曾為我的《做最好的自己》等書做了細(xì)致的文字潤色和編輯工作。王詠剛還是谷歌資深軟件工程師,，對IT技術(shù)發(fā)展史有著透徹的理解,。由他們來執(zhí)筆寫作這本書真是再合適不過了。
為了讓這本書更成功,，我利用我在蘋果工作時以及在IT界和投資界積累的關(guān)系,，幫助王詠剛和周虹聯(lián)系到了十幾位曾與喬布斯有過直接、緊密工作聯(lián)系的朋友,，包括蘋果公司最早的風(fēng)險投資者,、蘋果公司前董事會成員、前副總裁,、高級經(jīng)理,、資深工程師以及熟悉喬布斯的其他朋友。通過對這些朋友的深入采訪,，許多此前連我也不知道的精彩故事浮出了水面,，有些故事解釋了人們困惑已久的謎團(tuán)，有些故事則因?yàn)槌鲎耘杂^者的客觀視角,，估計連喬布斯自己也不會向媒體透露。
有了這些“獨(dú)家爆料”式的第一手素材，再加上王詠剛和周虹細(xì)致的整理,、考據(jù)和武俠小說一樣精彩的敘事文筆——這是真的中國人以符合中國人習(xí)慣的方式寫的書,。毫無疑問，這本書是目前最有料也最好讀的一本喬布斯評傳,。
最后提醒大家,，喬布斯的成功真的無法復(fù)制！喬布斯就是喬布斯,。你不可能像他那樣單靠自己一個人把握未來的能力就足以保持蘋果這個世界最大科技公司的領(lǐng)先優(yōu)勢,；也不可能像他那樣一邊動輒對員工咆哮，一邊又用超強(qiáng)的感染力激發(fā)員工的工作熱情,；更不可能像他那樣一邊擁有著嬉皮士和禪宗修士的雙重性格,，一邊又像個搖滾明星一樣引得無數(shù)粉絲頂禮膜拜。
讀喬布斯,、學(xué)喬布斯一定要分清楚：喬布斯縱橫捭闔,、自由不羈的性情你想學(xué)也學(xué)不到，喬布斯的傳奇人生更是可遇而不可求,。但喬布斯在創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)歷程中那些有效的方法論，比如產(chǎn)業(yè)趨勢預(yù)測,、產(chǎn)品設(shè)計理念,、市場營銷技巧、人才觀,、管理方法等,，完全可以學(xué)習(xí)和借鑒。
喬布斯本身就是一個傳奇,，比任何虛構(gòu)的小說都更精彩,！