當(dāng)拉里·博西迪離開通用電氣到霍尼韋爾公司擔(dān)任公司CEO兼總裁的時(shí)候,，我還是亞利桑那州鳳凰城霍尼韋爾飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)部門的一名研究工程師,。我至今依然清楚地記得他給公司帶來的那些深遠(yuǎn)的變革，以及在變革初期整個(gè)公司內(nèi)部所蔓延的針對這些變革的種種懷疑和抵制情緒。
眾所周知，自20世紀(jì)90年代中期以來，霍尼韋爾在拉里·博西迪的領(lǐng)導(dǎo)下，憑借其令人驚異的生產(chǎn)力改進(jìn)業(yè)績一躍成為一家高績效公司。在《執(zhí)行》這本書中,，拉里·博西迪詳細(xì)地描述了自己創(chuàng)造這一奇跡的經(jīng)歷和秘訣。
《執(zhí)行》討論的是一個(gè)雖然重要卻經(jīng)常被人們忽視的問題,，所以無論是在美國還是在世界其他地方,，本書都取得了巨大的成功。我深信,，《執(zhí)行》無疑會在中國取得更大的成功,，因?yàn)樗鼮橹袊脑S多商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)管理者所面臨的最重要的問題（無論他們是否意識到了這一點(diǎn)）提供了答案,。
我們知道，中國的國有企業(yè)正經(jīng)歷著劇烈的變革,。無論是成功還是失敗,，這場變革都必將對整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我所認(rèn)識的許多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常抱怨：國企改革之所以困難重重,，其主要原因在于體制問題,。對于有些案例來說，這種說法或許能夠成立,，但很少有人意識到,，執(zhí)行能力的缺乏也是許許多多改革計(jì)劃失敗的重要原因。
與此同時(shí),，中國還有許多蒸蒸日上的國有企業(yè),，它們隨著整個(gè)中國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢一同闊步向前。毋庸諱言,，在這些企業(yè)當(dāng)中,，有一些是由于政府管制或市場保護(hù)（從而使來自外國的競爭對手難以進(jìn)入）而成為市場的準(zhǔn)壟斷者。隨著中國加入WTO,，這些保護(hù)性政策將逐漸取消,，中國經(jīng)濟(jì)將日益融入世界市場，而中國企業(yè)也將不得不在一個(gè)更加開放的市場上與來自世界各地的對手展開競爭,。
毫無疑問,，中國的許多公司,，無論是國有企業(yè)還是私營公司,，都希望成為世界級的公司。根據(jù)很多人的預(yù)測,，在今后10～20年,，中國經(jīng)濟(jì)將成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體�,？梢灶A(yù)測,，在不遠(yuǎn)的未來，中國也必將誕生出許多類似于通用,、微軟和豐田那樣的世界聞名的企業(yè),。但這一切都不會自然而然地發(fā)生，要想成為真正的世界級企業(yè),，中國企業(yè)必須極大地提高自身的競爭力,。
當(dāng)前中國的許多企業(yè)存在的一個(gè)普遍問題是：在成本上非常具有競爭力，但從技術(shù),、質(zhì)量,、營銷和分銷水平的角度來說,，還有一定的差距。只是在最近的二十多年時(shí)間里,，中國企業(yè)才開始實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)管理的許多理念,，要學(xué)習(xí)的地方還有很多。在不斷學(xué)習(xí)的過程中,，如何建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化無疑是最需要解決的問題之一,。
我認(rèn)為《執(zhí)行》一書在中國也將取得巨大的成功，其原因就在于：它第一次為中國讀者就執(zhí)行這一問題提供了極富實(shí)踐意義的答案,。
（英格索蘭集團(tuán)中國區(qū)總裁,，霍尼韋爾（中國）投資有限公司原董事長）