就我個(gè)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營的理解,，決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多。其中,，戰(zhàn)略,、人員與運(yùn)營流程是核心的三個(gè)決定性要素。正像本書兩位作者所指出的,，如何將這三個(gè)要素有效地結(jié)合起來,，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略,、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合,，才能決定企業(yè)最終的成功，結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行,。
與傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不同,，有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對(duì)企業(yè)具體運(yùn)行的細(xì)枝末節(jié)的關(guān)心,。在領(lǐng)導(dǎo)者的親自倡導(dǎo)下,，執(zhí)行文化應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面,。仍然拿企業(yè)運(yùn)行最為關(guān)鍵的三個(gè)要素來說,，戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要以“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo)落實(shí),。
就企業(yè)戰(zhàn)略而言,，任何一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以執(zhí)行的踏實(shí)心態(tài),，對(duì)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行透徹的分析與研究,，在這個(gè)基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的資源來確定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。在該過程中，核心是解決好“木桶效應(yīng)”和“指頭理論”的問題,。具體來說,，企業(yè)就像一個(gè)木桶，由各個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成,，決定這個(gè)木桶盛水量大小的是最短的那塊木板,。如果企業(yè)想從平凡走向成功,，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使企業(yè)“漏水”的最短的那塊木板,。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)決策者還要積極發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,，也就是發(fā)揮自己所有業(yè)務(wù)資源中比較優(yōu)勢最大的一項(xiàng),，來打造自己的核心競爭力。
對(duì)于人員的問題,，領(lǐng)導(dǎo)者除了要以是否具備執(zhí)行能力為標(biāo)準(zhǔn),，積極選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫灰酝猓�要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力,，其中最關(guān)鍵的是要解決三個(gè)問題,。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要讓戰(zhàn)士愛打仗,，要用各種方法調(diào)動(dòng)人員的積極性,；其次，要讓戰(zhàn)士會(huì)打仗,，要通過持續(xù)的練兵提升人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì),；最后，企業(yè)決策者還要訓(xùn)練隊(duì)伍作戰(zhàn)的有序性,。只有訓(xùn)練有素的隊(duì)伍在投入戰(zhàn)斗時(shí)才能不亂陣腳,，進(jìn)退有序，成為戰(zhàn)無不勝的鐵軍,。
最后,，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力要通過運(yùn)營流程，通過具體的運(yùn)營設(shè)計(jì)來體現(xiàn),，這也是最困難和最講究藝術(shù)性的一部分,。就像一支部隊(duì)要到河的對(duì)岸去，過河的目標(biāo)已經(jīng)很清楚,，關(guān)鍵在于過河的方式與過程,，也就是要解決好是造船過河還是搭橋過河的問題。在這個(gè)過程中,，一個(gè)重要的指導(dǎo)性原則就是要“拐大彎”,，即對(duì)于企業(yè)運(yùn)營中重大問題的解決要打足提前量，及早進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能等事到臨頭再踩剎車,、拐急彎,。只有“拐大彎”，問題的解決才會(huì)穩(wěn)定而平滑,，遇到的阻力才會(huì)比較小,，企業(yè)的震蕩與損失也才能降低到最低限度。除此以外,，在具體運(yùn)營問題的處理過程中,，要學(xué)會(huì)“擰螺絲”。就像用四顆螺絲釘來固定一個(gè)平面一樣,，不能先擰緊一個(gè)螺絲釘再去擰其他三個(gè),，要循序漸進(jìn)，每一個(gè)螺釘擰幾圈,，輪番來固定,，在不斷平衡的過程中，最終將螺釘全部擰緊,。這樣的處理方式才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題,，才能及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當(dāng)?shù)牟糠謥韺?shí)現(xiàn)最終的成功。
此外,，需要特別說明的是,，本書的兩位作者都有企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況有著非常成熟的認(rèn)識(shí),，這一點(diǎn)尤為重要,，這就使得他們對(duì)于執(zhí)行的理解與分析有實(shí)踐基礎(chǔ)的支撐，從而具有可操作性,。
（聯(lián)想集團(tuán)董事局主席）