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作者：（美）布萊恩·貝克爾 馬克·休斯里德
理查德·貝蒂
出版社：中國人民大學出版社 |
當前,，中國的用工荒日益引起關注和重視,，其中技工型人才的缺乏成為重點。從經濟發(fā)展的潮流看,，獵頭公司業(yè)務繁忙,、生意興隆之時,，就是某些被挖角的企業(yè)遭受災難、痛苦的日子,。所有這些,，都是市場經濟的常態(tài)。企業(yè)因人才而盛,，因人才而衰,，已經是業(yè)界的共識。而如何制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略,、策略,，卻不是一件簡單的事情，它考驗著企業(yè)所有者,、高層及管理者的觀念,、能力和技巧。
對于“人才”及其管理,，哈佛等經典教材早已給出了不少的答案和規(guī)律,。在經典的教材里，“經濟人”的假設早已過時,，社會人,、人性化等概念日漸普及,，人的多元化需求受到更多的重視，馬斯洛的五層次理論則較為明確地指出了這種變化趨勢,。
在《人才保衛(wèi)戰(zhàn)》一書的封面醒目地指出,，“通用電氣、思科,、IBM,、霍尼韋爾、惠氏,、雅芳,、高露潔等全球知名企業(yè)聯(lián)袂號令”，“管理者的頭號問題永遠是人才,�,！备睒祟}則明確的提出了本書的主題和目的是“看企業(yè)如何將人才轉化為戰(zhàn)略影響力”。
本書把企業(yè)的戰(zhàn)略放在第一位,，包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略的等，其中人才戰(zhàn)略是重中之重,。以人為本只是泛泛而談,，“人”是企業(yè)最重要的資產。為此,，需要在人才分類的基礎上,，把最優(yōu)秀的人才放在最重要的職位上。A類職位,、A類人才的合理區(qū)分和使用又尤為重要,，而其關鍵是企業(yè)如何將人才轉化為戰(zhàn)略影響力。
企業(yè)要將人才轉化為戰(zhàn)略影響力,，就需要在制定企業(yè)戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略，實施人才分類及差異化戰(zhàn)略的前提下,，確定企業(yè)的的戰(zhàn)略性員工,，挖掘,、培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才,，尤其是要保衛(wèi)戰(zhàn)略性人才。按照本書的觀點,，就是把員工劃分為Ａ,、Ｂ、Ｃ類,，實施差異化戰(zhàn)略和策略,。
其中,，對于人才的評估成為難點、重點,，其方法尤為關鍵,。為此，本書提出了一些思路和方法,。如把人才當作資產,，像評估資產一樣評估人才
作者提出，評估人力資本的最好方式是,，評估標準是問題的答案,。“確定合適的評估標準取決于你試圖回答的問題,。如果你的公司想節(jié)省成本,，而且要求人力資源管理功能根據(jù)效率證明其績效，那么你可以把重點放在人才的成本上（即花在培訓山的年度支出或者單位招聘成本）,。如果你把人才和其他無形資產（例如研究和開發(fā)）進行比較的話,，注重成本和效率就相當于根據(jù)年度研發(fā)預算的多少來估價研發(fā)功能。反之,，如果你對無形資產是如何驅動戰(zhàn)略的很感興趣,，期望更好地管理公司業(yè)績，那這種評估標準充其量也就是一個精確度很低的器具,�,！�
以上述方法為前提，企業(yè)可以也需要建立合理的人才庫,，并實施合適的企業(yè)人才戰(zhàn)略,。
對照本書的闡述、觀點,，應能對中國企業(yè)當前面臨的用工荒問題有所啟示,。除了經濟和產業(yè)發(fā)展的規(guī)律和趨勢所逼，除了中國勞動力市場的供需變化,，企業(yè)的人才戰(zhàn)略和策略（應該說,，中國的很多企業(yè)也許還遠遠談不到人才戰(zhàn)略這個層面）是否存在缺陷，人才管理是否存在問題,，企業(yè)的人才或人力資源管理與經濟社會發(fā)展是否相適應,？企業(yè)是否根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段、經營項目,、技術水平,、發(fā)展戰(zhàn)略和相關條件制定了合適的人才戰(zhàn)略和策略？等等,。