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作者：（美）布萊恩·貝克爾 馬克·休斯里德
理查德·貝蒂
出版社：中國人民大學(xué)出版社 |
當(dāng)前，中國的用工荒日益引起關(guān)注和重視，其中技工型人才的缺乏成為重點,。從經(jīng)濟發(fā)展的潮流看,，獵頭公司業(yè)務(wù)繁忙、生意興隆之時,，就是某些被挖角的企業(yè)遭受災(zāi)難,、痛苦的日子。所有這些,，都是市場經(jīng)濟的常態(tài),。企業(yè)因人才而盛，因人才而衰,，已經(jīng)是業(yè)界的共識,。而如何制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略、策略,，卻不是一件簡單的事情,，它考驗著企業(yè)所有者、高層及管理者的觀念,、能力和技巧,。
對于“人才”及其管理，哈佛等經(jīng)典教材早已給出了不少的答案和規(guī)律,。在經(jīng)典的教材里,，“經(jīng)濟人”的假設(shè)早已過時，社會人,、人性化等概念日漸普及,，人的多元化需求受到更多的重視，馬斯洛的五層次理論則較為明確地指出了這種變化趨勢,。
在《人才保衛(wèi)戰(zhàn)》一書的封面醒目地指出,，“通用電氣、思科、IBM,、霍尼韋爾,、惠氏、雅芳,、高露潔等全球知名企業(yè)聯(lián)袂號令”,，“管理者的頭號問題永遠(yuǎn)是人才�,！备睒�(biāo)題則明確的提出了本書的主題和目的是“看企業(yè)如何將人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力”,。
本書把企業(yè)的戰(zhàn)略放在第一位，包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略的等,，其中人才戰(zhàn)略是重中之重。以人為本只是泛泛而談,，“人”是企業(yè)最重要的資產(chǎn),。為此，需要在人才分類的基礎(chǔ)上,，把最優(yōu)秀的人才放在最重要的職位上,。A類職位、A類人才的合理區(qū)分和使用又尤為重要,，而其關(guān)鍵是企業(yè)如何將人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力,。
企業(yè)要將人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力，就需要在制定企業(yè)戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略,，實施人才分類及差異化戰(zhàn)略的前提下，確定企業(yè)的的戰(zhàn)略性員工,，挖掘,、培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才，尤其是要保衛(wèi)戰(zhàn)略性人才,。按照本書的觀點,，就是把員工劃分為Ａ、Ｂ,、Ｃ類,，實施差異化戰(zhàn)略和策略。
其中,，對于人才的評估成為難點,、重點，其方法尤為關(guān)鍵,。為此,，本書提出了一些思路和方法,。如把人才當(dāng)作資產(chǎn)，像評估資產(chǎn)一樣評估人才
作者提出,，評估人力資本的最好方式是,，評估標(biāo)準(zhǔn)是問題的答案�,！按_定合適的評估標(biāo)準(zhǔn)取決于你試圖回答的問題,。如果你的公司想節(jié)省成本，而且要求人力資源管理功能根據(jù)效率證明其績效,，那么你可以把重點放在人才的成本上（即花在培訓(xùn)山的年度支出或者單位招聘成本）,。如果你把人才和其他無形資產(chǎn)（例如研究和開發(fā)）進(jìn)行比較的話，注重成本和效率就相當(dāng)于根據(jù)年度研發(fā)預(yù)算的多少來估價研發(fā)功能,。反之,，如果你對無形資產(chǎn)是如何驅(qū)動戰(zhàn)略的很感興趣，期望更好地管理公司業(yè)績,，那這種評估標(biāo)準(zhǔn)充其量也就是一個精確度很低的器具,。”
以上述方法為前提,，企業(yè)可以也需要建立合理的人才庫,，并實施合適的企業(yè)人才戰(zhàn)略。
對照本書的闡述,、觀點，應(yīng)能對中國企業(yè)當(dāng)前面臨的用工荒問題有所啟示,。除了經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律和趨勢所逼,，除了中國勞動力市場的供需變化，企業(yè)的人才戰(zhàn)略和策略（應(yīng)該說,，中國的很多企業(yè)也許還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不到人才戰(zhàn)略這個層面）是否存在缺陷,，人才管理是否存在問題，企業(yè)的人才或人力資源管理與經(jīng)濟社會發(fā)展是否相適應(yīng),？企業(yè)是否根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段,、經(jīng)營項目、技術(shù)水平,、發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)條件制定了合適的人才戰(zhàn)略和策略,？等等。