初次聽到“任正非”這個(gè)名字，是從室友的口中。畢業(yè)時(shí),，很多人選擇了華為，我隨口問了下：“華為這么牛,，他的老板是誰�,。俊薄叭握�,�,！笔矣巡患偎妓鞯鼗卮稹Ｈ欢�,，進(jìn)去不到半年時(shí)間,，幾乎所有同學(xué)都打電話過來抱怨：“華為太累了，我有些難以承受,�,！倍瘢嚯x畢業(yè)已有幾年光景,，那些在華為工作的兄弟沒有一個(gè)跳出來,。再次問起，他們說：“累是累了點(diǎn),，但我喜歡這里的文化和環(huán)境,，在這里很踏實(shí),，說不出什么原因，我依賴華為,，華為也需要我,。”
當(dāng)時(shí)聽著覺得很好奇,，既然那么累,，為什么不選擇一家清閑的公司呢？直到我拜讀了《任正非這個(gè)人》這本書,，才慢慢懂得了為什么那么多人喜歡華為,，并愿意為它的發(fā)展、壯大而努力奮斗,。
這本書從作者剛下飛機(jī),，與出租車司機(jī)閑聊華為開始寫起。出租車司機(jī)的觀點(diǎn)和很多人如出一轍：華為為什么這么牛,？在他們的眼中,，任正非有軍人背景，而且是深圳的納稅大戶,，政策的春風(fēng)總會(huì)吹向華為,，很多不知情的人都會(huì)這么去評(píng)價(jià)華為。因?yàn)槿A為太強(qiáng)大了,，世界５００強(qiáng),，全球通信業(yè)的三巨頭之一。在這個(gè)社會(huì)上,，似乎發(fā)展越好的企業(yè),，越會(huì)被誤認(rèn)為搞關(guān)系、走后門,，不了解情況的人給華為貼上各種各樣的標(biāo)簽,。然而，華為的成功,，絕不是他們想像的那樣,。華為的成功，歸功于一個(gè)人——任正非,。
任正非是一名退伍軍人,，毫無背景，就像書中寫到的,，光靠背景,，亦不足以擴(kuò)大海外市場(chǎng)，戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)通信業(yè)的巨頭，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)難以置信的神話,�,！度握沁@個(gè)人》以作者眼中的任正非作為主線，一點(diǎn)一點(diǎn)地去剖析,，使讀者感到任正非確實(shí)不同于一般企業(yè)的老總,。他低調(diào)，又身體力行,，任何事情都親力親為,，為企業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。
華為的成功有什么秘訣,？沒有,，似乎又有。沒有是因?yàn)槿A為不同于國內(nèi)很多企業(yè),，沒有選擇走捷徑——天使投資,、風(fēng)險(xiǎn)投資、發(fā)展,、壯大,、上市、圈錢,、套現(xiàn),，然后投資最賺錢的行業(yè)，例如房地產(chǎn)等,。任正非帶領(lǐng)著華為,，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地在通信業(yè)這條道路上越走越遠(yuǎn),。華為至今未上市,，任正非所持的華為股權(quán)也僅有１．４２％，他把剩下的股權(quán)分給了手下６．５萬名員工,，員工和公司牢牢地聯(lián)系在一起。任正非所做的,，是任何一個(gè)企業(yè)家或者老板都能做到的事情,，而他，只不過比別人看得更長遠(yuǎn),。如果非要總結(jié)一條華為成功的秘訣,，那只能說任正非是華為成功的核心。
任正非是一個(gè)理想型的企業(yè)家,，他堅(jiān)定地提出“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由”,。任正非的理想，是帶領(lǐng)華為成為世界級(jí)的企業(yè),。他始終把管理作為思考的起點(diǎn)和采取行動(dòng)的核心,，并以此來統(tǒng)馭企業(yè)的一切,，而不是人情、世故,、關(guān)系,，更不是暫時(shí)的成功。他不做胡雪巖,，不打民族牌,，不說一套做一套。正向經(jīng)營加灰色哲學(xué),，是任正非的理想經(jīng)商之道,。
在外人看來，華為發(fā)展了二十幾年,，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已非常明顯,。但在任正非的眼中，華為不存在任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。他從不過分夸大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以防員工吃老本，躺在功勞簿上睡大覺,。他要做的就是不斷改革,，不斷否定，不斷進(jìn)步,，不斷創(chuàng)新,，使企業(yè)保持旺盛的生命力。書中創(chuàng)新性地提出了“知本主義”的概念,，任正非在華為所做的事情,，便是認(rèn)知和實(shí)踐一體的體現(xiàn)，他完全明白他要做什么,，怎樣做,，何時(shí)做。
任正非已經(jīng)超越了企業(yè)家的范疇,，他默默耕耘在華為這片土地上,，幾十年如一日，更像是一部機(jī)器,，只有機(jī)器才會(huì)保持這樣旺盛的斗志,，才會(huì)具有如此頑強(qiáng)的意志和執(zhí)行力。無論華為取得怎樣的成就,，在任正非看來,，華為永遠(yuǎn)處在寒冷的“冬天”，在他眼中不是“冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)么”,，而是現(xiàn)在是春天,，離冬天也就不遠(yuǎn)了。這種“冬天意志”絕不是一種單純的危機(jī)感,，而是一種不可分割的整體思維—行為方式,，即持續(xù)地對(duì)生存環(huán)境做出正確的判斷，繼而采取行動(dòng),。
這樣的機(jī)器型企業(yè)家對(duì)于２１世紀(jì)的中國來說,，多多益善。