初次聽到“任正非”這個名字,，是從室友的口中,。畢業(yè)時,，很多人選擇了華為,，我隨口問了下：“華為這么牛,，他的老板是誰�,�,？”“任正非,�,！笔矣巡患偎妓鞯鼗卮稹Ｈ欢�,，進去不到半年時間,，幾乎所有同學都打電話過來抱怨：“華為太累了，我有些難以承受,�,！倍瘢嚯x畢業(yè)已有幾年光景,，那些在華為工作的兄弟沒有一個跳出來,。再次問起，他們說：“累是累了點,，但我喜歡這里的文化和環(huán)境,，在這里很踏實，說不出什么原因,，我依賴華為,，華為也需要我�,！�
當時聽著覺得很好奇,，既然那么累，為什么不選擇一家清閑的公司呢,？直到我拜讀了《任正非這個人》這本書,，才慢慢懂得了為什么那么多人喜歡華為，并愿意為它的發(fā)展,、壯大而努力奮斗,。
這本書從作者剛下飛機,，與出租車司機閑聊華為開始寫起。出租車司機的觀點和很多人如出一轍：華為為什么這么牛,？在他們的眼中,，任正非有軍人背景，而且是深圳的納稅大戶,，政策的春風總會吹向華為,，很多不知情的人都會這么去評價華為。因為華為太強大了,，世界５００強,，全球通信業(yè)的三巨頭之一。在這個社會上,，似乎發(fā)展越好的企業(yè),，越會被誤認為搞關系、走后門,，不了解情況的人給華為貼上各種各樣的標簽,。然而，華為的成功,，絕不是他們想像的那樣,。華為的成功，歸功于一個人——任正非,。
任正非是一名退伍軍人,，毫無背景，就像書中寫到的,，光靠背景,，亦不足以擴大海外市場，戰(zhàn)勝一個又一個通信業(yè)的巨頭,，創(chuàng)造一個又一個難以置信的神話,。《任正非這個人》以作者眼中的任正非作為主線,，一點一點地去剖析,，使讀者感到任正非確實不同于一般企業(yè)的老總。他低調,，又身體力行,，任何事情都親力親為，為企業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁,。
華為的成功有什么秘訣,？沒有，似乎又有,。沒有是因為華為不同于國內很多企業(yè),，沒有選擇走捷徑——天使投資,、風險投資、發(fā)展,、壯大,、上市、圈錢,、套現(xiàn),，然后投資最賺錢的行業(yè)，例如房地產(chǎn)等,。任正非帶領著華為，一步一個腳印,，扎扎實實地在通信業(yè)這條道路上越走越遠,。華為至今未上市，任正非所持的華為股權也僅有１．４２％,，他把剩下的股權分給了手下６．５萬名員工,，員工和公司牢牢地聯(lián)系在一起。任正非所做的,，是任何一個企業(yè)家或者老板都能做到的事情,，而他，只不過比別人看得更長遠,。如果非要總結一條華為成功的秘訣,，那只能說任正非是華為成功的核心。
任正非是一個理想型的企業(yè)家,，他堅定地提出“為客戶服務是華為存在的唯一理由”,。任正非的理想，是帶領華為成為世界級的企業(yè),。他始終把管理作為思考的起點和采取行動的核心,，并以此來統(tǒng)馭企業(yè)的一切，而不是人情,、世故,、關系，更不是暫時的成功,。他不做胡雪巖,，不打民族牌，不說一套做一套,。正向經(jīng)營加灰色哲學,，是任正非的理想經(jīng)商之道。
在外人看來,，華為發(fā)展了二十幾年,，競爭優(yōu)勢已非常明顯,。但在任正非的眼中，華為不存在任何競爭優(yōu)勢,。他從不過分夸大競爭優(yōu)勢,，以防員工吃老本，躺在功勞簿上睡大覺,。他要做的就是不斷改革,，不斷否定，不斷進步,，不斷創(chuàng)新,，使企業(yè)保持旺盛的生命力。書中創(chuàng)新性地提出了“知本主義”的概念,，任正非在華為所做的事情,，便是認知和實踐一體的體現(xiàn)，他完全明白他要做什么,，怎樣做,，何時做。
任正非已經(jīng)超越了企業(yè)家的范疇,，他默默耕耘在華為這片土地上,，幾十年如一日，更像是一部機器,，只有機器才會保持這樣旺盛的斗志,，才會具有如此頑強的意志和執(zhí)行力。無論華為取得怎樣的成就,，在任正非看來,，華為永遠處在寒冷的“冬天”，在他眼中不是“冬天來了,，春天還會遠么”,，而是現(xiàn)在是春天，離冬天也就不遠了,。這種“冬天意志”絕不是一種單純的危機感,，而是一種不可分割的整體思維—行為方式，即持續(xù)地對生存環(huán)境做出正確的判斷,，繼而采取行動,。
這樣的機器型企業(yè)家對于２１世紀的中國來說，多多益善,。