初次聽到“任正非”這個名字，是從室友的口中。畢業(yè)時,，很多人選擇了華為，我隨口問了下：“華為這么牛,，他的老板是誰啊,？”“任正非,�,！笔矣巡患偎妓鞯鼗卮�,。然而，進去不到半年時間,，幾乎所有同學都打電話過來抱怨：“華為太累了,，我有些難以承受�,！倍�,，距離畢業(yè)已有幾年光景，那些在華為工作的兄弟沒有一個跳出來,。再次問起,，他們說：“累是累了點，但我喜歡這里的文化和環(huán)境,，在這里很踏實,，說不出什么原因，我依賴華為,，華為也需要我,。”
當時聽著覺得很好奇,，既然那么累,，為什么不選擇一家清閑的公司呢？直到我拜讀了《任正非這個人》這本書,，才慢慢懂得了為什么那么多人喜歡華為,，并愿意為它的發(fā)展、壯大而努力奮斗,。
這本書從作者剛下飛機,，與出租車司機閑聊華為開始寫起。出租車司機的觀點和很多人如出一轍：華為為什么這么牛,？在他們的眼中,，任正非有軍人背景,，而且是深圳的納稅大戶，政策的春風總會吹向華為,，很多不知情的人都會這么去評價華為,。因為華為太強大了，世界５００強,，全球通信業(yè)的三巨頭之一,。在這個社會上，似乎發(fā)展越好的企業(yè),，越會被誤認為搞關(guān)系,、走后門，不了解情況的人給華為貼上各種各樣的標簽,。然而,，華為的成功，絕不是他們想像的那樣,。華為的成功,，歸功于一個人——任正非。
任正非是一名退伍軍人,，毫無背景,，就像書中寫到的，光靠背景,，亦不足以擴大海外市場,，戰(zhàn)勝一個又一個通信業(yè)的巨頭，創(chuàng)造一個又一個難以置信的神話,�,！度握沁@個人》以作者眼中的任正非作為主線，一點一點地去剖析,，使讀者感到任正非確實不同于一般企業(yè)的老總,。他低調(diào)，又身體力行,，任何事情都親力親為,，為企業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。
華為的成功有什么秘訣,？沒有,，似乎又有。沒有是因為華為不同于國內(nèi)很多企業(yè),，沒有選擇走捷徑——天使投資,、風險投資、發(fā)展、壯大,、上市,、圈錢、套現(xiàn),，然后投資最賺錢的行業(yè),，例如房地產(chǎn)等。任正非帶領(lǐng)著華為,，一步一個腳印,，扎扎實實地在通信業(yè)這條道路上越走越遠。華為至今未上市,，任正非所持的華為股權(quán)也僅有１．４２％,，他把剩下的股權(quán)分給了手下６．５萬名員工，員工和公司牢牢地聯(lián)系在一起,。任正非所做的,，是任何一個企業(yè)家或者老板都能做到的事情，而他,，只不過比別人看得更長遠,。如果非要總結(jié)一條華為成功的秘訣,，那只能說任正非是華為成功的核心,。
任正非是一個理想型的企業(yè)家，他堅定地提出“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由”,。任正非的理想,，是帶領(lǐng)華為成為世界級的企業(yè)。他始終把管理作為思考的起點和采取行動的核心,，并以此來統(tǒng)馭企業(yè)的一切,，而不是人情、世故,、關(guān)系,，更不是暫時的成功。他不做胡雪巖,，不打民族牌,，不說一套做一套。正向經(jīng)營加灰色哲學,，是任正非的理想經(jīng)商之道,。
在外人看來，華為發(fā)展了二十幾年,，競爭優(yōu)勢已非常明顯,。但在任正非的眼中，華為不存在任何競爭優(yōu)勢,。他從不過分夸大競爭優(yōu)勢,，以防員工吃老本,，躺在功勞簿上睡大覺。他要做的就是不斷改革,，不斷否定,，不斷進步，不斷創(chuàng)新,，使企業(yè)保持旺盛的生命力,。書中創(chuàng)新性地提出了“知本主義”的概念，任正非在華為所做的事情,，便是認知和實踐一體的體現(xiàn),，他完全明白他要做什么，怎樣做,，何時做,。
任正非已經(jīng)超越了企業(yè)家的范疇，他默默耕耘在華為這片土地上,，幾十年如一日,，更像是一部機器，只有機器才會保持這樣旺盛的斗志,，才會具有如此頑強的意志和執(zhí)行力,。無論華為取得怎樣的成就，在任正非看來,，華為永遠處在寒冷的“冬天”,，在他眼中不是“冬天來了，春天還會遠么”,，而是現(xiàn)在是春天,，離冬天也就不遠了。這種“冬天意志”絕不是一種單純的危機感,，而是一種不可分割的整體思維—行為方式,，即持續(xù)地對生存環(huán)境做出正確的判斷，繼而采取行動,。
這樣的機器型企業(yè)家對于２１世紀的中國來說,，多多益善。