當我們談?wù)撘患抑髽I(yè)時,，除了談產(chǎn)品,、布局,、市場占有率外，還會談?wù)撌裁�,？當然是這個企業(yè)的掌門人,。一如，談萬科必談王石,，談阿里巴巴必談馬云,，談百度必談李彥宏，等等,。那么要談華為必談?wù)l,？當然是任正非。
眾所周知,，華為是一家十分特別的企業(yè),，其獨特的股權(quán)結(jié)構(gòu)、出眾的國際市場業(yè)績,，以及對自身形象和戰(zhàn)略的嚴密保護，使得華為成為一條罩上了神秘面紗的“中國龍”,。這個擁有十萬之眾的“中國龍”的精神教父任正非,，激起了無數(shù)人的想像,。任正非獨特的戰(zhàn)略智慧和對華為的組織文化的長期持續(xù)的建設(shè)，每每在引起行業(yè)甚至全社會的廣泛關(guān)注,。然而,，任正非卻極少接受采訪，無論是大眾傳媒還是專業(yè)媒體,，極少見其長篇大論地言說,，關(guān)于正面描寫他本人的專著更是少之又少。
任正非到底是一個什么樣的人,？他為何如此低調(diào),？他的獨到個性與智慧是什么？是華為造就了任正非,，還是任正非造就了華為,？日前，一本由《華為人報》前主編周君藏撰寫的《任正非這個人》由中信出版社出版,。這本書,，或許能提供讀者一些答案。
關(guān)于書：這絕對不是一本八卦的書
問：周君藏先生,，離開華為公司后,，怎么會想到寫任正非這個人？
周君藏：我是2005年從華為辭職的,。離開華為后,，一直有個念頭，那就是寫華為,、寫任正非,。因為我在華為工作時間比較長，而且在華為辦過企業(yè)內(nèi)刊,，對任總的思想有比較多的接觸和感觸,。同時也希望自己能靜下心來，以寫作的方式梳理一下,，看看自己在華為,、在任總那里究竟得到了一些什么收獲，也算是一種自學吧,。
誰知一靜下心來寫就會發(fā)現(xiàn),，任正非所蘊含的內(nèi)涵遠比我們感覺到的深刻很多、廣泛得多,。特別是發(fā)現(xiàn)其實任正非在很多方面都做出了不少努力去保證企業(yè)正常發(fā)展,，而不是某個方面、或某幾個方面,。比如華為很早就實行了員工持股制度,，很早就建立了知識產(chǎn)權(quán)部,，很早就開始試著海外市場的開拓，很早就建立了人力資源體系,，等等,。在所有這些方面，任正非卷入的程度非常深,，不僅僅是發(fā)個號施個令,。這也讓我在寫作時更加謹慎、認真,，常常反復掂量任正非在所有這些方面的做法背后更深沉的原因,。我感到必須要有新的寫法才能真正地挖掘出華為的意義和任正非作為一個企業(yè)家所具有的能量。因此刻畫出一個中國企業(yè)家的新穎形象,，成了我寫作的一個目標,。
問：任正非的故事很多。寫華為或者任正非的書也很多,。有的寫企業(yè)發(fā)展,，也有的寫名人八卦。區(qū)別于同類型的書,，你的這本書的特點是什么,？你自己如何評價你這本書？
周君藏：我覺得我在這本書的寫作上,，做到了真正自由自主地去思考,、探究任正非的內(nèi)涵，并試圖挖掘出任正非作為企業(yè)家的內(nèi)在機制,，在對企業(yè)家的認知上有所突破,。在這一點上是所有寫華為、寫任正非的書中,，做得最認真的,、最新穎的，不知道是不是最好的,，這要讀者去判斷,。通過這種新穎的認知式寫法，我想這對那些有抱負,、有思想,、追求世界級企業(yè)目標的企業(yè)家會有嶄新的啟發(fā)的。
可以說我寫作的角度是認知的角度,�,？赡軙@得主觀一點。但卻是我自己真真實實的感受,、思索,。因此我沒有一般性地去收羅華為和任正非的各類故事,、傳聞，而是去感悟,、分析蘊藏在任正非思想里面內(nèi)在的機制。我覺得這樣做才可能真正地去認知企業(yè)家這個社會角色,�,？赡鼙еQ視內(nèi)幕心態(tài)的讀者看了會失望吧。這絕對不是一本八卦的書,。
除了在認知上進行獨立自主的探索外,，我還想借對任正非的刻畫，傳達這樣一個訊息：盡管困難,，中國企業(yè)也有可能在高科技領(lǐng)域成就出世界級企業(yè),。在中國的企業(yè)界，華為是一朵奇葩,�,？蛇@是怎樣一朵孤獨的奇葩啊：一方面是管理學界,、企業(yè)界贊嘆,、佩服的對象，一方面又因同類企業(yè)少之又少,，而日益顯得單薄,、另類。說華為是一個最孤單的世界級的企業(yè),，一點都不過分,。華為的獨特性所傳達出的基本訊息是：中國企業(yè)只要善于、敢于采取持續(xù)不懈,、實事求是的戰(zhàn)略,，是可以躋身世界級企業(yè)之林的。中國出現(xiàn)了越來越多的世界級企業(yè),，華為就不會顯得那么另類,、孤單了。
我覺得我這本書的價值在于,，通過寫任正非,，為中國企業(yè)或企業(yè)家找到了一個可能的出口。不管我們過去產(chǎn)生了多大的成就,、涌現(xiàn)了多少企業(yè)家,，總體上我們都會有一種感覺，中國企業(yè)不可能再像以前那樣發(fā)展了,�,；蛟S任正非和華為就是中國企業(yè),、企業(yè)家的一個“出口”，另一種可能性,。
關(guān)于任正非：他代表了一種新型的企業(yè)家
問：這本書里,，你最想告訴大家一個什么樣的任正非？
周君藏：首先我和大部分華為人一樣,，覺得任正非是一個很有能力,、很有思想的老板，為人正直無私,，有寬廣的胸懷,，有很強的全局觀念，更有十年磨一劍的韌性,。然后在我寫作的過程中,，我發(fā)現(xiàn)，任正非對于中國企業(yè)界的啟示不僅僅是個人能力方面的,。我覺得他還代表了一種新型的企業(yè)家,，幾乎在企業(yè)運營的各方面都做出了變革并收獲了變革的果實。
有一句很有名的話是：國家之間的競爭,，歸根到底是企業(yè)之間的競爭,。那么，企業(yè)之間的競爭,，比的是什么呢,？我覺得，比的是企業(yè)家的高度和厚度,。華為現(xiàn)在是否完全達到了世界級,、是否真的很強很厲害，還不能完全確定,、還需要更長時間的檢驗,。可以確定的是,，華為的創(chuàng)始人任正非,，哪怕只有他現(xiàn)在的成就，我覺得就可以和世界級企業(yè)家,，有得一比的,。他不見得就是那個中國的世界級的企業(yè)家，但至少預(yù)示了那個人的企業(yè)家,。
問：該如何解讀任正非的神秘與低調(diào),？
周君藏：神秘可能是因為沒有接觸，低調(diào)是因為檢驗企業(yè)家的更多的是看他所做出來的成績，而不是他所說的宏偉藍圖和雄心壯志,。這些對在華為工作過的人,，其實并不構(gòu)成一個問題。
我個人眼中的任正非是有很強的認知能力和實踐能力的企業(yè)家,，是知行合一的表率,。就是說，他提倡的東西基本會在企業(yè)運作過程中實行,、實踐,。這就是我為什么格外喜歡把他叫做知本主義企業(yè)家的一個原因。
可能在一般媒體或公眾中,，大家會覺得他是一個強力人物、一個說一不二的家長,，能夠很強悍,、很威嚴地在企業(yè)內(nèi)部推行各項政策。但實際上他對企業(yè)管理,、對商業(yè)運作上的認知是很強大的,，否則光憑威嚴，如何能帶領(lǐng)一個高科技企業(yè)一步步走下去,，而且每一次大的動作基本上走對了,，怎么能把企業(yè)從一個幾十人的小公司，帶到全球電信設(shè)備制造行業(yè)的前列,。
問：談了這么多任正非,，如果用一句話來概括他對華為的影響，該怎么說,？
周君藏：任正非總是能夠把企業(yè)運作的各個方面往實在的層面變革,，華為的每一次進步都比較踏實，不膚淺,、不做表面文章,。