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作者:毛從任
張紅雨
出版社:電子工業(yè)出版社 |
中國商業(yè)正處于變革時期,，三十年的存量讓我們實現(xiàn)了溫飽,，世界工廠型的企業(yè)讓我們向整個世界貢獻(xiàn)了我們的價值,，但是近年來,，人人都在質(zhì)疑世界工廠，人人都在質(zhì)疑中國制造,，每個人都希望中國制造能夠變成中國創(chuàng)造,。
以前都講中國是價廉物美的世界工廠，到2007年,，我們突然發(fā)現(xiàn),，整個世界都對中國制造的產(chǎn)品質(zhì)量、安全產(chǎn)生了很大置疑,，對中國形象的置疑也多了起來,，大家在奧運會前都在表達(dá)對中國的意見。中國制造的價值在全世界受到了巨大的置疑。
中國制造給世界作出了巨大貢獻(xiàn),，這是實實在在看得到的,。據(jù)美國方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，廉價的中國制造近幾年里為美國的消費者減少了7000億美元的支出,。但是正是這種中國制造業(yè)通過廉價成本優(yōu)勢生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻往往在出口的過程中被定義為惡意傾銷,，然后課以重稅。
從全球分工來講,，中國形象沒有品牌溢價,，為什么？因為我們長時間滿足于低端生產(chǎn),，在本土用成本非常低廉的方式為全世界制造價廉物美的產(chǎn)品,，這是中國制造三十年來沒有品牌溢價的重要原因,。
長期以來,，中國企業(yè)缺乏議價能力，買什么都貴,，賣什么都便宜,。我記得2007年開達(dá)沃斯的時候，中國企業(yè)家憂心忡忡談到了中國形象,、中國元素的缺失,。這是中國跟印度很大的區(qū)別，印度在很大程度上獲得了一種尊重,、一種品牌溢價,，印度在全球的軟件工程師都很受肯定，他們收購歐洲主流鋼廠,，而且是非常強(qiáng)勢地收購這個企業(yè),，并進(jìn)行控制、管理,。中國的企業(yè)有時就沒有這么順利,，其中，有中國人經(jīng)驗不足的原因,，但很大的原因是全球主流商界對中國企業(yè)的形象不認(rèn)同,，對中國企業(yè)三十年來形成的管理經(jīng)驗在全球有沒有推廣價值不認(rèn)同。
我們是否能夠打出國內(nèi)的品牌來,，是否能夠把中國制造的形象徹底扭轉(zhuǎn),？
其實不單是我們，當(dāng)年美國崛起的時候,，獲得歐洲的主流商業(yè)的認(rèn)同,，同樣也經(jīng)歷了一個過程。當(dāng)美國不滿足于做英國的種植園的時候，當(dāng)它不滿足于做原材料提供商的時候,，這個過程是用戰(zhàn)爭完成的,。德國在崛起的時候，同樣面臨來自英國的壓力,。一個國家的商業(yè)和制造業(yè)崛起之后,，必須面臨文藝復(fù)興，或者說形象溢價,。
傳統(tǒng)的制造業(yè)必須轉(zhuǎn)型,，社會必須轉(zhuǎn)型，我們必須升級,，必須為中國的商業(yè)討一個國家形象的溢價,，必須為世界提供新價值，才能夠持續(xù)未來的發(fā)展,。記得我做過一期雜志的封面是《公司興則中國興》,，一百年前的美國是公司美國，公司成就了美國的時代,，現(xiàn)在也是中國的公司時代,。我們這些人要為此而奮斗。
但是如何走出去,？怎么走出去,？如何提高我們的品牌溢價？這其中需要扎扎實實的功夫,。坐而論道很容易,，具體的“術(shù)”是什么樣的？比如如何去營銷,，如何去細(xì)分市場,？甚至如何來做全球供應(yīng)鏈的整合？這需要一系列系統(tǒng)的方法,。
毛從任是外貿(mào)垂直B2C領(lǐng)域的資深專家,，杰出的企業(yè)管理者，他在這個領(lǐng)域浸淫多年,，是這方面的權(quán)威,，我在這本書里很欣喜地看到了他多年來的經(jīng)驗積累和心得體會。里面都是實實在在的東西,，非常值得借鑒,，在此向大家推薦。
（作者為《創(chuàng)業(yè)家》雜志社長,、著名企業(yè)觀察家）