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作者：施振榮著
出版社：北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團)股份有限公司,、萬卷出版公司 |
說到“微笑曲線”,，也許實業(yè)界和學(xué)界很少有不知道的人。而提出這一理論的施振榮,，有些人可能卻不知道他是影響臺灣和大陸眾多企業(yè)家的重要人物,。施振榮在1976年創(chuàng)立宏基,，使宏基成為赫赫有名的國際性企業(yè)。退休之后他以自身打造品牌之路的經(jīng)驗,，傾力在臺灣推動“品牌運動”,，從而也影響了大批的大陸企業(yè)家。
“微笑曲線”揭示的是,，企業(yè)要占據(jù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的高附加值領(lǐng)域,，才能提高企業(yè)的利潤，增強企業(yè)的競爭力,。從國家或地區(qū)而言,，也是如此。當(dāng)前,，全球的經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)發(fā)展都面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力,。如何率先從激烈的產(chǎn)業(yè)競爭中突圍而出，是每一個國家更是每一個企業(yè)必須解決和面對的難題,�,！妒┱駱s開講：民族品牌升級之路》一書給予了我們很多這方面的啟示和借鑒。
作者沒有采取繁瑣,、正統(tǒng)的方式來講授所謂的升級模式,，而是以自己的親身經(jīng)歷和經(jīng)驗來闡述他認為好且可行的辦法。
作者先給自己和讀者提了十個關(guān)于構(gòu)建經(jīng)營品牌的戰(zhàn)略性思維問題,。這十個問題依次是：企業(yè)一定要重視品牌嗎,？品牌一定要等于公司的名字嗎？做品牌是經(jīng)營企業(yè)自己名字,，還是經(jīng)營產(chǎn)品名字,，誰帶動誰？在成長過程中,，企業(yè)需要不斷重新定位品牌策略嗎,？打造品牌，可以分成哪些步驟,？打造品牌,，是靠廣告，還是要“零存整取”,？代工和品牌可能并存嗎,？打造品牌，一定要有通路嗎,？如何讓品牌效應(yīng)最大化,？讓民族品牌與國家市場接軌,，有哪些該注意的地方？
上述問題其實沒有標準答案,，而可能只有經(jīng)驗性的總結(jié),。在紛繁復(fù)雜的國際市場上，品牌的經(jīng)營更需要全面,、及時,、針對性強的策略，而不能生搬硬套他人的所謂成功經(jīng)驗,。在作者稍顯簡單的闡述中,，其實隱約給出了一些答案。
也許與很多大篇幅介紹企業(yè)升級的理論圖書相比,，此書的知識面顯得狹窄,，理論性不強，宏觀性不夠,。但是,，作為一本有著豐富實踐經(jīng)驗的企業(yè)界人士所寫的圖書，其借鑒意義毋庸置疑,。