 |
作者：(英)理查德·布蘭森
出版社：中信出版社 |
相信很多人跟我一樣,，對(duì)于理查德·布蘭森及其維珍的印象,，大多來(lái)自“道聽途說(shuō)”,。不過(guò),，這還得仰仗于布蘭森超強(qiáng)的個(gè)人營(yíng)銷能力,。除去企業(yè)家的身份之外,，布蘭森還是一個(gè)語(yǔ)出驚人的專欄作者,、暢銷書作家,；是一個(gè)頻頻觸“電”敢于作秀顯擺的媒體嘉賓,；是一個(gè)會(huì)去南非烏魯薩巴狩獵,，敢獨(dú)身一人乘熱氣球從緬因州到愛爾蘭的冒險(xiǎn)家。此外,，他還是一個(gè)會(huì)在英格蘭海灣灘頭對(duì)著記者裸奔,、開著坦克在時(shí)代廣場(chǎng)上把堆成小山似的可口可樂輾得像香檳一樣砰砰亂響的“瘋子”和“怪咖”。沒錯(cuò),，布蘭森對(duì)外展示和塑造的正是我們可以想象的那類人：反叛,、不羈、獨(dú)立,、自我,、求新、創(chuàng)造……
這一類人,，要么成功締造傳奇,，要么失敗遭人鄙棄，沒有后路,，幸運(yùn)的是,，理查德·布蘭森屬于前者。這些年來(lái),，通過(guò)始終專注和不懈努力,，布蘭森終于把一個(gè)唱片郵購(gòu)起家的小公司，發(fā)展成了囊括航空,、通訊,、交通、傳媒,、娛樂、健身,、金融,、珠寶,、旅游等行業(yè)龐雜,、包羅萬(wàn)象的集團(tuán)公司,。在英國(guó),，維珍無(wú)處不在，如影隨形,，地位和影響力相當(dāng)于索尼之于日本,、三星之于韓國(guó),。
在創(chuàng)始人與組織的關(guān)系上,，布蘭森極像喬布斯,，他們的個(gè)人印記都深深地烙在了企業(yè)上,。當(dāng)然,，他們也會(huì)面臨難題,，正如喬布斯病了，蘋果股票大跌,。同樣地,，假如某一天理查德·布蘭森老得再也不能折騰,，維珍又該何去何從呢,？幸好，現(xiàn)在的布蘭森正處在人生的巔峰,，身體尚好健康無(wú)礙,，人脈充盈左右逢源，他大可享受當(dāng)下,。至于未來(lái),，按照他的性格,，估計(jì)也是“計(jì)劃趕不上變化，既來(lái)之,，則安之”。
作為一個(gè)世界級(jí)的商業(yè)偶像,，我們?nèi)粝脒M(jìn)一步了解,，最好的方法還是讀他的傳記。迄今為止,，筆耕不斷,，在寫作上頗為勤奮的布蘭森已出了三本書，自傳《V
irgin商業(yè)帝國(guó)》,、《管他的，就去做吧》以及最新的這本《商界裸奔》,。從書名不難發(fā)現(xiàn),，布蘭森這個(gè)人有點(diǎn)自戀,，有點(diǎn)張狂,，還有點(diǎn)那么不循規(guī)蹈矩、很特立獨(dú)行,。
在閱讀《商界裸奔》時(shí)，筆者一直在思考什么是布蘭森賴以成功的緣由,，撇開運(yùn)氣成分不說(shuō),，他有什么方法論可以確�,！白稣_的事”和“正確地做事”呢？對(duì)此,，我的理解如下：
第一,，他倡導(dǎo)快樂工作,，即一定要做自己喜歡的事情。如何界定呢,？布蘭森的建議是：看看你的周圍
， 如 果 你 被 上 司 打 壓 得 喘 不
過(guò)氣,；如果你的老板不傾聽你在說(shuō)什么,，只是一味地斥責(zé)你,，那你最好還是尋求更有前途的工作環(huán)境。尋求志同道合的人,，和諧地與他們一起合作共事。
第二,，不輕言放棄,，面對(duì)逆境時(shí)要懂得保持體力與耐力。書中有句話很勵(lì)志,，很鼓舞士氣，“勇敢的人也許活不長(zhǎng),，畏首畏尾的人卻一定虛枉此生�,！笨梢韵胍姡继m森雖然表面風(fēng)光,，行徑瀟灑,，但時(shí)時(shí)刻刻得提防著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊,。所謂“明槍易躲,，暗箭難防”，有些人可能暗中處心積慮地要置布蘭森于死地，倘若布蘭森是一個(gè)動(dòng)輒就被打趴下,，跌倒了一時(shí)間還起不來(lái)的人,，試問(wèn)，布蘭森何以笑傲江湖到今天,。
第三，要有源源不斷的創(chuàng)造力,。布蘭森在書中承認(rèn)他喜歡建立新的小企業(yè)，因?yàn)檫@適合他創(chuàng)新的訴求,。他希望在各種有機(jī)會(huì)創(chuàng)新的領(lǐng)域里,，去安插一支他的部隊(duì),。布蘭森有很多“奇思妙想”的點(diǎn)子，時(shí)刻透出一股標(biāo)新立異的力量,。他的管理團(tuán)隊(duì)也和喬布斯的蘋果不同,。當(dāng)后者致力于建立一個(gè)宗教式企業(yè),、把偶像崇拜發(fā)揮到極致時(shí),，布蘭森的企業(yè)則彰顯著一股民主對(duì)話,、平等溝通的風(fēng)氣,。他愿意聽任何人的建議，且平易近人,，不會(huì)獨(dú)斷獨(dú)行。所以,，在他的公司里,，即使是清潔工和按摩師，都有成為公司管理層的先例,。
第四,，不可或缺的持續(xù)專注。布蘭森出身律師世家,，父親是英國(guó)法律體系中的大律師,，他是幾代人中第一個(gè)沒有走上與法律相關(guān)的從業(yè)道路的,，但布蘭森懂得維系一個(gè)好名譽(yù)的價(jià)值和重要性。布蘭森認(rèn)為,，做生意的關(guān)鍵不是注重形式,、成為贏家、超越底線,，也不是利潤(rùn)、交易,。做生意的關(guān)鍵在于是否很關(guān)注一件事,，“如果你真的關(guān)注某件事,，并采取行動(dòng),，那你就進(jìn)入狀態(tài)了,�,！绷硗庖粚用�,，布蘭森自始自終提倡一個(gè)理念(也是一種“專注”),，維珍所販賣的不僅僅是一種產(chǎn)品或服務(wù),，而是品牌本身給顧客的感覺,。套用杰克·特勞特在《定位》一書中的講話,，維珍在消費(fèi)者心智中建立了一個(gè)形象標(biāo)簽,，就是一種勇于挑戰(zhàn)的精神和勇氣,，這是維珍區(qū)別于其他品牌,，做到獨(dú)一無(wú)二,、卓爾不群的根本所在,。