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作者：（美）安德森等
出版社:機械工業(yè)出版社 |
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鄭崇華 口述 張玉文整理
出版社：清華大學出版社 |
知名財經(jīng)記者托馬斯·弗里德曼有一日感嘆到：這個世界出問題了，它變得太熱,、太平坦,、太擁擠,，于是有了繼《世界是平的》一書之后又一重磅作品《世界又熱又平又擠》的出爐。熱,、平,、擠之類的描述過于宏觀,，企業(yè)家們具體要怎么做，作為記者的弗里德曼提供不了經(jīng)驗,；即便《點綠成金》,、《從綠到金》一書的作者，綠色投資領域的權威及環(huán)保領域的專家,，也提供不了令企業(yè)家們信服的方案,。
2011年新書《綠色企業(yè)家》,、《實在的力量》提供了成功的解決方案,，詳細剖解了兩家綠色企業(yè)案例，兩位作者堪稱世界一流的綠榜樣,。
《綠色企業(yè)家》是英特飛公司創(chuàng)始人雷
C·安德森最新的自傳體管理專著,，該書的可貴之處在于安德森坦露的心路歷程：從環(huán)保方面一無所知到世界頂級企業(yè)綠領袖的成功轉換。1994年,，安德森在“公司在環(huán)保領域有何舉措”質疑下猛然醒悟,，立志拋棄20多年原料采集、生產(chǎn)流程,、廢料處理等固有地毯生產(chǎn)程序，摸索出一條可持續(xù)的,，且贏利能力更強的發(fā)展之道,。英特飛公司目前是全球最大模塊地毯生產(chǎn)商,，雷
C·安德森贏得了諸多美譽：《時代》雜志稱為“環(huán)境英雄”,；《美國新聞與世界報道》稱為“美國最環(huán)保的CEO”等等,。
1994年以來,，英特飛公司累積的廢料成本節(jié)省總額為4.33億美元,，成本未升反降，減少廢料而節(jié)約的成本足以支付整個攀登過程中發(fā)生的費用,。
另一個不得不提的優(yōu)勢是人才優(yōu)勢。強烈的環(huán)保道德倫理能無可比擬地吸引并激勵出色的員工加盟英特飛公司,。
《綠色企業(yè)家》讓我想起2011年中國綠色公司百強榜,，我還對一上榜公司及創(chuàng)辦人印記在心，那就是鄭崇華及他創(chuàng)辦的臺達電子,。臺達電子創(chuàng)始人鄭崇華被作為臺灣最被低估的企業(yè)家被隆重推出。現(xiàn)年76歲的鄭崇華在業(yè)界有著“電子產(chǎn)品大王”與“環(huán)保教父”的雙重身份,，他還被稱為“臺灣第一企業(yè)環(huán)保長”“推動綠色產(chǎn)業(yè)先行者”,。
翻閱《綠色企業(yè)家》,、《實在的力量》，我有兩個聯(lián)想,。其一,，中國大陸有無環(huán)保教父、綠色企業(yè)領袖,？在一次公益倡議活動中,，我們看到王石,、馮侖,、柳傳志,、馬云、牛根生等隆重亮相,，代表140名企業(yè)家宣布拒食魚翅,，這被看成頗具代表性的企業(yè)家環(huán)保行動，但他們是綠領袖嗎,？對比安德森,、鄭崇華等在企業(yè)綠經(jīng)營方面做出卓越成績的企業(yè)家來說，他們倡議不吃魚翅有點像過家家,。
其二,，在綠色投資，綠色經(jīng)營,，乃至綠社會方面,，國家的角色是什么？在托馬斯·弗里德曼看來,，為迎接綠未來,，國家和政府首先要行動起來，他在《世界又熱又平又擠》設計的綠未來是：越來越熱,、越來越平坦和越來越擁擠的時代,，唯一的出路是美國做綠老大。美國新浪潮投資公司創(chuàng)始人,、被稱為綠色投資指路人的托賓·史密斯在《點綠成金》中也說：“整個世界如何變綠的,，第一個推動綠化的因素來自于社會，且大多是通過政府行為實現(xiàn)的,�,！�
西方社會疾呼政府積極參與，而中國的挑戰(zhàn)更在于企業(yè)及企業(yè)家綠色意識的覺醒,。
最后,，以安德森不得不制定出綠戰(zhàn)略時的感慨作為結語，他說：“我被指控為一個掠奪者,、破壞地球的人,、盜取后代未來的人。上帝啊,，也許有一天我所做的會被判違法,，他們會把我這樣的人送去監(jiān)獄。”
看來,，企業(yè)家從良迫切需要找到屬于自己的綠途徑,。