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作者：尹生
出版：中信出版社 |
任何行業(yè)、任何企業(yè)都可能出現(xiàn)發(fā)展的高峰和低谷,，電信行業(yè)也是如此,。發(fā)展軌跡的變化既有外在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也有行業(yè)本身的生命周期,、企業(yè)內(nèi)在的資源及經(jīng)營變化,。在一個不確定的市場里，除了受制于國際國內(nèi)市場及政策等的制約外,，企業(yè)自身的行為在更大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展,，在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動尤其是危機(jī)時則更加明顯。
在中國電信行業(yè)中,，華為一直占據(jù)著老大的位置,。與華為的高調(diào)相比,，中興似乎是一個默默無聞的追趕者，但其實有著自己的發(fā)展戰(zhàn)略和軌道,。在存在同質(zhì)化產(chǎn)品的電信行業(yè),，華為和中興的競爭不可避免。而基于民族企業(yè)的身份,，國人對兩者又賦予了同樣的期待,，這是一個不容忽視的視角。
“這是一家被很多人忽略的企業(yè),，它四平八穩(wěn),，加持透明度，而與此同時,，它的對手華為卻充斥著高調(diào),、傳奇和狼性。在沉默的背后,，它走的是大多數(shù)中國企業(yè)的典型發(fā)展路徑”,。這是《逆流而上—中興通訊在行業(yè)冬天中的崛起》一書封二給與中興的評價。這種表述也許確實符合中興的發(fā)展路徑和現(xiàn)實,。不過,，“大多數(shù)中國企業(yè)走的典型發(fā)展路徑”是什么，本身就是一個值得研究,、探討和總結(jié)的問題,。
狼性華為曾經(jīng)是、現(xiàn)在是也許仍將是中國企業(yè)的一個典型和標(biāo)志,。解釋華為的發(fā)展或成功有著現(xiàn)實的借鑒意義,，但因為其獨特的“狼性”、高調(diào),，卻不一定具有普遍和典型意義,，或者說，其成功的經(jīng)驗難以,、不可復(fù)制,。因此，挖掘,、總結(jié)中興的發(fā)展路徑,，應(yīng)更具有現(xiàn)實和未來的借鑒作用�,！赌媪鞫稀信d通訊在行業(yè)冬天中的崛起》一書就是探尋中興路徑的有益探索,。
從書名可以看出，中興的發(fā)展經(jīng)歷過“冬天”。而這些“冬天”不一定與國際經(jīng)濟(jì)形勢相一致,�,！岸臁奔瓤赡苁菄H經(jīng)濟(jì)形勢對中興直接影響的結(jié)果，也可能是中興本身發(fā)展的所致,。本書要揭示的是,，在普遍的“冬天”里，中興卻能夠“逆流而上”,，這才是中興崛起的核心內(nèi)容，也是本書的看點之一,。
中興和華為的競爭從國內(nèi)走向國際,，同時又與國外同行競爭，這是中國經(jīng)濟(jì)開放的必然趨勢,，是企業(yè)發(fā)展的必然格局,。無論是與華為的競爭，還是與思科,、阿爾卡特,、愛立信等的競爭，都使中興面臨著挑戰(zhàn),，面臨發(fā)展的機(jī)會,。這不是簡單的選擇題，而是復(fù)雜的組合題,。
從中興和華為的競爭看,，既是企業(yè)間經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、人才,、技術(shù),、產(chǎn)品等的競爭，也是企業(yè)管理者的個性,、思維的競爭,。而更多的中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展則揭示出企業(yè)主導(dǎo)人物對企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性。任正非和侯為貴作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物,，有著相似的軍隊個人經(jīng)歷,，卻有著截然不同的個人風(fēng)格，一個是典型的“軍人”風(fēng)格,，“打擊一切對手”的雷厲作風(fēng),，一個是“教師”背景的“儒雅”品性，體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念,、風(fēng)格就必然有極大的差異,。也因此在企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營管理等都有著諸多的差異,。從表面看,，華為的狼性極為明顯,，中興卻似乎沒有典型的個性。而遵循中國傳統(tǒng)的儒家精神,，中興卻在沒有個性中透露出某些極具中國傳統(tǒng)特色的風(fēng)貌,。正因如此，華為和中興的競爭似乎呈現(xiàn)出不均衡的態(tài)勢,，而這到底說明了什么,，外人難以解釋，當(dāng)局者是否真正明白呢,，或者任正非和侯為貴其實明白只是不說出來而已,？
值得指出的是，中興有著自身明確的發(fā)展定位,、戰(zhàn)略和思路,，有著化解危機(jī)的力量。但僅此當(dāng)然不夠,，因此,，在中興未來的發(fā)展中，適當(dāng)?shù)匾胍恍┻M(jìn)攻性的戰(zhàn)略,、策略和思維,，其“中興”之路也許更加快捷，發(fā)展更加迅猛,。而這難道不更好嗎,？