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作者：
陳潤(rùn)
出版社：浙江人民出版社 |
失望與希望,、悲觀與樂(lè)觀,、跌倒與爬起,、毀滅與重生,，一直是人類社會(huì)永遠(yuǎn)歌詠不止的命運(yùn)主題曲,。
在希臘神話中,，心機(jī)乖巧的西西弗斯為了讓自己的城邦得到一條四季常流的河川,，于是向河神伊索普斯泄露了主神宙斯的秘密,。最后,，西西弗斯受到了嚴(yán)厲的懲罰——他每天要把一塊沉重的大石頭推到非常陡的山上,，然后再眼看著這塊大石頭滾到山腳下面去。
在印度佛教經(jīng)典《天龍八部》中,，有一種叫迦嘍羅的超級(jí)大鳥(niǎo),，每過(guò)500年,，便要背負(fù)著積累于人世間的所有仇恨惡怨，投身于熊熊烈火中自焚,，以肉體的巨大創(chuàng)傷來(lái)?yè)Q得嶄新的涅槃重生,。
在中國(guó)神話著作《山海經(jīng)?海內(nèi)經(jīng)》中，鯀為了阻擋滔天的洪水,，偷了天帝的息壤,，但洪水并沒(méi)有被成功地阻止。天帝一怒之下,，命令祝融殺死了鯀,。鯀死后三年仍然沒(méi)有腐爛，拿刀剖開(kāi)他的肚子,，從里面生出了禹,。禹在總結(jié)上一代治水經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，終于用疏導(dǎo)的方法治服了洪水,。后世的人們正是根據(jù)“失敗的鯀生出了成功的禹”這則神話,，衍生出了“失敗乃成功之母”這句成語(yǔ)……
從所處環(huán)境的艱難程度以及自身不屈不撓的精神而言，企業(yè)家們無(wú)疑是現(xiàn)代版的西西弗斯,、迦嘍羅和鯀,，他們不得不經(jīng)常面對(duì)失敗，并要勇敢地從失敗的泥濘中爬起來(lái),。
從某種程度上而言,，一部企業(yè)史就是一部失敗的歷史。在長(zhǎng)年研究中國(guó)企業(yè)案例后,，財(cái)經(jīng)作家吳曉波得出了這樣一條結(jié)論:“對(duì)于一部企業(yè)史來(lái)說(shuō),，接連不斷的企業(yè)失敗案例是一條最重要的主線�,！�
作為一個(gè)群體而言,，中國(guó)改革開(kāi)放初期開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的這一代企業(yè)家們，臉頰上幾乎都被歲月的風(fēng)霜蝕刻下“悲情”兩個(gè)沉重的大字,。
有人統(tǒng)計(jì),，1988年評(píng)出的首屆20位“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”中，有6人因違規(guī)違紀(jì)被免職,、停職或被迫辭職,，還有1人畏罪叛逃，其他的也都光華散盡,，目前仍在原企業(yè)任職的僅有4人,。
中國(guó)社科院曾經(jīng)作過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì):中國(guó)著名企業(yè)家的犯罪率在世界各主要經(jīng)濟(jì)體中是最高的。對(duì)30多年改革開(kāi)放歷史,，我們略加梳理,，便會(huì)列出一份長(zhǎng)長(zhǎng)的“失敗者”名單——步鑫生,、禹作敏、褚時(shí)健,、牟其中,、仰融、唐萬(wàn)新,、孫大午,、戴國(guó)芳、鄭俊懷,、趙新先,、顧雛軍、黃宏生,、龔家龍……
這是一個(gè)淘汰率太高的群體,，悲情常常伴隨著他們。這也充分折射出中國(guó)企業(yè)家的生存環(huán)境之惡劣,，的確令所有企業(yè)家對(duì)出名有一種莫名其妙的焦慮感——成就越顯赫,，失敗就越羞恥。那種等待蒙受恥辱的焦慮感,，以及為此不斷與命運(yùn)拼搏的掙扎感,，使他們的生活內(nèi)容充實(shí)，卻也充滿了痛苦,。
他們都有著驚人相似的命運(yùn)軌跡:以傳奇色彩崛起于混沌草莽之中,；憑個(gè)人能力和對(duì)時(shí)機(jī)的把握達(dá)到事業(yè)的巔峰；又因步伐太過(guò)于超前或滯后,，一時(shí)沒(méi)有踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)奏,，便在轉(zhuǎn)瞬間被拋入了失意甚至失敗之中而無(wú)法“超生”……
“問(wèn)君何故陷囹圄？憐君何事到天涯,！”
以成王敗寇的眼光來(lái)看待他們,，顯然是一種弱智或粗暴的偏見(jiàn),，因?yàn)檫@種失敗背后,，既有個(gè)性缺陷的因素，也有對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的忽視,，更有體制陷阱所導(dǎo)致的“人仰馬翻”,。
此中，有些人也許會(huì)被永遠(yuǎn)釘在歷史的恥辱柱上,，有些人卻一直有著截然不同的爭(zhēng)議和評(píng)語(yǔ),，有些人受到了當(dāng)時(shí)社會(huì)的譴責(zé)和法律的制約，但在10年,、20年或30年后,，又有了新的解讀方式,。
一片混沌之中，這些“孤膽英雄”式的企業(yè)家們?cè)诋?dāng)時(shí)的很多“肆意妄為”之舉,，有其一定的積極意義:他們對(duì)當(dāng)時(shí)法律和政策底線的試探和觸犯,，在客觀上拓展了他們的商業(yè)空間；他們墜落時(shí)的驚呼聲,，也為后來(lái)者標(biāo)明了前進(jìn)道路上的暗礁所在,。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波如此評(píng)價(jià)這個(gè)群體:“他們的失敗，是一件讓人遺憾但并不可恥的事情,，因?yàn)檫@些失敗往往伴隨著偉大的創(chuàng)新和冒險(xiǎn),。從某種意義上來(lái)說(shuō)，正是燃燒在企業(yè)家內(nèi)心的那股不甘平庸的勃勃野心,，在一次次顛覆著陳舊的秩序,，掀起商業(yè)上的巨浪與革命�,！�
對(duì)于企業(yè)家而言,，失敗只是華彩篇章中一個(gè)微不足道的逗號(hào)而已。財(cái)經(jīng)作家陳潤(rùn)在他的新書(shū)《大逆轉(zhuǎn)》中,，就寫(xiě)了這樣一群不甘心失敗,、再戰(zhàn)商業(yè)江湖，又重新獲得人生輝煌的企業(yè)家群體,。從書(shū)中對(duì)這些案例的分析總結(jié),，我們可以看見(jiàn)那些歷經(jīng)慘敗卻又從地上爬起來(lái)的企業(yè)家們所普遍具有的特質(zhì)，那就是:狂野的夢(mèng)想,、粗壯的神經(jīng),、冷靜的反思以及縝密的計(jì)劃。
比如史玉柱,。當(dāng)巨人大廈轟然“倒塌”時(shí),，史玉柱也飽受過(guò)痛苦的煎熬，但他以最快的速度學(xué)會(huì)了“遺忘”,。在他最失意的時(shí)候,，一位老領(lǐng)導(dǎo)前去看他。老領(lǐng)導(dǎo)剛一進(jìn)門(mén),，就看見(jiàn)穿著短褲的史玉柱在電腦前緊張地忙碌著,，正為“腦白金”如何占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)精心謀劃著，完全不像是一個(gè)背負(fù)了35億元巨額債務(wù)的失敗者,。談到興奮處,，史玉柱被自己狂熱的夢(mèng)想燒得坐立不安，開(kāi)始在他那400平方米空空蕩蕩的房間里踱來(lái)踱去，他以一副勝利在握的堅(jiān)定口吻對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“這個(gè)產(chǎn)品花不了多少錢(qián),，肯定行,！”
一些同樣在失敗的陰影中掙扎的企業(yè)家們，也沒(méi)有讓野心在心中熄滅,。唐萬(wàn)新以一種“慷慨赴死”的悲壯,，主動(dòng)從國(guó)外回來(lái)投入“法網(wǎng)”，為的是“待從頭,，收拾舊山河”,；武漢洪山監(jiān)獄中67歲的老人牟其中，每天堅(jiān)持跑步鍛煉身體,，并為自己出獄后準(zhǔn)備了三個(gè)“最宏大也最科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃”:“對(duì)稱計(jì)劃”(即發(fā)射88顆低軌道衛(wèi)星),、“開(kāi)發(fā)西伯利亞”、“喜馬拉雅耕云播雨工程”……
至今思項(xiàng)羽,，不肯過(guò)江東,！其實(shí)失敗并不可怕，最可怕的是因此丟掉了野心和夢(mèng)想,。
每當(dāng)我們聚焦于這些在成功與失敗的邊緣之間來(lái)回掙扎往返的企業(yè)家時(shí),，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己常常陷于兩個(gè)深深的困惑之中:性格能否真正決定命運(yùn)？成敗是否成為論定英雄的唯一標(biāo)準(zhǔn),？
我們很容易得出這樣的結(jié)論:史玉柱的好大貪功,、孫宏斌的急于求成，讓他們面臨各自人生中最大的危機(jī)與失敗,。但讓人費(fèi)解的是,，促使他們成功的主要因素，竟然也同樣是這些“換湯不換藥”的性格特質(zhì),。
一種性格,，兩種命運(yùn)，難道是造化弄人,！其實(shí),，同樣一種性格原材料，在不同的時(shí)空和情境下,，應(yīng)該有長(zhǎng)短,、厚薄和快慢等不一的捏造手法。比如,，孫宏斌好勝逞強(qiáng)的性格鋒芒,，遇到同樣堅(jiān)硬如鐵的柳傳志時(shí)，若能夠稍短寸毫,、稍觸即收，那么，現(xiàn)在坐在聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)寶座上的人很可能就不是楊元慶了,；同樣,，在搶占全國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張中，孫宏斌的步伐若能夠慢上半拍,，掌握好節(jié)奏,，那么，現(xiàn)在高居中國(guó)富豪排行榜榜首的楊惠妍必定又多了一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手,。
成王敗寇,，這是歷史鍛造的殘酷真理。所以,，在面對(duì)2007年重新輝煌的史玉柱時(shí),，媒體極盡吹捧之辭，而曾經(jīng)砍向他的刀筆,，立即轉(zhuǎn)頭投向大勢(shì)已去的孫宏斌們,。
但問(wèn)題是，史玉柱真的成功了嗎,？已經(jīng)有媒體在質(zhì)疑,，史玉柱的《征途》游戲，為謀求暴利而推崇暴力,，是一種“黑暗”的商業(yè)模式,，或許正帶領(lǐng)自己公司和整個(gè)網(wǎng)游業(yè)向毀滅的末路狂奔。
而對(duì)于孫宏斌而言,，順馳房地產(chǎn)雖然已經(jīng)失控,，但順馳置業(yè)還牢牢地掌控在他手里，他還握有賣企業(yè)得來(lái)的數(shù)億元現(xiàn)金,。以他似“銅豌豆”般捶不扁,、砸不碎的堅(jiān)強(qiáng)個(gè)性，恐怕我們批判的唾沫未干,，他已經(jīng)卷土重來(lái)了,！
不妨給成功者以嚴(yán)苛，讓他們不再輕易跌倒,；不妨給失敗者以寬容,，讓他們有機(jī)會(huì)再戰(zhàn)江湖。
(著名財(cái)經(jīng)作家,，《首富真相》作者)