透過戰(zhàn)爭與和平輪番上演的商業(yè)生態(tài),，看慣興亡與沉浮貫穿始終的企業(yè)史傳,，人們不難洞悉這樣一則真理:那些成功企業(yè)都具有類似的優(yōu)秀品質(zhì)和制勝法則，可失敗企業(yè)的悲劇根源卻千差萬別,，五花八門,。然而,，進(jìn)入2000年之后，迅猛發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)和全球競爭的商業(yè)氛圍讓機(jī)遇和困境變得撲朔迷離,，令成功和失敗不再?zèng)芪挤置�,，沒有人能夠準(zhǔn)確在英雄和敗寇間劃清界限，除非他甘心徹底歸隱,，放棄游戲,。
由此，我想起幾年前和一幫朋友一起爬山的經(jīng)歷,，眼看就快到山頂了,，就差那么最后幾步，我卻氣若游絲,、寸步難行,，朋友用酷愛登山的萬科董事長王石的一句名言嘲笑我:拒絕攀登，就只能做一個(gè)仰望者,。
這句話一針見血地道出了登山與經(jīng)營企業(yè)的共性:登山是一項(xiàng)勇敢者的游戲,，也許是最能體現(xiàn)人之本性的一種運(yùn)動(dòng)、一項(xiàng)修煉,。登山者必須有熱情,、有目標(biāo)，只要你相信所做的事情是有意義的,，就能戰(zhàn)勝恐懼與疲憊,，把攀登進(jìn)行到底。而管理者的基本目標(biāo)是最大程度地發(fā)揮人的潛力,，幫助他們點(diǎn)燃靈魂深處的火焰,，從而推動(dòng)經(jīng)營事業(yè)的前進(jìn)。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)被失敗所嚇倒,，他們勇敢面對困境與內(nèi)心的軟弱和掙扎,，為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)努力奮斗。
王石的話,，顯然不只是代表了一名登山者的內(nèi)心感受,，而是抒發(fā)了一種登山與管理的雙重體悟。登山靠的不是百米沖刺的速度,，而是保持節(jié)奏的能力,，即便這個(gè)節(jié)奏是每走一步要停下來喘五口氣,。這種對節(jié)奏的掌握使你更有可能保持體力，從而去應(yīng)對不可預(yù)見的挑戰(zhàn),，也更有助于你在最后關(guān)頭實(shí)現(xiàn)當(dāng)初立下的登頂志向,。中國有句俗話，叫做“行百里者半九十”,，意思是說百里之路走了90里才算一半,，因?yàn)樽詈?0里路的艱難和重要程度堪與前90里相當(dāng)。其實(shí)這句話還可以稍作改動(dòng),，變成“行百里者半九十五”,，尤言最后百分之五路程的艱苦和重要。
在《大逆轉(zhuǎn)》這本書中,，作者陳潤收集并梳理了中國企業(yè)界9位著名失敗者涅槃重生的故事,，從中分析得出的經(jīng)營智慧和成功品質(zhì)，完全可以用登山的獨(dú)特體驗(yàn)一一復(fù)盤,。10年前,，這批登山者或因節(jié)奏過快，或體質(zhì)羸弱,，或方法錯(cuò)誤,，在離山頂距離不一的地方跌倒，有人頭破血流,，有人傷筋動(dòng)骨,，還有人墜入萬丈深淵僥幸逃生。不過,，最后他們都不約而同地選擇——擦干血跡,，重新站立，沒有一個(gè)人做仰望者,。
如今,，有人爬到95里處,，有的已完成99里路程,，甚至有人已然登頂，但在公眾心目中,，他們都屬于同一類人:英雄,。從跌倒后再爬起來的那一刻起，一直都是,。
毋庸置疑的是,，矗立在他們面前的這條山路比當(dāng)年更泥濘濕滑，更陡峭險(xiǎn)峻,，更荊棘密布,，依然要面臨雪虐風(fēng)吹，忍受饑寒交迫。在大多數(shù)時(shí)候,，生死只在腦海的一念之間,，而成敗在于腳下的毫厘之差。與10年前相比,，他們過得并不輕松,，甚至變得惶恐而謹(jǐn)慎，那是因?yàn)閷λ劳龅木次泛蛯钪目释紝⑸囊饬x不斷放大,。不過,，他們的攀登對山底下躍躍欲試的探險(xiǎn)者和半途躊躇的仰望者而言，精神鼓動(dòng)力遠(yuǎn)大于10年之前,。這種堅(jiān)忍和不屈讓后來者始終滿懷這樣一種希望——“如果我足夠努力,，也可以像他們那樣登上頂峰”。
在這里,，我必須提醒所有東山再起者兩句話:失敗是失敗者的動(dòng)力,，成功是成功者的障礙。而作為一名真正的登山者,，攀登應(yīng)該是一種永恒不變的姿態(tài),，不管是成功還是失敗。
(北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授,，知名記者和暢銷書作家)