 |
作者：（日）谷本真輝
李鑫
出版社：中華工商聯(lián)出版社 |
出生于1949年的柳井正,，現(xiàn)為日本迅銷有限公司掌門人，他創(chuàng)立了世界級(jí)快時(shí)尚品牌“優(yōu)衣庫(kù)”（UNIQLO）,，2009,、2010年均列《福布斯》日本富豪榜榜首。
柳井正的創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)富歷程,，“優(yōu)衣庫(kù)”、迅銷公司的品牌故事，是從一家小型西裝店鋪開始的,，充滿了順應(yīng)時(shí)勢(shì)的傳奇色彩,，也就是說，其經(jīng)歷和模式,，并不具備跨國(guó)普遍復(fù)制的可能性,。但總體而言，“柳井正-優(yōu)衣庫(kù)”都算得上是中國(guó)讀者特別是企業(yè)界,、經(jīng)管研究（咨詢）界感到新鮮的案例——我們總是在盲目追捧之后善于遺忘,，把企業(yè)明星、商業(yè)領(lǐng)袖的要領(lǐng)和哲學(xué)忘得一干二凈,，所以才需要源源不斷的溫故而知新,。
中華工商聯(lián)出版社推出的這本《一勝九敗：日本新首富柳井正的創(chuàng)業(yè)人生與商業(yè)哲學(xué)》,，因書名上與柳井正本人撰述的作品（中文版由中信出版社引進(jìn)出版）重復(fù),，引發(fā)了一場(chǎng)爭(zhēng)議。爭(zhēng)議自然需要通過行業(yè)和法律手段才能解決（雖然這兩個(gè)手段在當(dāng)下十分不靠譜）,，光是罵戰(zhàn)不能起到任何實(shí)質(zhì)作用,。從讀者的角度看，工商聯(lián)社的此版本也算講清楚了“柳井正-優(yōu)衣庫(kù)”的主題故事,，有助于讀者了解甚至理解優(yōu)衣庫(kù)的品牌內(nèi)涵,。
“一勝九敗”的意思，自然是反映兩個(gè)層面的意思,，一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、快時(shí)尚品牌打造的不易,，二是企業(yè)善于從挫折中吸取教訓(xùn),，正所謂“失敗是成功之母”。從《一勝九�,。喝毡拘率赘涣膭�(chuàng)業(yè)人生與商業(yè)哲學(xué)》全書架構(gòu)和內(nèi)容來看,，列出了“柳井正-優(yōu)衣庫(kù)”從小到大、從弱到強(qiáng)歷程中,、若干關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上轉(zhuǎn)敗為勝的經(jīng)驗(yàn),，譬如，柳井正接手父親轉(zhuǎn)交的店面,、創(chuàng)立專門販賣日常服飾的優(yōu)衣庫(kù)服裝店時(shí),，有別于同行的高密度疲勞轟炸式廣告策略，由此在店鋪輻射區(qū)域內(nèi)使店鋪名聲在目標(biāo)消費(fèi)者心目中一炮打響,；又如,，優(yōu)衣庫(kù)在日本大阪市中心開設(shè)的第一家店，因選址、定位等因素而被迫關(guān)門,，就讓柳井正等人充分吸取了教訓(xùn),；再如，因?yàn)殡y以管控外采產(chǎn)品質(zhì)量,，柳井正決定在銷售地本地直接生產(chǎn)加工優(yōu)衣庫(kù)品牌服飾,；還有，柳井正充分吸取在紐約,、倫敦開店初期的教訓(xùn),，及時(shí)改進(jìn)調(diào)整開店計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方針,，等等……
應(yīng)該說,，融合于富含生活氣息的案例故事講述，書中列舉的創(chuàng)業(yè)心得,、經(jīng)營(yíng)智慧,，將能夠更好的為讀者所接受、理解和應(yīng)用,。你可能會(huì)問,，柳井正的這些經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn),，與日本乃至其他國(guó)家的知名企業(yè)家,、創(chuàng)業(yè)家相比，沒有什么特別的�,�,？本文前面不是提到過了嗎？我們?nèi)绱私⊥�,、善于遺忘,，新故事、新案例,，“新瓶裝舊酒”,，總還是有一點(diǎn)管用的時(shí)效性吧！,？
當(dāng)然,，書中也提到過“柳井正-優(yōu)衣庫(kù)”一些比較獨(dú)特的做法和經(jīng)驗(yàn)，比如,，優(yōu)衣庫(kù)品牌在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,，為充分發(fā)揮中國(guó)勞動(dòng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和日本工匠的工藝優(yōu)勢(shì)，啟動(dòng)了“匠計(jì)劃”,，讓日本的老年工匠到中國(guó)的加工廠,、與中國(guó)工人通力合作，由此保證了優(yōu)衣庫(kù)生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量。除此之外,，迅銷公司人力資源政策,、優(yōu)衣庫(kù)品牌廣告策略等，對(duì)于中國(guó)同行來說,，也有一些值得借鑒學(xué)習(xí)的地方,。
《一勝九敗：日本新首富柳井正的創(chuàng)業(yè)人生與商業(yè)哲學(xué)》一書最大的缺陷,，或者說類似的知名企業(yè)家,、商界（投資界）領(lǐng)袖傳記的通行漏洞，則表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人,、主要領(lǐng)導(dǎo)人的作用發(fā)揮,，與所屬企業(yè)的制度、組織,、其他領(lǐng)導(dǎo)成員的價(jià)值描述顯著失衡,。美國(guó)當(dāng)代杰出的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師沃倫·本尼斯曾說過,，“我們信奉《獨(dú)行俠》中荒誕的說法,，即成就偉大的事業(yè)通常是個(gè)人付出畢生精力的經(jīng)過。盡管有悖于這種說法的證據(jù)俯拾皆是,，其中包括西斯廷教堂繪畫史由米開朗基羅與16人組成的小組合作完成的這一事實(shí),，但是我們?nèi)匀粌A向于從個(gè)人的偉大而不是從集體的偉大來理解所取得的成就�,！比绻鞘熳x《三國(guó)演義》的朋友看了這本書,，恐怕會(huì)很不恰當(dāng)?shù)膶⒘壬韧谥T葛亮+呂布+曹操的“完人型”商界領(lǐng)袖，這當(dāng)然有些過當(dāng)甚至是離譜了,。