在許多開放競爭的市場領域,，民營公司都占有絕對優(yōu)勢，大眾出版領域即是如此,。民營出版策劃公司不但是名副其實的“暢銷書制造基地”,，而且在整體份額上也優(yōu)于國有,。
由《中國圖書商報·東方數(shù)據》提供的2009年1月1日~2010年6月30日的銷售數(shù)據中,，在所有大眾類圖書的總榜單中,，排名前5位的圖書均為民營公司策劃出品；第6位至第10位的圖書,，民營公司策劃出品的占80%,。在排名前100位的圖書中，民營公司策劃出品也占60%強的份額,。
據江蘇省最大的社科圖書批發(fā)商九歌發(fā)行公司的數(shù)據,，從供貨商的數(shù)量來說，民營公司與國有出版社之比是45∶55,；而從銷售數(shù)量和銷售額來說，民營公司與國有出版社之比至少是60∶40,，甚至70∶30,。
需要說明的是,，因為所有民營公司策劃的產品都是以出版社的名義出版。除磨鐵,、時代新經典,、共和聯(lián)動、博集天卷,、華文天下,、讀客等少數(shù)較為知名的民營公司的產品可以區(qū)分外，許多由民營公司策劃而交由出版社出版發(fā)行的產品并不能被讀者甚至行業(yè)所識別,。
傳統(tǒng)教輔市場基本飽和
教輔與高考密切相關,，隨著我國近年來出生率的不斷下降，高考人數(shù)從2008年的1050萬人降至2010年的946萬人,。目前傳統(tǒng)教輔市場基本已經飽和,，一家公司業(yè)績的興起，可能引起另一家公司業(yè)績的滑落,。
隨著教輔市場競爭的加劇，出版社基本放棄零售市場,，主要份額集中在教育部頒發(fā)的《中小學教學用書目錄》上的系統(tǒng)銷售領域,。在零售與直銷市場，除了龍門書局之外,，基本全是民營公司策劃的產品,。
目前教輔市場格局相對穩(wěn)定,，全國性的品牌民營公司有金星,、志鴻、星火,、世紀金榜、金太陽,、曲一線,、小熊,、經綸,、金榜苑等。同時,，隨著新課程標準改革的層層推開,，使教材區(qū)域化、命題當?shù)鼗�,，一些小型公司也利用熟悉的渠道以及當�(shù)氐娜嗣}資源在區(qū)域市場占有很大的優(yōu)勢,。
但是，隨著傳統(tǒng)教輔市場的飽和,，競爭日益激烈,，在傳統(tǒng)利潤支柱的前提下，一些公司在著力探索開發(fā)教育改革的產品,，還有許多成長起來的大公司紛紛延長產業(yè)鏈,。金星教育公司成功從初中產品延伸到小學產品；經綸公司成功從初中產品延伸到高中產品,；星火傳媒集團從大學產品延伸到中小學產品,。還有一些公司甚至向教輔以外的領域嘗試，許多公司跟進數(shù)字出版,，還有多家公司進入市場持續(xù)增長的少兒出版領域,。有的公司還準備涉足培訓市場，有的公司進行多元化投資,，開發(fā)文化地產,，還有的公司計劃進入家庭教育出版領域。
大企業(yè)管理漸趨規(guī)范
目前,，行業(yè)主流的民營公司多有10余年的發(fā)展歷程,。企業(yè)壯大以后，越來越多的企業(yè)尋求規(guī)范企業(yè)管理,。一些企業(yè)尋求知名的咨詢公司,，規(guī)范企業(yè)架構，改革薪酬體系,；有的企業(yè)還高薪聘請業(yè)外的職業(yè)經理人,，健全管理制度；還有的企業(yè)主動培訓下線的經銷商和書店,，提升渠道經營質量。
許多企業(yè)健全了對員工的保障,。5年前,，曾有企業(yè)老總說：“要看我們企業(yè)的工作干勁，不要在白天來,，要晚上來,；不要平常工作日來，要周末來,�,！比缃�,，多數(shù)成長起來的大企業(yè)已經不倡導加班，提出向8小時內要效率,；有的企業(yè)專門成立企管部,，理順工作流程,，免得忙閑不均,。許多企業(yè)不但規(guī)范了保險和福利制度，還設立人力資源部門,，組織各種培訓與活動,，形成了自己的企業(yè)文化。
民營企業(yè)因為產權明晰,、權益明確,，他們的創(chuàng)新動力很足，學習能力很強,，一家企業(yè)創(chuàng)新管理制度,，就會有多家企業(yè)學習跟進。他們的制度也許不如一些國有企業(yè)健全完備,，但所有規(guī)章制度都是因工作中的實際問題而制定的,，操作性比較強，而且行之有效,。
版權問題困擾民營教輔
近年來,，關于教輔配套教材的版權問題一直爭論不斷。
2009年,，人教社發(fā)表《關于知識產權保護的聲明》,，規(guī)定“未經人民教育出版社許可，編寫,、出版,、發(fā)行配人教版各類教科書使用的教學輔導用書、報紙,、雜志,，開發(fā)、銷售配人教版各類教科書使用的電子期刊,、電子產品，通過信息網絡傳播的形式使用人教版各類教科書,，以及其他未經許可使用人教版各類教科書的行為,，均侵犯了人民教育出版社的著作權”，將版權問題再一次升級,。許多教材出版社也一起舉起維權的大旗,，打擊出版其配套教輔的出版商。許多民營教輔公司都收到類似的傳訊，有的公司還交了罰款,，還有的公司開始為配套教輔交版稅,。
2010年，雖然版權問題對民營教輔公司還沒形成實質性的打擊,，但許多公司為此十分擔心,。目前，一些教材出版社和民營公司已經在討論授權出版事宜,，獲得授權的民營公司要支付不菲的版稅,。授權出版一旦在全行業(yè)嚴格實施，對于許多未獲得授權的民營教輔公司,，可能形成毀滅性的打擊,。
競相進入少兒出版
近10年來，少兒圖書市場連續(xù)增長,，增長率遠遠高于其他一般類圖書,，也吸引越來越多的出版商紛紛進入。2010年,，本來產品線就很專一的民營出版策劃公司,，更加高調或低調地爭搶少兒出版蛋糕。
教輔類公司中,，繼世紀金榜自4年前高調進入少兒出版之后,，金星國際教育集團也成立少兒產品部，單獨辦公,，目前產品已經上市,，該集團計劃明年少兒圖書銷售沖到1億元。星火傳媒集團也準備以少兒英語為切入口,，產品正在緊鑼密鼓地研發(fā)中,。萬向思維公司聘用一批少兒編輯，著手開發(fā)少兒類圖書產品,。
社科類公司中,，原來以文藝類圖書見長的鳳凰聯(lián)動、紫圖,、讀客,、磨鐵、華文天下等民營公司,，也紛紛進入少兒出版領域,。鳳凰聯(lián)動打的是“名家牌”、“抄近路”,，陸續(xù)推出黃蓓佳,、金波,、周國平、楊紅櫻等名家的作品,。紫圖則精選中國現(xiàn)當代文學史上最經典的名著名篇,，以圖畫書的形式進行詮釋。讀客的少兒書以歐美,、日本版權書為主,。原來在少兒文學和繪本領域就頗有影響的時代新經典則擴大了少兒出版策劃的規(guī)模，使少兒出版板塊占其營業(yè)額的一半,。
在專業(yè)出版領域,，地圖類圖書非常優(yōu)秀的天域北斗覺得在本領域已經達到一定份額,，擔心繼續(xù)發(fā)展引起同類出版單位的反彈,，從而將業(yè)務擴張的方向定位到少兒出版。除收購一家少兒類文化公司外,，天域北斗還引進了一批優(yōu)秀繪本,，其中一套口袋本在當當網取得了不俗業(yè)績。
民營書店生存艱難
近幾年來,，民營大眾社科類的實體書店壓力非常大,，原因有多個方面。一是面對手機,、網絡等數(shù)字閱讀的沖擊,，紙質圖書讀者減少。二是出版商加緊現(xiàn)金流管理,，他們對新華書店的賬期無能為力,，但可以要求民營渠道縮短賬期，有的甚至要求現(xiàn)款發(fā)貨,。三是網上書店和新華書店的雙重擠壓,。網上書店的折扣與便利分流了大批讀者，新華書店有物業(yè)優(yōu)勢和教材發(fā)行利潤尚感經營壓力,，紛紛拓展文具類產品的銷售,，民營書店的艱難更是可想而知。四是民營書店的房租和人力成本的增大,。讀者減少,、渠道分流、成本加大,，致使民營大眾社科類書店生存很是不易,。
2010年，民營經營面積過萬的大書城只留下了兩家,，南京的大眾書城和西安的漢唐書城,。他們之所以撐下來,，都是因為大樓是自己的物業(yè)，可以不付房租或少付房租,。但就這樣能撐下去也不容易,，許多出版商懷疑他們持續(xù)經營的能力，對于向他們發(fā)貨是非常保守甚至是堅決拒絕的,。
如今,，學術書店風入松已經在地下室經營，仍覺得房租難以負擔,。萬圣書店的利潤支撐除了醒客咖啡廳外,，還有很大一塊來自于門面出租——將一樓出租給交通銀行（601328）。南京先鋒書店一度曾有5家分店,，而目前只留下兩家,，旗艦店租用的是體育場的地下車庫，而且先鋒書店也不得不減少圖書品種,，增加藝術品銷售以圖生存,。
盡管許多書店也在變革圖存，如挺身向前的光合作用書房,、著力物流開發(fā)的陜西天地合和書店,、另類經營的北京紙老虎文化集團以及積極迎接網絡潮流的龍之媒廣告文化書店，他們都在逆境中求存,，但做得也都非常辛苦,。正如南京先鋒書店總經理錢曉華所說，圖書的利潤已經不足以支撐這個行業(yè),。