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沃倫·巴菲特所掌控的伯克希爾·哈撒韋公司,，常常被視為投資奇跡,，這固然要歸功于巴菲特科學(xué)的投資理念以及個人堅毅的品格。但在奇跡背后,，伯克希爾·哈撒韋公司長期穩(wěn)定的投資收益,，來源于旗下的400多家明星企業(yè)，每家企業(yè)無疑遵循了巴菲特的盈利理念和管理原則,，也同樣各自有一套獨立的團隊,，以及掌舵人。
《巴菲特的幕后智囊團》一書的作者陳惠仁2002年完成在美國紐約大學(xué)的學(xué)業(yè)后,，加入了投資界,。跟其他萬千追隨者一樣,，他迅速接受了巴菲特關(guān)于價值投資的概念，便于2003年到奧馬哈,，參加在當(dāng)?shù)嘏e行的伯克希爾·哈撒韋公司年會,。非但如此，他還進一步對伯克希爾·哈撒韋公司旗下鞋業(yè),、家具,、糖果、建材,、能源,、報業(yè)等企業(yè)產(chǎn)生了興趣。
在征得巴菲特本人許可后,，陳惠仁走訪了“伯克希爾·哈撒韋系”的9位企業(yè)家,、企業(yè)高管，試圖通過對話交流,，探求幾個問題的答案：這些企業(yè)家,、企業(yè)高管是怎樣的人，他（她）們原先經(jīng)營的企業(yè)有何獨到之處,，因而能被巴菲特選中,？加入伯克希爾·哈撒韋公司后，除了收購資金和額外注資外,，公司給予了企業(yè)什么樣的幫助,，巴菲特的投資管理理念有沒有注入企業(yè)經(jīng)營？如果有,，變化體現(xiàn)為哪些,？
實際上，對這些問題的討論和解答,，也就突破了投資界,、媒體和專家們慣常依據(jù)巴菲特投資記錄，所臆想出的巴菲特（伯克希爾·哈撒韋）投資,、經(jīng)營,、管理哲學(xué)的層次，有助于人們真正理解伯克希爾·哈撒韋,，理解巴菲特,。
巴菲特堅信，商業(yè)的價值來源于內(nèi)在價值,，而不是其他,，伯克希爾·哈撒韋公司投資和收購的方向長期注重于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——這樣的堅信和方向，絕非執(zhí)拗與盲目，而必然來源于伯克希爾·哈撒韋旗下這400多家企業(yè)的良好經(jīng)營,。這本書所收錄的9篇訪談,，則再次反證出巴菲特投資等理念的真實與真誠。
陳惠仁在完成對“伯克希爾·哈撒韋系”的9位企業(yè)家,、企業(yè)高管的采訪了解后,，由衷的感嘆，巴菲特常常提醒人們要及早追尋生命中的熱忱,，熱忱可以從工作中發(fā)掘出來。這完全可以從伯克希爾·哈撒韋公司旗下的企業(yè),、企業(yè)家實踐中體悟出來,，譬如，喬丹家具的巴里·塔特曼的熱忱,，就來源于他為業(yè)務(wù)注入創(chuàng)意的元素,。巴里·塔特曼認為，家具零售本身就不是一門有趣的生意,，但將娛樂寓于工作之上,，在擴展公司規(guī)模時，能讓他的思想脫離傳統(tǒng)的框框,，這些不僅極具挑戰(zhàn)性,，更令他產(chǎn)生了對工作的熱忱。而《布法羅新聞》的斯坦�,！だ瘴魇且驗閷髽I(yè)行業(yè)充滿熱忱,，滿足于將優(yōu)質(zhì)的調(diào)查新聞帶給讀者，以及以新概念爭取更多的廣告客戶,，努力找尋新方向,，開拓新市場。
巴菲特數(shù)十年如一日的勤奮,，不僅為其投資帶來了豐厚回報,，而且也以“踏實努力”這個原則來選擇團隊伙伴、收購對象,�,！懊绹虡I(yè)資訊”的凱西·拜倫·塔馬茲、中美能源控股公司的戴維·索科爾等就是典型例子,。
同樣,，只有始終努力并保持自律，才可能讓企業(yè)家,、企業(yè)高管始終具備與其職位,、職責(zé)匹配的遠見力。賈斯汀品牌的蘭迪·沃森專注于維護品牌商譽，除了致力于計劃企業(yè)的長線發(fā)展外,，也時刻要求各同事團結(jié)合作,，為集體利益作貢獻，將可能損害品牌和企業(yè)利益的隱患消除在萌芽狀態(tài),。
巴菲特曾說,，成功取決于智慧、活力和正直,，正直尤其重要,，“如果你欠缺正直，你就會被智慧和活力這兩個優(yōu)點拖垮”,。陳惠仁發(fā)現(xiàn),，受訪的9位伯克希爾·哈撒韋系企業(yè)家、企業(yè)高管,，都具備廉潔正直的美德,，很顯然，這也正是這些企業(yè),、企業(yè)家不僅獲得巴菲特青睞,，也長期生存發(fā)展、業(yè)績突出的根本原因,。
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