 |
|
作者：陳春花
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 |
不是知識(shí)太多,，而是因?yàn)槌ＷR(shí)太少,；不是技巧不夠，而是因?yàn)榉椒ú坏�,；不是理論欠深,，而是因�(yàn)閷?shí)踐尚淺。這一次,，陳春花教我們要回歸管理的本位,。
何為本，何為源,？在陳春花看來(lái),，它就是管理的最基本問(wèn)題，什么是管理,、什么是組織,、什么是領(lǐng)導(dǎo)、什么是計(jì)劃,、什么是決策,、什么是結(jié)構(gòu)、什么是激勵(lì)等等,。把對(duì)這些問(wèn)題的思考記下來(lái),、寫(xiě)出來(lái)，于是便成了現(xiàn)在的這本《管理的常識(shí)：讓管理發(fā)揮績(jī)效的7個(gè)基本概念》,。
陳春花說(shuō)：“從這些日常管理中不斷面對(duì),、習(xí)以為常的管理概念入手,，重新整理，明確內(nèi)涵……幫助讀者運(yùn)用這些基本概念和知識(shí)去改進(jìn)他們的管理效能,�,！彼龑�(xiě)作《管理的常識(shí)》一書(shū)的目的就在于此。延續(xù)了4年前那本《中國(guó)管理10大解析》的理論脈絡(luò),，在《管理的常識(shí)》中,，陳春花又再次強(qiáng)調(diào)“績(jī)效管理”的重要性。她寫(xiě)道：“讓管理產(chǎn)生績(jī)效,，最終體現(xiàn)在下屬的成長(zhǎng)中,。相對(duì)于管理中所有資源來(lái)說(shuō)，人是最重要的資源,，對(duì)人的激勵(lì)也是最重要的,。對(duì)于這個(gè)方面的認(rèn)識(shí)，管理者都不會(huì)缺少,，而缺少的是對(duì)下屬成長(zhǎng)的安排和支持。我一直認(rèn)為,，下屬的績(jī)效是由管理者決定的,，也是管理者設(shè)計(jì)的�,！�
陳春花認(rèn)為,，中國(guó)管理的問(wèn)題在于：
注重管人而非管事。大部分中國(guó)企業(yè)管理都在管理人,，并不知道管理其實(shí)是管事而不是管人,。所有規(guī)章制度都以如何制約人出發(fā)，而沒(méi)有從如何做事出發(fā),，導(dǎo)致無(wú)法做事,；
領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)而非管理者的心態(tài)。觀察中國(guó)的管理者,，會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分管理者比較關(guān)心企業(yè)的變化,、方向和成長(zhǎng)，但是作為管理者應(yīng)該關(guān)心的績(jī)效,、穩(wěn)定,、問(wèn)題解決等卻沒(méi)有得到重視。因此出現(xiàn)人人關(guān)心企業(yè),、人人沒(méi)有貢獻(xiàn)的局面,；
在意個(gè)人的績(jī)效而非組織的績(jī)效。大部分管理來(lái)自于個(gè)人能力的發(fā)揮,，這本身沒(méi)有什么錯(cuò)誤,；但是如果個(gè)人的發(fā)揮并沒(méi)有帶來(lái)組織績(jī)效的倍數(shù)增長(zhǎng),，我們就需要反思個(gè)人的發(fā)揮是否正確；
錯(cuò)誤的管理邏輯,。在很多人的管理邏輯里都是認(rèn)為：向下管理,，對(duì)上負(fù)責(zé)。這個(gè)邏輯是極其錯(cuò)誤的,，應(yīng)該是向上管理,，向下負(fù)責(zé)。我們一直以來(lái)的錯(cuò)誤邏輯,，導(dǎo)致了很多人不是有意識(shí)地配合上級(jí)的工作,，也沒(méi)有真正為下屬的成長(zhǎng)負(fù)起責(zé)任。結(jié)果是上司的績(jī)效無(wú)法體現(xiàn),，下屬的績(jī)效也無(wú)法體現(xiàn),。
沒(méi)有遵循管理的規(guī)律。管理有著自身的規(guī)律,，所以管理才被稱為科學(xué),。但是大部分管理者并沒(méi)有很好地去掌握管理的規(guī)律，反而只是停留在管理理論和管理概念當(dāng)中,。他們一方面用管理理論和管理概念來(lái)解釋管理的實(shí)踐,，另一方面沿著自己的管理經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題。
所以在很多時(shí)候,，陳春花更多地在扮演“管理啟蒙教育者”的角色,，她認(rèn)為盡管MBA教育在中國(guó)開(kāi)展了十幾年，但因?yàn)闆](méi)有對(duì)于管理規(guī)律的傳授和分享,，造成了目前諸多管理陋習(xí)仍沒(méi)有改變的局面,。與其如此，倒不如在只講管理的一個(gè)最根本的觀念,，也就是一個(gè)很基本的常識(shí)：管理不談對(duì)錯(cuò),，只是面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。
這些年,，作為管理學(xué)者和企業(yè)顧問(wèn)的陳春花思考不倦、寫(xiě)作不怠,，每每就企業(yè)工商界最關(guān)心的話題發(fā)出及時(shí),、富有見(jiàn)地的聲音。在《管理的常識(shí)》之外,，她最近的一本著作就是寫(xiě)于半年前的《冬天的作為》,。在那本書(shū)中，她結(jié)合金融危機(jī)的大時(shí)代背景,，審時(shí)度勢(shì),，提到中國(guó)企業(yè)陷入的持續(xù)成長(zhǎng)的困境及其解決之道,。在她看來(lái)，恰恰是這次危機(jī)把原本普遍存在中國(guó)企業(yè)上的“短板”給充分地揭示了出來(lái),。危機(jī)是轉(zhuǎn)機(jī),，也是生機(jī)。眼下的嚴(yán)峻考驗(yàn)或許能逼使中國(guó)企業(yè)痛定思痛,、堅(jiān)定不移地實(shí)施“價(jià)值增長(zhǎng)”戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略變革的大突破、大發(fā)展,。
“20年來(lái)中國(guó)企業(yè)一直是付出最多,、投入最大，很多人認(rèn)為這是發(fā)展初期必須付出的,，也有人認(rèn)為這是市場(chǎng)化必須付出的,，更有人認(rèn)為我們要用20年搶回時(shí)間與發(fā)達(dá)國(guó)家賽跑。但是我不同意這些說(shuō)法,�,！标惔夯ㄕf(shuō)，“我還是堅(jiān)持認(rèn)為,，我們的付出如此之多,，很大程度上是因?yàn)槲覀儾涣私夤芾淼谋举|(zhì)，做了很多無(wú)效的行為,。”至此,，我們不難理解為什么陳春花會(huì)如此看重“管理的常識(shí)”一說(shuō),，為什么會(huì)時(shí)隔4年后“舊事重提”。正如她所說(shuō),，管理不談對(duì)錯(cuò),，只談問(wèn)題，那么,，她的寫(xiě)作就是沖著“問(wèn)題意識(shí)”去的,，而無(wú)關(guān)時(shí)效。