 |
|
作者：陳春花
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 |
不是知識(shí)太多,，而是因?yàn)槌ＷR(shí)太少,；不是技巧不夠,，而是因?yàn)榉椒ú坏�,；不是理論欠深,，而是因�(yàn)閷?shí)踐尚淺,。這一次，陳春花教我們要回歸管理的本位,。
何為本,，何為源？在陳春花看來,，它就是管理的最基本問題,，什么是管理、什么是組織,、什么是領(lǐng)導(dǎo),、什么是計(jì)劃、什么是決策,、什么是結(jié)構(gòu),、什么是激勵(lì)等等。把對(duì)這些問題的思考記下來,、寫出來,，于是便成了現(xiàn)在的這本《管理的常識(shí)：讓管理發(fā)揮績(jī)效的7個(gè)基本概念》。
陳春花說：“從這些日常管理中不斷面對(duì),、習(xí)以為常的管理概念入手,，重新整理，明確內(nèi)涵……幫助讀者運(yùn)用這些基本概念和知識(shí)去改進(jìn)他們的管理效能,�,！彼龑懽鳌豆芾淼某ＷR(shí)》一書的目的就在于此。延續(xù)了4年前那本《中國管理10大解析》的理論脈絡(luò),，在《管理的常識(shí)》中,，陳春花又再次強(qiáng)調(diào)“績(jī)效管理”的重要性。她寫道：“讓管理產(chǎn)生績(jī)效,，最終體現(xiàn)在下屬的成長(zhǎng)中,。相對(duì)于管理中所有資源來說，人是最重要的資源,，對(duì)人的激勵(lì)也是最重要的,。對(duì)于這個(gè)方面的認(rèn)識(shí)，管理者都不會(huì)缺少,，而缺少的是對(duì)下屬成長(zhǎng)的安排和支持,。我一直認(rèn)為，下屬的績(jī)效是由管理者決定的,，也是管理者設(shè)計(jì)的,�,！�
陳春花認(rèn)為，中國管理的問題在于：
注重管人而非管事,。大部分中國企業(yè)管理都在管理人,，并不知道管理其實(shí)是管事而不是管人。所有規(guī)章制度都以如何制約人出發(fā),，而沒有從如何做事出發(fā),，導(dǎo)致無法做事；
領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)而非管理者的心態(tài),。觀察中國的管理者,，會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分管理者比較關(guān)心企業(yè)的變化、方向和成長(zhǎng),，但是作為管理者應(yīng)該關(guān)心的績(jī)效,、穩(wěn)定、問題解決等卻沒有得到重視,。因此出現(xiàn)人人關(guān)心企業(yè),、人人沒有貢獻(xiàn)的局面；
在意個(gè)人的績(jī)效而非組織的績(jī)效,。大部分管理來自于個(gè)人能力的發(fā)揮,，這本身沒有什么錯(cuò)誤；但是如果個(gè)人的發(fā)揮并沒有帶來組織績(jī)效的倍數(shù)增長(zhǎng),，我們就需要反思個(gè)人的發(fā)揮是否正確,；
錯(cuò)誤的管理邏輯。在很多人的管理邏輯里都是認(rèn)為：向下管理,，對(duì)上負(fù)責(zé),。這個(gè)邏輯是極其錯(cuò)誤的，應(yīng)該是向上管理,，向下負(fù)責(zé),。我們一直以來的錯(cuò)誤邏輯，導(dǎo)致了很多人不是有意識(shí)地配合上級(jí)的工作,，也沒有真正為下屬的成長(zhǎng)負(fù)起責(zé)任,。結(jié)果是上司的績(jī)效無法體現(xiàn)，下屬的績(jī)效也無法體現(xiàn),。
沒有遵循管理的規(guī)律,。管理有著自身的規(guī)律，所以管理才被稱為科學(xué),。但是大部分管理者并沒有很好地去掌握管理的規(guī)律,，反而只是停留在管理理論和管理概念當(dāng)中。他們一方面用管理理論和管理概念來解釋管理的實(shí)踐，另一方面沿著自己的管理經(jīng)驗(yàn)解決問題,。
所以在很多時(shí)候,，陳春花更多地在扮演“管理啟蒙教育者”的角色，她認(rèn)為盡管MBA教育在中國開展了十幾年,，但因?yàn)闆]有對(duì)于管理規(guī)律的傳授和分享,，造成了目前諸多管理陋習(xí)仍沒有改變的局面。與其如此,，倒不如在只講管理的一個(gè)最根本的觀念,，也就是一個(gè)很基本的常識(shí)：管理不談對(duì)錯(cuò),，只是面對(duì)問題,、解決問題。
這些年,，作為管理學(xué)者和企業(yè)顧問的陳春花思考不倦,、寫作不怠，每每就企業(yè)工商界最關(guān)心的話題發(fā)出及時(shí),、富有見地的聲音,。在《管理的常識(shí)》之外，她最近的一本著作就是寫于半年前的《冬天的作為》,。在那本書中,，她結(jié)合金融危機(jī)的大時(shí)代背景，審時(shí)度勢(shì),，提到中國企業(yè)陷入的持續(xù)成長(zhǎng)的困境及其解決之道,。在她看來，恰恰是這次危機(jī)把原本普遍存在中國企業(yè)上的“短板”給充分地揭示了出來,。危機(jī)是轉(zhuǎn)機(jī),，也是生機(jī)。眼下的嚴(yán)峻考驗(yàn)或許能逼使中國企業(yè)痛定思痛,、堅(jiān)定不移地實(shí)施“價(jià)值增長(zhǎng)”戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略變革的大突破、大發(fā)展,。
“20年來中國企業(yè)一直是付出最多,、投入最大，很多人認(rèn)為這是發(fā)展初期必須付出的,，也有人認(rèn)為這是市場(chǎng)化必須付出的,，更有人認(rèn)為我們要用20年搶回時(shí)間與發(fā)達(dá)國家賽跑。但是我不同意這些說法,�,！标惔夯ㄕf，“我還是堅(jiān)持認(rèn)為，我們的付出如此之多,，很大程度上是因?yàn)槲覀儾涣私夤芾淼谋举|(zhì),，做了很多無效的行為�,！敝链�,，我們不難理解為什么陳春花會(huì)如此看重“管理的常識(shí)”一說，為什么會(huì)時(shí)隔4年后“舊事重提”,。正如她所說,，管理不談對(duì)錯(cuò)，只談問題,，那么,，她的寫作就是沖著“問題意識(shí)”去的，而無關(guān)時(shí)效,。