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作者：（美）約翰·奈斯比特
出版社：中信出版社 |
未來學著作不要搶鮮，最好慢著看,，原因無他,，為的就是要等待時間的檢驗。
阿爾文·托夫勒在出版《第三次浪潮》的時候,，我還小,，沒讀過、也看不懂,，十多年后首次閱讀,，觀念的沖擊仍然巨大。他當時所預言的跨國企業(yè)將盛行,、電腦發(fā)明使SOHO成為可能,、人們將擺脫朝九晚五工作的桎梏、核心家庭的瓦解,、DIY運動的興起,，在今天無一例外地變成現(xiàn)實。我認為,，這便是阿爾文·托夫勒的厲害之處——他能在三十多年前洞悉未來,、描繪現(xiàn)在，而且很大一部分都經(jīng)受住了歷史的考驗,。作為未來學家,，托夫勒當之無愧！
除了托夫勒,，不得不提約翰·奈斯比特,，他也是一位“未來學大師”。1982年,，也就是托夫勒《第三次浪潮》出版后的2年,，奈斯比特發(fā)表了他的第一本著作——《大趨勢》,。該書一經(jīng)問世，便高居《紐約時報》暢銷書排行榜兩年之久,，全球銷量達1400萬冊,。隨后，奈斯比特一發(fā)不可收拾,，陸續(xù)寫出了《亞洲大趨勢》,、《2000年大趨勢》、《全球吊詭》,、《女性大趨勢》,、《高科技·高思維》、《大挑戰(zhàn)——21世紀的指針》等作品,，進一步奠定了他在未來學研究領域的領袖地位,。
和阿爾文·托夫勒一樣，奈斯比特并非浪得虛名,。據(jù)《金融時報》證實,，奈斯比特在《大趨勢》中沒有一條預言是錯誤的。例如：在工業(yè)社會里,，戰(zhàn)略資源是資本,。在信息社會里，戰(zhàn)略資源是信息,；我們現(xiàn)在大量生產(chǎn)信息,，正如過去我們大量生產(chǎn)汽車一樣。而這種知識是我們經(jīng)濟社會的驅(qū)動力,；新的權(quán)力來源不是少數(shù)人手中的金錢,，而是多數(shù)人手中的信息；信息不僅可以再生,，而且可以自生,；將來，讀者不會接受編輯讓他們看的東西,，而是告訴編輯,，他們想看什么……此外，奈斯比特對亞洲始終抱持樂觀的態(tài)度,，正如他在《亞洲大趨勢》中所預測的那樣,，亞洲將會成為世界經(jīng)濟的中心，關于這一點,，隨著中國,、印度、日韓等國家的全面崛起、迎頭趕上,，沒有人會否認,。事實上，這不是“能不能夠”,，而是“什么時候”的問題了（最近,，奈斯比特攜其愛妻多麗絲·奈斯比特聯(lián)手寫出了《中國大趨勢》，在書中他們不僅精辟地提出了“中國新社會的八大支柱”理論,，而且更是大膽預測“2050年,，中國將成為世界新的中心”）。
當然,，對于那些尚未得到證實的預言其可靠度究竟如何,，誰都無從得知，但只要是奈斯比特說的,，這就已經(jīng)足夠讓世人豎起耳朵傾聽了,。就像對托夫勒的“料事如神”驚嘆不已、五體投地,，我們對于奈斯比特也是同樣的感覺,。如果有機會與這些真正的未來學大師面對面交談,，我想我會問他們“你們是如何洞察先機的,？又是如何準確預言的？”相對于問“你們做了哪些預測”,，我相信這個問題更是關鍵,，中國有句古話，“授人以魚,，不如授之以漁”,，其實看未來學著作道理也是如此。
就這個意義而言,，在奈斯比特眾多著作中,，我更喜歡讀他的《世界大趨勢》（曾譯為《定見：重啟思維，定見未來》,，是新的修訂版）,。這本書不同于一般的未來學著作，它不僅僅有常規(guī)的趨勢描述,，如“在21世紀初的幾年中,，世界已經(jīng)從非連續(xù)性變化時期，進入一個長期的連續(xù)變化階段”,，“大型的實體,，只有分散成小的、更有效的部門，才能保證有效運行”,，以及“今后世界經(jīng)濟的劃分將不再以國家為界限,，而是根據(jù)經(jīng)濟行業(yè)來劃分”，更重要的是,，它是一本關于“未來學方法論”的行動指南,。在這里，不得不提一下,，我認為奈斯比特要比托夫勒更坦誠,、更直率，他能把自己賴以維持生計的方法公之于眾,，在他筆下,，所謂預言、未來學,，可不是什么算命,，它其實是還是現(xiàn)在正發(fā)生的事，只不過將它們串聯(lián)起來,、找到線索,、審視趨勢而已。在一次采訪中,，奈斯比特就曾說過：“世界充斥著大量的信息,。我會收集這些信息，從中獲得一些線索,，預測未來的兩年,、三年或者更久。事情是前后關聯(lián)的,，未來學家的想象空間并不大,。未來就在我們周圍，它孕育在現(xiàn)在之中,，一切都在我們周圍,，都在發(fā)生之中。有些事物是沒有前途的,，很快就會消亡,，會過時，但另外一些會成長起來,，持續(xù)發(fā)展下去,，進而成為未來的主流。我的工作就是去觀察,、思考和辨別,，把未來的主流辨別出來,。”
在《世界大趨勢》中,，針對上述說法奈斯比特就把它稱為“未來就存在于現(xiàn)實之中”和“把未來看作一幅拼圖”,。此外，需要改變的思維還有：很多事情變了,，但大多數(shù)事情沒有變,；要認真把握媒體統(tǒng)計數(shù)據(jù)；勇于追求,，錯又何妨,；不要走得太快，免得讓人不知道你在哪里,；要變革,，先讓人們看到收益；改變是需要時間的,；成功靠的不是解決問題,，而是利用機會；舊的不去,，新的不來,；以及科技，始終來源于人性,。奈斯比特說,，這本書重點不在于趨勢，而在于發(fā)現(xiàn)趨勢的工具和技巧,。
不過話說回來,，即便是讀了《世界大趨勢》,，我們也不一定能像奈斯比特那樣預測未來,。所謂“冰凍三尺，非一日之寒”,，奈斯比特的功力不光是上面的11招,，還有長年累月、一如既往地閱讀,、整理,、歸類、分析的信息儲備,。正如他當年之所以能寫出《大趨勢》這么一部轟動世界的著作,，這跟獨特的讀報法是密不可分的。奈斯比特和他的公司成員訂閱了全美50個州政府所在地以及人口在十萬以上城市的報紙,，大約有200來份,。報紙送來后，他立即進行四步工作：第一步是讀報剪報；第二步是分類歸檔,；第三步是數(shù)行統(tǒng)計,；第四步是分析預測。他的方法實際就是長期堅持讀報,、剪報,，注意跟蹤某些新的情況變化，然后進行分類統(tǒng)計,、分析預測,，看看社會最關心哪些問題（報紙報導的文字行數(shù)多少，就說明了人們的關心的程度如何）,，各種局部變化之間的相互聯(lián)系,，諸因素綜合作用的結(jié)果——社會發(fā)展的大趨勢，也就逐漸明了了,。