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作 者：陳春花
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 |
“更多的是心靈雞湯,，而不是求生指南,。”面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬,，陳春花用3個(gè)月時(shí)間寫(xiě)出了《冬天的作為：金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)》,。當(dāng)人問(wèn)起這本書(shū)對(duì)于飽受煎熬、焦灼不堪的企業(yè)家們有何意義時(shí),，陳春花說(shuō)了如上那句話(huà),。
在書(shū)中，陳春花更像一個(gè)勵(lì)志導(dǎo)師（而非管理學(xué)家）,，鼓勵(lì)那些陷入困境的經(jīng)營(yíng)者們,，在每一個(gè)危機(jī)時(shí)代，都會(huì)涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè),，危機(jī)并不都是有害的,，它也可能是契機(jī)。為此,，陳春花從福特汽車(chē)的亨利·福特,、索尼的盛田昭夫、新聞集團(tuán)的默多克,、美孚石油的洛克菲勒,、IBM的托馬斯·沃森、可口可樂(lè)的羅伯特·伍德拉夫等商業(yè)巨擘處覓得靈感,、獲取信心,，以他們的經(jīng)歷來(lái)求證如下的關(guān)鍵點(diǎn)：堅(jiān)信增長(zhǎng)才是最重要的，增長(zhǎng)不受環(huán)境的影響,，增長(zhǎng)是一種理念,，并以這樣的理念來(lái)指導(dǎo)行動(dòng),！陳春花對(duì)這些商業(yè)傳奇充滿(mǎn)敬意，因?yàn)樗麄儦v經(jīng)數(shù)次變革,、遭遇種種難關(guān)、卻能始終保持旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力,，而另一方面,，她又認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展空間依然存在,，政策面會(huì)持續(xù)向好,，對(duì)市場(chǎng)和顧客的深入認(rèn)識(shí)與挖掘以及不斷創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，都預(yù)示著中國(guó)企業(yè)的冬天很快就過(guò)去,，春天近在眼前,、觸手可及。在這一點(diǎn)上,，陳春花對(duì)溫家寶的名言感同身受,、推崇備至，后者曾說(shuō)：“在危機(jī)中,，信心比黃金和貨幣更重要,。”
近年來(lái),，陳春花思考不倦,、寫(xiě)作頗勤，每就經(jīng)濟(jì)和管理界共同關(guān)心的話(huà)題連連出手,，寫(xiě)了不少好書(shū),，像《爭(zhēng)奪價(jià)值鏈》、《超越競(jìng)爭(zhēng)》,、《中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)：成為價(jià)值型企業(yè)》以及最新的《冬天的作為》,。盡管這些作品議題各有側(cè)重，觀(guān)點(diǎn)也不盡相同,，但其思想脈絡(luò)卻是承前啟后,、自成一派。2003年,，她覺(jué)得中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)了這么多年之后,，它的增長(zhǎng)模式如果不改變的話(huà)，肯定會(huì)有問(wèn)題,。因?yàn)橹暗脑鲩L(zhǎng)方式,，主要還是通過(guò)規(guī)模或者資源去實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),，而不是價(jià)值增長(zhǎng),，然而規(guī)模和資源都是有限的,。于是，她在《爭(zhēng)奪價(jià)值鏈》中首次提出“價(jià)值增長(zhǎng)”的想法,。2005年,，她在《超越競(jìng)爭(zhēng)》中提出了幾個(gè)“不安”，她所焦慮的其實(shí)還是老問(wèn)題：中國(guó)企業(yè)習(xí)慣用投入資源－形成規(guī)模－取得成長(zhǎng)的路徑,。但這已經(jīng)不符合發(fā)展所趨了,，因?yàn)閯趧?dòng)力成本在增加，原料價(jià)格在上漲,，土地資源在減少,，市場(chǎng)需求也有限。持續(xù)增長(zhǎng)已然變得困難,�,；谇皫啄甑某掷m(xù)關(guān)注和思考，在2008年陳春花終于在《中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)：成為價(jià)值型企業(yè)》中系統(tǒng)地提出中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完成從“規(guī)模增長(zhǎng)”到“價(jià)值增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，而增長(zhǎng)的價(jià)值主要表現(xiàn)為：釋放員工價(jià)值,、滿(mǎn)足顧客價(jià)值和推動(dòng)行業(yè)成長(zhǎng)。
而這一次的《冬天的作為》,，可視為陳春花對(duì)過(guò)去幾部作品和主要想法的總結(jié)與回顧,。在書(shū)中，她再次提到中國(guó)企業(yè)陷入持續(xù)成長(zhǎng)的困境,，平均壽命很短的事實(shí),。只不過(guò)她把這個(gè)老生常談的問(wèn)題與當(dāng)下的金融危機(jī)結(jié)合在了一起談。在她看來(lái),，恰恰是這次危機(jī)把原本普遍存在中國(guó)企業(yè)上的“短板”給充分地揭示了出來(lái),。危機(jī)是轉(zhuǎn)機(jī)，也是生機(jī),。陳春花認(rèn)為,，眼下的嚴(yán)峻考驗(yàn)或許能逼使中國(guó)企業(yè)痛定思痛、堅(jiān)定不移地實(shí)施“價(jià)值增長(zhǎng)”戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略變革的大突破,、大發(fā)展。
書(shū)中,，陳春花提出了一些切實(shí)可行的方案,，例如保守的財(cái)務(wù)制度、釋放員工激情,、價(jià)值創(chuàng)新等,，這些策略不算陌生，都在陳春花之前的作品中陸續(xù)被提及,，只是現(xiàn)在被用來(lái)整合在“如何過(guò)冬”的話(huà)題下,。如果認(rèn)真分析其背后賴(lài)以支持的邏輯,，陳春花的思想要點(diǎn)在于企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)消費(fèi)者，必須重新思考其增長(zhǎng)的方式以及經(jīng)營(yíng)的核心,�,！拔蚁嘈牛切┞氏冗M(jìn)行主動(dòng)變革的領(lǐng)跑者,，最有可能成為未來(lái)十年的領(lǐng)導(dǎo)者,。”陳春花說(shuō),。如果讀著她的《冬天的作為》，在未來(lái)的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)回望2009甚至更早的一,、二年,，也許我們能明白為什么陳春花會(huì)認(rèn)為這個(gè)冬天將是許多企業(yè)成就事業(yè)、成為卓越的“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”,。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)有所決斷,，而畏懼危機(jī)墨守陳規(guī)將可能產(chǎn)生更大的隱患——這便是“冬天的作為”。陳春花不僅給了我們信心和勇氣,，也給了我們策略和方法,。根據(jù)標(biāo)題，陳春花的意思是,，冬天不僅有所作為,，而且應(yīng)當(dāng)大有所為。