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作 者：王偉群
出版社：中信出版社 |
讀完厚達(dá)近500頁(yè)的《艱難的輝煌：中信30年之路》一書(shū),，我總想推薦給周?chē)暮糜�,。原因有三�?、以企業(yè)成長(zhǎng)的角度窺看改革開(kāi)發(fā)三十年艱難歷程的較佳讀本,。中信集團(tuán)成長(zhǎng)30年是中信人披荊斬棘的辛酸史,，更反映出身處一線的改革群體所遭受多大的磨難與艱辛,；2、唯一一部中信集團(tuán)全景式的刻畫(huà),。一般大眾所熟知的中信泰富,、中信證券、中信銀行,、中信國(guó)安……這些各領(lǐng)域的領(lǐng)頭公司都是中信集團(tuán)的分支,，從管理角度，該書(shū)反映出中信集團(tuán)歷任領(lǐng)導(dǎo)的大轉(zhuǎn)變,、大戰(zhàn)略與大智慧,；3、對(duì)央企轉(zhuǎn)型與發(fā)展最接近現(xiàn)實(shí)的坦誠(chéng)講述,。政治與企業(yè)是如此緊密的聯(lián)系在一起,，沒(méi)有哪家央企能像中信集團(tuán)一樣反映改革發(fā)展中的矛盾、沖突與機(jī)遇,，該書(shū)并不避諱資源分配、中央與地方、文件批復(fù)與實(shí)際執(zhí)行等央企尋找出路時(shí)的矛盾,，且觀點(diǎn)鮮明,。
我們還有許多理由翻看《艱難的輝煌：中信30年之路》，比如,，重大的財(cái)經(jīng)新聞中,，我們很容易發(fā)現(xiàn)中信的影子，如何解讀它們,，就要回到中信集團(tuán)的歷史淵源,、管理之道、企業(yè)文化等等,。近期新聞中,，中信泰富投資澳洲鐵礦300億，中信證券需規(guī)范華夏基金股權(quán)等便是例證,�,！镀D難的輝煌：中信30年之路》就提供了較為詳細(xì)的背景資料，就舉華夏基金股權(quán)這一案例,。中信證券整合華夏基金和中信基金后100%持股華夏基金股權(quán),，這不符合證券公司對(duì)于基金公司的一參一控的要求，因此證監(jiān)會(huì)便多次敦促中信證券規(guī)范華夏基金股權(quán),。不過(guò),，只有更詳細(xì)地了解事情的前因后果，我們才能了解許多領(lǐng)域尤其是金融領(lǐng)域先有實(shí)際操作后產(chǎn)生法規(guī)細(xì)則的中國(guó)現(xiàn)狀,。
許多人見(jiàn)證舉國(guó)歡騰的2008年北京奧運(yùn)會(huì),，也親眼感觸到宏大奧運(yùn)建筑國(guó)家體育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”的魅力，鳥(niǎo)巢的施工建設(shè)就是由中信聯(lián)合體完成的,，競(jìng)標(biāo)過(guò)程及具體施工過(guò)程中中信作為一家企業(yè)如何多快好省地完成杰作,，在該書(shū)第二十六章“鳥(niǎo)巢”博弈中詳細(xì)展現(xiàn)。
再往前數(shù),，許許多多的舉措,，都證明中信公司引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展潮流。
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第一個(gè)打破新中國(guó)“既無(wú)內(nèi)債,又無(wú)外債”冰封,在海外發(fā)行債券募集外資,、開(kāi)創(chuàng)儀征模式,首開(kāi)中國(guó)利用國(guó)際債權(quán)市場(chǎng)引進(jìn)外資的先河,。
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第一個(gè)打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度束縛,自己籌資、自己經(jīng)營(yíng),、自己建造房地產(chǎn)項(xiàng)目(國(guó)際大廈,、建國(guó)飯店),對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的萌芽和發(fā)展起到不可估量的作用。
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第一個(gè)引入國(guó)外融資租賃模式,解決投資與融資雙重需求,北京街頭的出租車(chē)中首次出現(xiàn)了400量日本生產(chǎn)的高檔小轎車(chē),。
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中信公司注冊(cè)資金為2億元,，由于國(guó)家當(dāng)時(shí)財(cái)政困難,，第一筆錢(qián)其實(shí)是榮毅仁自己的1000萬(wàn)元。榮智健回憶說(shuō)：“父親找母親要錢(qián),，母親雖心里嘀咕,，總覺(jué)得這不應(yīng)該是國(guó)家掏錢(qián)的事嗎，怎么要從家里拿,。但是母親還是二話沒(méi)說(shuō),，完全依照父親的意思辦了�,！�
時(shí)任副總理的古牧一句名言是“長(zhǎng)安街不讓中信走,，煤渣胡同總得讓中信走吧�,！�
2006年初,，當(dāng)王軍即將退休的消息傳開(kāi)時(shí)，有人問(wèn)他,，“您的成就感最大的一件事是什么,？”王軍回答說(shuō)：“有人認(rèn)為我在1996年賣(mài)掉中信泰富做得很好，但也有人說(shuō)我做錯(cuò)了,，我也不知道這算不算是成就,。”
榮毅仁如何利用自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)辦了中國(guó)最牛央企集團(tuán),？王軍董事長(zhǎng)如何在新形勢(shì)下擺脫自身經(jīng)營(yíng)困境,，從五位一體的大型信托投資企業(yè)，轉(zhuǎn)型為一家以金融,、實(shí)業(yè),、服務(wù)為主的大型企業(yè)集團(tuán)？乃至孔丹,、常振明,、秦曉、李士林,、王波明等高管的抉擇與所起的作用,，作者王偉群都有鮮明的刻畫(huà)，入木三分,�,！镀D難的輝煌：中信30年之路》又像一本生動(dòng)的人物故事書(shū)，可讀性強(qiáng),，對(duì)于企業(yè)生日類(lèi)的訂制書(shū)而言,，此點(diǎn)亦難能可貴。
可以說(shuō),，《艱難的輝煌：中信30年之路》以客觀的歷史視角,，較為翔實(shí)而生動(dòng)地記錄了中信30年走過(guò)的歷程,，講述了一家大型綜合性跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)故事。因?yàn)橛辛怂�,，讓我們�(cè)诮庾x中信系列公司的新聞時(shí),，能看得更深更遠(yuǎn)，這或許是該書(shū)具有一定史料性價(jià)值的重要體現(xiàn)吧,。