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作 者:(美)艾倫·韋伯 出版社:中信出版社 |
“越是緊張之時(shí),,越需要放松自己”、“做生意就像競(jìng)選公職,,選民定輸贏”,、“預(yù)防勝過執(zhí)行”、“內(nèi)容不是王,,語境才是王”、“要想改變比分,就要改變比賽規(guī)則”,、“領(lǐng)導(dǎo)備忘錄:注意信噪比”、“用客戶的眼光看世界”,、“企業(yè)家認(rèn)為機(jī)遇重于效率”,、“做生意,,專業(yè)知識(shí)非常重要”……各位,這是來自艾倫·韋伯的《金玉良言:關(guān)于動(dòng)蕩,、生存與應(yīng)變》,,你們?cè)敢鈨A聽嗎?
這個(gè)問題其實(shí)不是問題,,完全取決于你們是否熟悉韋伯以及認(rèn)可他所成就的一切,。他自稱是“全世界精神財(cái)富是豐富的人”,此語雖然有些狂妄,,但的確也是事實(shí),。韋伯交游廣泛、經(jīng)歷豐富,,早年從阿默斯特學(xué)院畢業(yè)后就去了俄勒岡州的波特蘭市,,效力于尼爾·戈德施米特市長,這期間使得他在城市規(guī)劃,、選舉政治以及社會(huì)變革上受益匪淺,。后來,韋伯加入了由“現(xiàn)代營銷學(xué)奠基人之一”的特德·列維特(又譯為“西奧多·萊維特”)組建的富有創(chuàng)意和朝氣的《哈佛商業(yè)評(píng)論》團(tuán)隊(duì),。在擔(dān)任雜志執(zhí)行總裁兼總編時(shí),,韋伯有機(jī)會(huì)采訪了眾多才華出眾、偉大卓越的人物,,從首席執(zhí)行官,、精神領(lǐng)袖到籃球教練、小說家再到商業(yè)思想家以及政府官員,,通過這些訪談,、對(duì)話,讓韋伯收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn),、全新的見識(shí)和來之不易的真理,。再后來,韋伯出來單干,,與比爾·泰勒創(chuàng)辦了旨在“促成對(duì)話,,進(jìn)而塑造新一代”的商業(yè)雜志《快公司》。當(dāng)時(shí),,韋伯單純地只是想做一本探討領(lǐng)先商業(yè)思想的雜志,,一本引導(dǎo)商業(yè)變革的指南。然而結(jié)果大大超乎他的預(yù)料,,《快公司》自一問世迅速獲得了市場(chǎng)的認(rèn)同,,創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定的讀者社團(tuán),而且在短短十年里業(yè)成為商業(yè)雜志業(yè)的標(biāo)桿。這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷培養(yǎng)了韋伯企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)力才能,,他認(rèn)為這是他做過的最艱辛,、但也是獲益最豐厚的事情。2000年,,韋伯離開《快公司》雜志,,出任KaosPilots學(xué)校的顧問、Waldzell會(huì)議的主席等社會(huì)職務(wù),,從此成了一個(gè)“沒有官職的部長”,、一個(gè)“自由旅行者”。
以上四段經(jīng)歷構(gòu)成了韋伯的“個(gè)人小傳”,,也從一定程度上說明了韋伯的“金玉良言”并非“為賦新詞強(qiáng)說愁”,。正如韋伯在書中寫道:“本書所要講述的內(nèi)容它集合了我40多年來總結(jié)的52條規(guī)則。其間,,我拜訪過眾多杰出人物,,他們貢獻(xiàn)智慧,幫助我從自身的經(jīng)歷中悟出道理,�,!比缃瘢f伯將這些日常點(diǎn)滴積累下的規(guī)則,、忠告匯編成冊(cè),,拿出來與人們分享,這不妨視為與韋伯的一次經(jīng)驗(yàn)交流和成功訪談,,當(dāng)然,,它的聽眾也是特定的——如前所述,他們得知道韋伯這個(gè)人,,并且真心實(shí)意地接受他,、肯定他甚至敬佩他。
然而需要指出的是,,韋伯的《金玉良言》與一般人生的得失,、成敗無關(guān),而是專門指向經(jīng)濟(jì)社會(huì),、商業(yè)變革,。就像該書的副標(biāo)題所寫的,“關(guān)于動(dòng)蕩,、生存與應(yīng)變”,,韋伯試圖通過該書的寫作,提出他對(duì)“眼下這個(gè)不同尋常時(shí)代”的看法和見地,。他指出,“全球化、科技和知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了所有國家,、行業(yè),、公司和職業(yè)跨進(jìn)全新的未知領(lǐng)域。影響經(jīng)濟(jì),、政治和社會(huì)的事件頻繁發(fā)生,,這一切前所未有。劇烈的金融危機(jī)讓世界上最發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體受到了嚴(yán)重的破壞,,聲震寰宇,、歷代傳承的老字號(hào)在一夜間轟然倒塌,消失得無影無蹤,。而當(dāng)塵埃漸漸散去,,每個(gè)行業(yè)都發(fā)現(xiàn)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)新形勢(shì),,否則就會(huì)被淘汰,。與此同時(shí),世界各地的思想者也紛紛開始認(rèn)真探索經(jīng)濟(jì)社會(huì)未來的新形態(tài)和新規(guī)則”,。韋伯告誡人們,,工作、生活,,以及其他各方面正發(fā)生的變化如此迅速,、難以預(yù)料,是到了必須要有清醒認(rèn)識(shí)的時(shí)刻了,。屆時(shí),,對(duì)于什么是可能的、什么是合意的,、什么是可持續(xù)的等重大議題得要重啟思考,、重新想像和重新定位。一言以蔽之,,“改寫游戲規(guī)則的時(shí)機(jī)來了,!”
和彼得·德魯克的《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》、約翰·奈斯比特的《大趨勢(shì)》等關(guān)于變革趨勢(shì)的書相類似的,,韋伯在《金玉良言》中也歸納了一些言之有理,、行之有效的原則來引導(dǎo)人們應(yīng)對(duì)這個(gè)動(dòng)蕩巨變的時(shí)代�,!斑@樣的規(guī)則能指導(dǎo)我們?cè)鯓庸ぷ鞑椭覀兝斫夤ぷ鞯囊饬x,;在事業(yè)和生活方面為我們指明更加合適的道路,讓事業(yè)和生活完美統(tǒng)一,;為我們自身和社會(huì)提供適當(dāng)?shù)男袨闇?zhǔn)則,�,!焙苊黠@,韋伯對(duì)他總結(jié)的“經(jīng)驗(yàn)論”躊躇滿志,、自信滿滿,。
盡管《金玉良言》是一本講述規(guī)則的書,但閱讀該書卻沒有任何規(guī)則,。韋伯建議道,,你可以從規(guī)則1開始,按本書的編排順序一直讀到規(guī)則52,;也可以翻開本書的某一頁開始閱讀,,就像在工作和生活之間不斷穿梭一樣;甚至還可以每周閱讀一條規(guī)則,,52條下來剛好滿一年,。更重要的是,我們完全可以學(xué)著韋伯,,準(zhǔn)備些小卡片,,將自己在閱讀時(shí)的所思所感所悟記錄下來,慢慢地就會(huì)發(fā)現(xiàn),,在結(jié)合了自身體驗(yàn)之后的心得即便是只言片語,,但內(nèi)中蘊(yùn)含著無盡的智慧——其實(shí)每個(gè)人的人生都有很多“金玉良言”,只不過很少有人像韋伯那樣懂得去發(fā)現(xiàn),、去追尋,。