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當(dāng)“大學(xué)生畢業(yè)等于失業(yè)”的言論不時地在耳邊響起時,，當(dāng)身邊的80后抱怨著他們這一代很“無奈”,，創(chuàng)業(yè)機會都被60后、70后搶走時,，我的心里總有一種難以言說的滋味,。
我常常想，如果我晚生10年,，遇上今天這個被金融危機蹂躪過的時代,，還能不能創(chuàng)業(yè)成功？盡管這種假設(shè)永遠都無法變成事實,，但我認(rèn)為一個時代有一個時代的活法,，如果我們能夠用正確的方法去做事，今天的中國青年,，依然可以通過努力實現(xiàn)自己的夢想,。
自改革開放以來，我們經(jīng)歷了三個創(chuàng)業(yè)時代,，每個時代所面臨的商業(yè)環(huán)境是不同的,，這就決定了每個時代對創(chuàng)業(yè)者的要求也是不同的：
第一個創(chuàng)業(yè)時代是20世紀(jì)80年代。那是一個暴富的時代,，“撐死膽大的,，餓死膽小的”儼然成為了那個時代的流行語，一時間,，“下�,！背闪水�(dāng)時的熱點,，私營企業(yè)、個體經(jīng)營如雨后春筍般涌現(xiàn)在神州大地上,，就連當(dāng)時在街邊擺小攤的個體商販也成為了那個時代的創(chuàng)業(yè)英雄,。
的確，當(dāng)時的中國物資極其匱乏,，只要敢想敢干,，基本上都能賺到錢。但是,，有利必然有弊,，要結(jié)束計劃經(jīng)濟體制，豈是一兩句話那么簡單,？那個時候，政策不穩(wěn)定,、風(fēng)險大,，弄不好就會戴上“投機倒把”的帽子，隨時都有進監(jiān)獄的危險,�,？偟膩碚f，那個時代的創(chuàng)業(yè)者基本上是從泥土里爬出來的,，文化偏低,、管理落后，屬于一種草莽式的英雄,。魯冠球,、李經(jīng)緯就是那個時代的代表人物。
第二個創(chuàng)業(yè)時代是20世紀(jì)90年代,。鄧小平南巡講話再次促進了私營企業(yè)的發(fā)展,，昭示著這是個屬于商人的時代。當(dāng)時,，機會多,，政策相對穩(wěn)定，各個行業(yè)都處在快速成長期,。海爾,、海信、長虹,、TCL,、娃哈哈都是在這一時期迅猛崛起的。同時,，這個時代要求創(chuàng)業(yè)者具有較強的資源整合能力,，并且不斷地學(xué)習(xí)，與時俱進。馮侖,、宗慶后,、史玉柱就是這個時代的代表。
第三個時代是20世紀(jì)末21世紀(jì)初,，這是個新經(jīng)濟,、高科技“稱雄”的時代。政策穩(wěn)定,、環(huán)境公平是這個時代的鮮明特點,。但隨著競爭的愈發(fā)激烈，進入市場的門檻日益提高,，其對創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)的要求也越來越高,，先進的經(jīng)營管理知識、與時代接軌的創(chuàng)新意識以及開闊的國際視野是他們創(chuàng)業(yè)成功不可或缺的制勝因素,。馬云,、張朝陽、李彥宏,、江南春是這個時代的代表,。
今天，我們又迎來了一個全新的創(chuàng)業(yè)時代,，在這個時代,，創(chuàng)業(yè)不再是海市蜃樓般虛幻的景象，而是每一個有志者都能企及的目標(biāo),，人人都可以成為創(chuàng)業(yè)英雄,！
當(dāng)今的中國，正逐步成為世界上最大的銷售市場和經(jīng)濟市場,，成為全世界人人都向往的商業(yè)沃土和每一個創(chuàng)業(yè)者的樂園,。在這里，太多的人渴望創(chuàng)業(yè),、渴望財富,、渴望擁有自己的事業(yè)、渴望一個富足的人生,。
于是,，我們就看到了一大批人浩浩蕩蕩地踏上了創(chuàng)業(yè)的征途。在創(chuàng)業(yè)路上,，雖然有很多成功的企業(yè)家創(chuàng)造著財富傳奇,，但更多的卻是失敗者的迷茫與困惑，這些人之所以失敗,，多半是由于他們自身缺乏創(chuàng)業(yè)能力,、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,、創(chuàng)業(yè)技巧和創(chuàng)業(yè)條件，因而,，走了很多的彎路和錯路,。
年輕人要敢想敢干，這是創(chuàng)業(yè)成功的重要素質(zhì),。加之隨著國民教育的普及,，越來越多的年輕人能夠進入大學(xué)，接受高等教育,，在起點上就比我創(chuàng)業(yè)的時候高了很多,。如果再接受一些創(chuàng)業(yè)方面的培訓(xùn)指導(dǎo)，成功的可能性是非常大的,。
接受采訪時,，我經(jīng)常會被問到成功的秘訣是什么？我每次都會談很多,，但每次都覺得意猶未盡,。所以，當(dāng)有出版商聯(lián)系我,，希望我能寫一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)方法的書時,，我便毫不猶豫地答應(yīng)了,。一是我確實需要系統(tǒng)地梳理一下這些年對于創(chuàng)業(yè)的思考和理解,；二是我理解今天中國青年的現(xiàn)狀與困惑，并希望我的這些思考和經(jīng)驗?zāi)軌蚪o他們帶來一些啟發(fā),。
為了使這本書更具系統(tǒng)性和實操性,，我邀請博達惠恩管理咨詢有限公司董事長段博惠先生與我一起來寫作這本書。在寫作的過程中,，我們將自己的奮斗歷程和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗融入其中,，同時也把眾多企業(yè)家的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)加以總結(jié)，為創(chuàng)業(yè)者提供了許多實用的方法與技巧,，以幫助創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)地解決創(chuàng)業(yè)初期所面臨的資金,、技術(shù)、人脈,、市場等問題,。
真誠希望本書能對有志于創(chuàng)業(yè)的年輕人有所幫助、有所啟迪,，同時真心地祝愿每一位創(chuàng)業(yè)者都能夠收獲成功,！
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