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作 者：金錯刀
出版社：印刷工業(yè)出版社有限公司 |
5、6年前知名商業(yè)觀察家金錯刀開始撰寫原創(chuàng)經(jīng)管書,，《快品牌》,、《魚向反方向游》等，近兩年,，金錯刀著力于總結(jié)名家的管理經(jīng)驗,，推出《馬云管理日志》,、《喬布斯管理日志》專著,。但我了解到，金錯刀最在乎的是新著《微革命》,，這可是他系統(tǒng),、原創(chuàng)、且快速完成的“微”理論,，“微”理論不僅被他帶到自己的工作中,，他更想能夠影響普羅大眾，讓更多管理者重新思考企業(yè)成敗中的“微小創(chuàng)新”,。
金錯刀的部分愿望達(dá)到了,，《微革命》一問世就迅速風(fēng)行�,！敖裉炷阄�(chuàng)新了嗎”成為了公司普通職員相互的問候語,；“我們?nèi)绾纬蔀槲⑹帧保蔀楣局袑又鞴軙h上被頻頻提及的話題,。公司的頭頭腦腦們,，則開始重視如何打造“微”創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。
本土原創(chuàng)“微”系統(tǒng)理論,，雖然在《微革命》一書出版前,，就有了許多媒體報道了新浪微博等微創(chuàng)新的話題，甚至直接用“微革命”作為文章主題推出,。但對之進(jìn)行系統(tǒng)化,，并形成專著的,，唯有《微革命》�,！段⒏锩何⑿〉膭�(chuàng)新顛覆世界》對準(zhǔn)微變革對企業(yè)產(chǎn)生的巨大殺傷力,，研究微變化給許多公司的運營模式，利潤模式產(chǎn)生革命性的影響,。首次提出微殺手的4大法則,、5大誤區(qū)，并認(rèn)為如何利用微小力量是一個系統(tǒng)工程,。
服裝網(wǎng)站“一哥”VANCL震撼了整個業(yè)界,，靠得是一種“微”——一個外包裝盒。
新浪微博引爆了一種全新的溝通浪潮,，靠得是一種“微”——140字的名人微博,。
招商銀行之所與擁有“最具創(chuàng)新力”的名號，靠得是一種“微”——招行柜臺的一顆糖,。
騰訊被認(rèn)為是擅長模仿,，不擅長創(chuàng)新，錯了,！騰訊擅長的是應(yīng)用驅(qū)動的“微創(chuàng)新”,，并一路過關(guān)斬將，騰訊的微創(chuàng)新有什么大秘密,？百度打敗技術(shù)巨頭谷歌,，顯然不是政策環(huán)境能原因那么簡單，究竟是哪些“微創(chuàng)新”居功至偉……當(dāng)然也有國際公司如蘋果,、北歐航空等傳統(tǒng)行業(yè)案例,。《微革命》一書首次系統(tǒng)地總結(jié)這些企業(yè)霸主的制勝之道,，揭示他們成功的一個普遍性法則：著眼“微”處,。
金錯刀認(rèn)為，在這個互聯(lián)網(wǎng)時代,，“微殺手”無處不在,，他們有三大特點：1.“微創(chuàng)新”引發(fā)市場的大變化；2.擅長引爆來自用戶的能量,；3.持續(xù)性的進(jìn)行“微創(chuàng)新”,。
《微革命》在公司營銷、管理,、戰(zhàn)略等方面提出了顛覆性原創(chuàng)思想,，金錯刀宣稱：許多的公司（組織）已“微”小必殺技，贏得了市場,；更優(yōu)秀的公司構(gòu)建了微系統(tǒng),，從而贏得了未來,。
書中，我們看到的不僅僅“微創(chuàng)新”對企業(yè)的革命性影響,，軍事領(lǐng)域,、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，乃至個人職業(yè)發(fā)展都可以用“微”取勝,，且應(yīng)該主動進(jìn)行一次“微”革命,。“微殺手”李小龍,、鄭淵潔的“微創(chuàng)新”,，李宇春的持續(xù)走紅等是其代表案例。
《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華在推薦序中評價說：“《微革命》一書不僅對經(jīng)營管理,、不僅對企業(yè)和企業(yè)家的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新有重要的價值,，而且為一切堅持在走正路、樹正氣的前提下做人,、做事的健康力量提供了新的,、強(qiáng)大的理論工具與思想武器”，我深以為然,。
本書短小精悍,，極具可讀性和欣賞性，在裝幀設(shè)計,、文字組織上等方面運用了“微”理念,，是公司高管應(yīng)該參閱的小讀本,，是欲圖做出“微小”改變引爆“大”發(fā)展,、贏得“大”未來人群的應(yīng)選讀物。
當(dāng)然,，需要提醒的是,，《微革命》畢竟是本土原創(chuàng)理論的一次嘗試，還有許多不完備之處,。除了精彩的案例讀來暢快淋漓之外,，理論深化的筆墨不多，或者說作者在這方面功力有待提升,。
今天我“微創(chuàng)新”了嗎,？當(dāng)讀者閱讀完畢這樣捫心自問時，我認(rèn)為,，它是《微革命》最大的成功之處,。