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作 者：金錯刀
出版社：印刷工業(yè)出版社有限公司 |
5、6年前知名商業(yè)觀察家金錯刀開始撰寫原創(chuàng)經(jīng)管書,，《快品牌》,、《魚向反方向游》等，近兩年,，金錯刀著力于總結(jié)名家的管理經(jīng)驗(yàn),，推出《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》專著,。但我了解到,，金錯刀最在乎的是新著《微革命》，這可是他系統(tǒng),、原創(chuàng),、且快速完成的“微”理論，“微”理論不僅被他帶到自己的工作中,，他更想能夠影響普羅大眾,，讓更多管理者重新思考企業(yè)成敗中的“微小創(chuàng)新”,。
金錯刀的部分愿望達(dá)到了，《微革命》一問世就迅速風(fēng)行,�,！敖裉炷阄�(chuàng)新了嗎”成為了公司普通職員相互的問候語；“我們?nèi)绾纬蔀槲⑹帧�,，成為公司中層主管會議上被頻頻提及的話題,。公司的頭頭腦腦們，則開始重視如何打造“微”創(chuàng)新的系統(tǒng)工程,。
本土原創(chuàng)“微”系統(tǒng)理論,，雖然在《微革命》一書出版前，就有了許多媒體報(bào)道了新浪微博等微創(chuàng)新的話題,，甚至直接用“微革命”作為文章主題推出,。但對之進(jìn)行系統(tǒng)化，并形成專著的,，唯有《微革命》,。《微革命：微小的創(chuàng)新顛覆世界》對準(zhǔn)微變革對企業(yè)產(chǎn)生的巨大殺傷力,，研究微變化給許多公司的運(yùn)營模式,，利潤模式產(chǎn)生革命性的影響。首次提出微殺手的4大法則,、5大誤區(qū),，并認(rèn)為如何利用微小力量是一個系統(tǒng)工程。
服裝網(wǎng)站“一哥”VANCL震撼了整個業(yè)界,，靠得是一種“微”——一個外包裝盒,。
新浪微博引爆了一種全新的溝通浪潮，靠得是一種“微”——140字的名人微博,。
招商銀行之所與擁有“最具創(chuàng)新力”的名號,，靠得是一種“微”——招行柜臺的一顆糖。
騰訊被認(rèn)為是擅長模仿,，不擅長創(chuàng)新,，錯了！騰訊擅長的是應(yīng)用驅(qū)動的“微創(chuàng)新”,，并一路過關(guān)斬將,，騰訊的微創(chuàng)新有什么大秘密？百度打敗技術(shù)巨頭谷歌,，顯然不是政策環(huán)境能原因那么簡單,，究竟是哪些“微創(chuàng)新”居功至偉……當(dāng)然也有國際公司如蘋果、北歐航空等傳統(tǒng)行業(yè)案例�,！段⒏锩芬粫状蜗到y(tǒng)地總結(jié)這些企業(yè)霸主的制勝之道,，揭示他們成功的一個普遍性法則：著眼“微”處。
金錯刀認(rèn)為,，在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，“微殺手”無處不在,，他們有三大特點(diǎn)：1.“微創(chuàng)新”引發(fā)市場的大變化,；2.擅長引爆來自用戶的能量；3.持續(xù)性的進(jìn)行“微創(chuàng)新”,。
《微革命》在公司營銷,、管理、戰(zhàn)略等方面提出了顛覆性原創(chuàng)思想,，金錯刀宣稱：許多的公司（組織）已“微”小必殺技,，贏得了市場；更優(yōu)秀的公司構(gòu)建了微系統(tǒng),，從而贏得了未來,。
書中，我們看到的不僅僅“微創(chuàng)新”對企業(yè)的革命性影響,，軍事領(lǐng)域,、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，乃至個人職業(yè)發(fā)展都可以用“微”取勝,，且應(yīng)該主動進(jìn)行一次“微”革命,。“微殺手”李小龍,、鄭淵潔的“微創(chuàng)新”,，李宇春的持續(xù)走紅等是其代表案例。
《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華在推薦序中評價說：“《微革命》一書不僅對經(jīng)營管理,、不僅對企業(yè)和企業(yè)家的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新有重要的價值,，而且為一切堅(jiān)持在走正路、樹正氣的前提下做人,、做事的健康力量提供了新的,、強(qiáng)大的理論工具與思想武器”，我深以為然,。
本書短小精悍,，極具可讀性和欣賞性，在裝幀設(shè)計(jì),、文字組織上等方面運(yùn)用了“微”理念,，是公司高管應(yīng)該參閱的小讀本，是欲圖做出“微小”改變引爆“大”發(fā)展、贏得“大”未來人群的應(yīng)選讀物,。
當(dāng)然,，需要提醒的是，《微革命》畢竟是本土原創(chuàng)理論的一次嘗試,，還有許多不完備之處,。除了精彩的案例讀來暢快淋漓之外，理論深化的筆墨不多,，或者說作者在這方面功力有待提升,。
今天我“微創(chuàng)新”了嗎？當(dāng)讀者閱讀完畢這樣捫心自問時,，我認(rèn)為,，它是《微革命》最大的成功之處。