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作者：(美)梅格·惠特曼
出版：機械工業(yè)出版社 |
曾是美國最富裕州政府的加州正遭遇危機——高達11.5%的失業(yè)率和263億美元的財政赤字。州長施瓦辛格說，州政府只能以“工資打白條”的方式來發(fā)工資,。面對硬漢子如此窘境,，商界鐵娘子,、eBay前任總裁惠特曼站出來喊話了,，她表示，加州現(xiàn)在急需一位有經(jīng)驗的商業(yè)人才把加州拯救出來,。
梅格·惠特曼之所以有這樣的表示,，是因為她想當州長。在競選州長前,，惠特曼公開表示要出版一本書,，總結她在eBay管理的經(jīng)驗。她說,，這本書將把個人故事和在eBay任期內的經(jīng)驗教訓交織在一起,，描繪一幅個人和企業(yè)如何走向成功的藍圖。
該書就是《價值觀的力量》,，一本半自傳且旨在能來住選票的書,。《價值觀的力量》（中文版）是2010年不多得的外版經(jīng)典商業(yè)傳記,，正被商業(yè)人群爭相傳閱,。閱讀該書，我們能得到以下職場啟示,。
第一份工作的尷尬
MBA們幾乎每個人都會覺得自己非常聰明能干,，在工作之初都不免躊躇滿志，頗有點指點江山,、舍我其誰的英雄氣概,。哈佛大學MBA梅格·惠特曼自然也有這類毛病。
惠特曼的第一份工作是擔任寶潔公司擔任品牌助理,，就職不多久就接到一項任務：“我們正在開發(fā)洗發(fā)水新產(chǎn)品,，請你計算一下瓶子的口徑應該是多大”。難道是瓶口越大消費者使用的洗發(fā)水就會越多,，那么購買量也會因此增加,？惠特曼馬上聯(lián)想到MBA學習期間遇到的案例分析，她說：“我當時想得很復雜,，想套用MBA學習期間中得到的知識,�,！�
其實,，公司領導并沒有要求她解決這一問題，僅僅因為知道答案的那位設計人員剛好度假去了,，而他們又找不到文件柜的鑰匙,。要完成這個任務其實只需要惠特曼打個電話給設計人員就可以了，她卻為之苦思冥想了幾天。這第一次工作第一次任務所得的啟示在她的新書《價值觀的力量》這樣寫到：“由此,，我學會了第一個,，也許也是最重要的一個關于教訓：你并不清楚自己不知道些什么。因此,，無論做什么,，千萬別忘了要虛心聆聽前輩的經(jīng)驗之談�,！�
開放心態(tài),、積極聆聽就是這次“職場事故”中惠特曼的經(jīng)驗。她說,，面對與人有關的幾乎任何情況,，只要能夠保持開放的心態(tài)積極聆聽，一般都不會出錯,。積極聆聽不僅能引導你做對事情,，預防傲慢和偏見，而且還能構建各種競爭優(yōu)勢,。
家庭第一
被評為“最具商業(yè)影響力的女性”的惠特曼毫無疑問是女強人,，但她卻是一位家庭與工作的優(yōu)秀平衡者，在職場早期,，我們甚至可以說她把家庭放在了第一位,，她兩度辭職都是為了丈夫的新工作，為了能隨其搬遷到新城市,。
惠特曼23歲就嫁給哈什·格里夫,，在最初的6年里，作為神經(jīng)外科醫(yī)生的丈夫每天晚上都要隨叫隨到——工作40小時,，然后休息8小時,，每三周才有一個周末可以休息，而寶貴的休息時間,，丈夫最需要的就是睡眠,，惠特曼表現(xiàn)出極大的理解和支持。
惠特曼在寶潔公司做品牌助理沒兩年,，就被提拔為品牌經(jīng)理,，職場前景不錯，但丈夫哈什要到舊金山的加利福尼亞大學擔任住院醫(yī)生,，惠特曼也就從寶潔公司辭了職,，隨丈夫一起搬到了舊金山，在當?shù)卣乙环菪鹿ぷ鳌?BR> 后來,，惠特曼加入迪斯尼公司擔任消費產(chǎn)品部門負責市場營銷的副總裁,，在職場中表現(xiàn)得游刃有余,，是總裁的得力干將。這期間,，丈夫又接受了一份新工作,，在波士頓的馬薩諸塞州總醫(yī)院腦腫瘤中心擔任聯(lián)合主任，于是這個家庭再度搬遷,�,；萏芈俅无o職。
從惠特曼的職場歷程看,，在1998年加入eBay前已經(jīng)換了6,、7份工作，但兩次重大的轉變僅僅是因為要追隨丈夫,，拒絕長期兩地分居,。由此可見，職場初期惠特曼客觀上堅守了家庭第一的生活準則,。
沒有行動,，一事無成
雖然惠特曼極重視家庭，工作可也一點沒落,，最夸張的是懷孕期間還滿天飛,，導致昏倒機場路上。那次懷孕被確定為宮外孕,，差點搭去了性命,。此后，惠特曼分別生下小格里夫和威爾兩個兒子,。
還有更夸張的,，懷上威爾6個月左右出現(xiàn)羊水泄露，醫(yī)生要求她必須完全臥床修養(yǎng),，惠特曼居然在病床上找開過幾次項目會議,。工作要出成績，我們建議對自己“狠”一點,，但沒看到如此“狠”對待自己的,。
惠特曼的信條是：沒有行動，一事無成,�,；萏芈f：如果你是從零開始創(chuàng)新，那么行動導向和知道如何運用“不斷嘗試”來學得更多更快一些,，則是非常重要的,。
雖然敢于嘗試的人有時也會做錯事情，但惠特曼認為,，作為管理者卻不能把大膽的想法和行動馬上付諸實施,，那是失職的,�,！霸诟偁幍沫h(huán)境中,，你必須承擔風險。在充分掌握做出最佳決策所需的信息之前,，你必須敢于賭上一把,。其中的訣竅是勇于任事而不固執(zhí)己見。不能剛愎自用,，對實際情況充耳不聞,，如果做錯了，就馬上糾正,�,！�
選定職場榜樣
幾乎每個成功人士都有自己的榜樣或職場導師，惠特曼也一樣,，她的職場導師是在迪士尼總裁弗蘭克,。
惠特曼在迪士尼工作時學到了敢作敢為、快速決定的工作作風,。她回憶說,，迪士尼管理人員好像都雄性激素分泌過度，比如說,，開會時,，即使是最簡單的意見分歧，也會升級成大喊大叫,、手舞足蹈,，個個都像斗紅了眼的公雞，絕不退縮,。其中的真相是,，公司需要營造一種充滿生機，敢作敢為的企業(yè)文化,，而這正是總裁和董事長一直想竭力促成的,。
惠特曼說總裁弗蘭克是自己的導師和榜樣，他做事要求甚嚴,，為人極其誠信,，對每個問題都喜歡集思廣益，深入探究,，并力求完美,。弗蘭克總是鼓勵惠特曼把意見勇敢的表達出來、勇敢地去爭論,，他總說：“你一定不會輸給這些人,�,！�
令人扼腕嘆息的是，惠特曼離開迪士尼兩年后,，弗蘭克乘坐直升飛機時不幸機毀人亡,。幾年后，惠特曼加盟eBay,，公司業(yè)務蒸蒸日上,，一片紅火。有一天,，弗蘭克的遺孀盧安打電話給惠特曼：“我打電話只是想告訴你,，如果弗蘭克在天有靈的話，他一定會為你感到驕傲的,�,！备ヌm克的遺孀打電話時的情景是惠特曼記憶深處最感人的一幕。
一切源于價值觀
工作與家庭能平衡得這么好,，一切都源于價值觀的力量,。至少惠特曼本人是這么認為的。
惠特曼的職業(yè)生涯發(fā)展,，是一個可圈可點的角度,。從大公司的白領快車道，轉軌到有著更強創(chuàng)業(yè)色彩的企業(yè)家,，而以公共服務作為自己人生的下一段,。清華大學教師楊斌博士在《價值觀的力量》推薦序中總結說，惠特曼重視計劃,，擁抱變化,，不懈怠，算大賬,，是她的秘訣
楊斌博士強調,，現(xiàn)今中國企業(yè)界，彌漫著“成功的張力”,、“花哨的魅力”和“忽悠的活力”氛圍中,，深感“準則的定力”的缺乏及重要。梅格·惠特曼絕不認為商業(yè)的成功都要以妥協(xié)組織或者個人的價值觀作為代價,。反之,，她想用自己和eBay一個又一個的成功說明，價值觀正是這許多成功背后強勁的,、不竭的力量,。
梅格·惠特曼在書中總結了10種價值觀，即人性本善,、行動導向,、真誠正直,、崇尚節(jié)約、注重結果,、積極聆聽,、專心致志、團隊合作,、勇敢堅毅,、靈活應變,。
你我是否也信奉其中的一兩項或多項呢,。