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作者：(美)梅格·惠特曼
出版：機(jī)械工業(yè)出版社 |
曾是美國最富裕州政府的加州正遭遇危機(jī)——高達(dá)11.5%的失業(yè)率和263億美元的財(cái)政赤字,。州長施瓦辛格說，州政府只能以“工資打白條”的方式來發(fā)工資,。面對硬漢子如此窘境,，商界鐵娘子,、eBay前任總裁惠特曼站出來喊話了,，她表示，加州現(xiàn)在急需一位有經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)人才把加州拯救出來,。
梅格·惠特曼之所以有這樣的表示,，是因?yàn)樗氘?dāng)州長。在競選州長前,，惠特曼公開表示要出版一本書,，總結(jié)她在eBay管理的經(jīng)驗(yàn)。她說,，這本書將把個(gè)人故事和在eBay任期內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交織在一起,，描繪一幅個(gè)人和企業(yè)如何走向成功的藍(lán)圖。
該書就是《價(jià)值觀的力量》,，一本半自傳且旨在能來住選票的書,�,！秲r(jià)值觀的力量》（中文版）是2010年不多得的外版經(jīng)典商業(yè)傳記，正被商業(yè)人群爭相傳閱,。閱讀該書,，我們能得到以下職場啟示。
第一份工作的尷尬
MBA們幾乎每個(gè)人都會(huì)覺得自己非常聰明能干,，在工作之初都不免躊躇滿志,，頗有點(diǎn)指點(diǎn)江山、舍我其誰的英雄氣概,。哈佛大學(xué)MBA梅格·惠特曼自然也有這類毛病,。
惠特曼的第一份工作是擔(dān)任寶潔公司擔(dān)任品牌助理，就職不多久就接到一項(xiàng)任務(wù)：“我們正在開發(fā)洗發(fā)水新產(chǎn)品,，請你計(jì)算一下瓶子的口徑應(yīng)該是多大”,。難道是瓶口越大消費(fèi)者使用的洗發(fā)水就會(huì)越多，那么購買量也會(huì)因此增加,？惠特曼馬上聯(lián)想到MBA學(xué)習(xí)期間遇到的案例分析,，她說：“我當(dāng)時(shí)想得很復(fù)雜，想套用MBA學(xué)習(xí)期間中得到的知識(shí),�,！�
其實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有要求她解決這一問題,，僅僅因?yàn)橹来鸢傅哪俏辉O(shè)計(jì)人員剛好度假去了,，而他們又找不到文件柜的鑰匙。要完成這個(gè)任務(wù)其實(shí)只需要惠特曼打個(gè)電話給設(shè)計(jì)人員就可以了,，她卻為之苦思冥想了幾天,。這第一次工作第一次任務(wù)所得的啟示在她的新書《價(jià)值觀的力量》這樣寫到：“由此，我學(xué)會(huì)了第一個(gè),，也許也是最重要的一個(gè)關(guān)于教訓(xùn)：你并不清楚自己不知道些什么,。因此，無論做什么,，千萬別忘了要虛心聆聽前輩的經(jīng)驗(yàn)之談,。”
開放心態(tài),、積極聆聽就是這次“職場事故”中惠特曼的經(jīng)驗(yàn),。她說，面對與人有關(guān)的幾乎任何情況,，只要能夠保持開放的心態(tài)積極聆聽,，一般都不會(huì)出錯(cuò)。積極聆聽不僅能引導(dǎo)你做對事情,，預(yù)防傲慢和偏見,，而且還能構(gòu)建各種競爭優(yōu)勢,。
家庭第一
被評為“最具商業(yè)影響力的女性”的惠特曼毫無疑問是女強(qiáng)人，但她卻是一位家庭與工作的優(yōu)秀平衡者,，在職場早期,，我們甚至可以說她把家庭放在了第一位，她兩度辭職都是為了丈夫的新工作,，為了能隨其搬遷到新城市,。
惠特曼23歲就嫁給哈什·格里夫，在最初的6年里,，作為神經(jīng)外科醫(yī)生的丈夫每天晚上都要隨叫隨到——工作40小時(shí),，然后休息8小時(shí)，每三周才有一個(gè)周末可以休息,，而寶貴的休息時(shí)間,，丈夫最需要的就是睡眠，惠特曼表現(xiàn)出極大的理解和支持,。
惠特曼在寶潔公司做品牌助理沒兩年,，就被提拔為品牌經(jīng)理，職場前景不錯(cuò),，但丈夫哈什要到舊金山的加利福尼亞大學(xué)擔(dān)任住院醫(yī)生,，惠特曼也就從寶潔公司辭了職，隨丈夫一起搬到了舊金山,，在當(dāng)?shù)卣乙环菪鹿ぷ鳌?BR> 后來,，惠特曼加入迪斯尼公司擔(dān)任消費(fèi)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)市場營銷的副總裁，在職場中表現(xiàn)得游刃有余,，是總裁的得力干將,。這期間，丈夫又接受了一份新工作,，在波士頓的馬薩諸塞州總醫(yī)院腦腫瘤中心擔(dān)任聯(lián)合主任,，于是這個(gè)家庭再度搬遷�,；萏芈俅无o職,。
從惠特曼的職場歷程看，在1998年加入eBay前已經(jīng)換了6,、7份工作，但兩次重大的轉(zhuǎn)變僅僅是因?yàn)橐冯S丈夫,，拒絕長期兩地分居,。由此可見，職場初期惠特曼客觀上堅(jiān)守了家庭第一的生活準(zhǔn)則,。
沒有行動(dòng),，一事無成
雖然惠特曼極重視家庭,，工作可也一點(diǎn)沒落，最夸張的是懷孕期間還滿天飛,，導(dǎo)致昏倒機(jī)場路上,。那次懷孕被確定為宮外孕，差點(diǎn)搭去了性命,。此后,，惠特曼分別生下小格里夫和威爾兩個(gè)兒子。
還有更夸張的,，懷上威爾6個(gè)月左右出現(xiàn)羊水泄露,，醫(yī)生要求她必須完全臥床修養(yǎng)，惠特曼居然在病床上找開過幾次項(xiàng)目會(huì)議,。工作要出成績,，我們建議對自己“狠”一點(diǎn)，但沒看到如此“狠”對待自己的,。
惠特曼的信條是：沒有行動(dòng),，一事無成�,；萏芈f：如果你是從零開始創(chuàng)新,，那么行動(dòng)導(dǎo)向和知道如何運(yùn)用“不斷嘗試”來學(xué)得更多更快一些，則是非常重要的,。
雖然敢于嘗試的人有時(shí)也會(huì)做錯(cuò)事情,，但惠特曼認(rèn)為，作為管理者卻不能把大膽的想法和行動(dòng)馬上付諸實(shí)施,，那是失職的,。“在競爭的環(huán)境中,，你必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。在充分掌握做出最佳決策所需的信息之前，你必須敢于賭上一把,。其中的訣竅是勇于任事而不固執(zhí)己見,。不能剛愎自用，對實(shí)際情況充耳不聞,，如果做錯(cuò)了,，就馬上糾正�,！�
選定職場榜樣
幾乎每個(gè)成功人士都有自己的榜樣或職場導(dǎo)師,，惠特曼也一樣，她的職場導(dǎo)師是在迪士尼總裁弗蘭克。
惠特曼在迪士尼工作時(shí)學(xué)到了敢作敢為,、快速?zèng)Q定的工作作風(fēng),。她回憶說，迪士尼管理人員好像都雄性激素分泌過度,，比如說,，開會(huì)時(shí)，即使是最簡單的意見分歧,，也會(huì)升級(jí)成大喊大叫,、手舞足蹈，個(gè)個(gè)都像斗紅了眼的公雞,，絕不退縮,。其中的真相是，公司需要營造一種充滿生機(jī),，敢作敢為的企業(yè)文化,，而這正是總裁和董事長一直想竭力促成的。
惠特曼說總裁弗蘭克是自己的導(dǎo)師和榜樣,，他做事要求甚嚴(yán),，為人極其誠信，對每個(gè)問題都喜歡集思廣益,，深入探究,，并力求完美。弗蘭克總是鼓勵(lì)惠特曼把意見勇敢的表達(dá)出來,、勇敢地去爭論,，他總說：“你一定不會(huì)輸給這些人�,！�
令人扼腕嘆息的是,，惠特曼離開迪士尼兩年后，弗蘭克乘坐直升飛機(jī)時(shí)不幸機(jī)毀人亡,。幾年后,，惠特曼加盟eBay，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，一片紅火,。有一天，弗蘭克的遺孀盧安打電話給惠特曼：“我打電話只是想告訴你,，如果弗蘭克在天有靈的話,，他一定會(huì)為你感到驕傲的�,！备ヌm克的遺孀打電話時(shí)的情景是惠特曼記憶深處最感人的一幕,。
一切源于價(jià)值觀
工作與家庭能平衡得這么好,，一切都源于價(jià)值觀的力量,。至少惠特曼本人是這么認(rèn)為的,。
惠特曼的職業(yè)生涯發(fā)展，是一個(gè)可圈可點(diǎn)的角度,。從大公司的白領(lǐng)快車道,，轉(zhuǎn)軌到有著更強(qiáng)創(chuàng)業(yè)色彩的企業(yè)家，而以公共服務(wù)作為自己人生的下一段,。清華大學(xué)教師楊斌博士在《價(jià)值觀的力量》推薦序中總結(jié)說,，惠特曼重視計(jì)劃，擁抱變化,，不懈怠,，算大賬，是她的秘訣
楊斌博士強(qiáng)調(diào),，現(xiàn)今中國企業(yè)界,，彌漫著“成功的張力”、“花哨的魅力”和“忽悠的活力”氛圍中,，深感“準(zhǔn)則的定力”的缺乏及重要,。梅格·惠特曼絕不認(rèn)為商業(yè)的成功都要以妥協(xié)組織或者個(gè)人的價(jià)值觀作為代價(jià)。反之,，她想用自己和eBay一個(gè)又一個(gè)的成功說明,，價(jià)值觀正是這許多成功背后強(qiáng)勁的、不竭的力量,。
梅格·惠特曼在書中總結(jié)了10種價(jià)值觀,，即人性本善、行動(dòng)導(dǎo)向,、真誠正直,、崇尚節(jié)約、注重結(jié)果,、積極聆聽,、專心致志、團(tuán)隊(duì)合作,、勇敢堅(jiān)毅,、靈活應(yīng)變。
你我是否也信奉其中的一兩項(xiàng)或多項(xiàng)呢,。