知道何飛鵬是從讀《第一財(cái)經(jīng)周刊》他的專欄開始。他的文章有一大特點(diǎn),，態(tài)度樸實(shí),、真誠，用語生動,、精煉,，而所談話題無不關(guān)乎職場、創(chuàng)業(yè),、管理和領(lǐng)導(dǎo)力,，為此，其專欄一經(jīng)推出,，自然深受讀者尤其是職場人士的喜愛,。
何飛鵬在財(cái)經(jīng)創(chuàng)作領(lǐng)域的聲名鵲起，大抵與其豐富經(jīng)歷有關(guān),。早年,，在念大學(xué)時期，為相應(yīng)臺灣“農(nóng)委會”提出的在城市小區(qū)中推廣小型超市的政策,，何飛鵬創(chuàng)辦了“合家歡青年商店”,，但由于初出茅廬、經(jīng)驗(yàn)尚淺,，導(dǎo)致經(jīng)營不善虧損達(dá)上百萬元,，最后是硬撐了近十年無力回天這才轉(zhuǎn)租過他人做個了結(jié)。后來,，入行媒體圈,，在《中國時報(bào)》、《工商時報(bào)》,、《卓越》等媒體做了8年專職記者,，靠用心做人,、踏實(shí)做事贏得了“臺灣第一財(cái)經(jīng)名記”的美名。其間,，他兼職創(chuàng)辦了社區(qū)報(bào)紙《陽明山周刊》,，但仍以失敗告終。不久后,，受到理想和激情召喚,，何飛鵬執(zhí)著地再次走上創(chuàng)業(yè)之路，這次他把對媒體的經(jīng)驗(yàn)和對財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的熟諳打造出了一本《商業(yè)周刊》,。然而,，創(chuàng)業(yè)不可能會是一帆風(fēng)順的，《商業(yè)周刊》問世第一年,，1200萬新臺幣燒光,；第二年，1200萬新臺幣又賠光,，一批編輯記者感到無望而紛紛離他而去,；第三年，許多老股東也決定放棄,，整個核心團(tuán)隊(duì)只剩下何飛鵬和另外一個合作者,，兩人募集的2400萬新臺幣再次賠光；第四年,，幾乎所有股東都認(rèn)為何飛鵬是騙子,，即便是有新的股東進(jìn)來，在內(nèi)心上也不認(rèn)可他,，都覺得他是搗漿糊,、搞忽悠的。但就在這一年,，因?yàn)橐淮螜C(jī)會巧合,，何飛鵬結(jié)識了臺灣自動化之父石滋宜，后者給他的一番提點(diǎn),，使得他決心換個方式做事,。先是為公司徹底瘦身，接著是壓縮成本,、把開支降到最低,，后來又積極尋找新業(yè)務(wù)，結(jié)果,，當(dāng)年他出版的《一九九五閏八月》,，在4個月內(nèi)熱賣30萬冊，凈賺3000萬新臺幣，這使得《商業(yè)周刊》的財(cái)務(wù)窘境一下子得到緩解,。正是因?yàn)檫@次轉(zhuǎn)機(jī),，《商業(yè)周刊》也逐漸走上發(fā)展的正軌,。
歷經(jīng)三十余年的創(chuàng)業(yè),，而其中過半大多是在折騰、徘徊甚至胡鬧,，憑此,，何飛鵬即便算不上是一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，但至少也是一個老頑童般的,、極具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)達(dá)人,。如今的他總算功成名就，那本《商業(yè)周刊》已成為全球中文商業(yè)期刊的NO.1,，同時他還創(chuàng)辦了臺灣最大的出版集團(tuán)城邦公司和計(jì)算機(jī)家庭出版集團(tuán),。由他直接或間接參與創(chuàng)辦的出版公司多過20家、雜志超過50種,，堪稱臺灣出版界的風(fēng)云人物,。
這些曾經(jīng)奮斗路上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴成為了今天何飛鵬最寶貴的精神財(cái)富。就像他每周一次的專欄,，隔段時間出版的“自慢”系列,，何飛鵬開始享受自己今時今日的成功，也學(xué)會反省過去以往的得失,，正如他在《自慢3：頂天立地做主管》序言中寫道：“第一本書（指《自慢1：從員工到總經(jīng)理的成長筆記》雖然是在我同事的催促之下出版的,，但我內(nèi)心有一個小小的愿望，不敢說出來,，那就是如果還有第二本,、第三本，我會寫主管,、也會寫創(chuàng)業(yè),。這就是我人生體驗(yàn)的三階段：工作者、主管,、創(chuàng)業(yè),。”毫無疑問,，何飛鵬深知自古有學(xué)識,、作為之人，“太上有立德,，其次有立功,，其次有立言，雖久不廢，此之謂不朽”的道理,，為此,，他已然邁出了肯定而又堅(jiān)實(shí)的第一步——出書立說，讓后來者借鑒,、思考,。
至于為什么是“自慢”，它又指什么意思,？何飛鵬解釋說,，自慢是日文漢字，說的是一個人最拿手,、最有把握和最具專長的事,。正因?yàn)槿绱耍總�人才有存在價值,，他們會運(yùn)用自己的專長或?qū)I(yè)能力,，為公司效力、為他人服務(wù),，贏得認(rèn)同及尊敬,，實(shí)現(xiàn)自我價值。而他以“自慢”為題,，為現(xiàn)代公司人寫出了三本,、一個系列的管理筆記，其目的很簡單,，就是要讓他們找到自慢絕活,，在職場上不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用之，從而找出屬于自己的定位及核心價值,。另外,，態(tài)度也至關(guān)重要，這里的態(tài)度包括正確的人生觀,、工作觀,、工作哲學(xué)；為人要誠信,、要樂觀,、要努力、要寬容,、要勤勞,、要樸實(shí)。
是的,，這便是何飛鵬對工作,、對生活的感觸和反思,，沒有什么高深的理論，也沒有什么華麗的辭藻,，有的只是實(shí)實(shí)在在的歲月積淀,、情真意切的人生自省。當(dāng)然,，我們也能感受到何飛鵬作為一名主管和一個過來人的胸襟,、氣度、智慧和修為,。加上何飛鵬有過多年的媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，對文本字詞,、語感,、結(jié)構(gòu)的拿捏，得心應(yīng)手,、自然流暢,。讀他的“自慢”系列，最過癮和最有看點(diǎn)的地方就是他的那些段子,、箴言,。如：給錢爽快，分贓公平,。給錢是獎賞,，爽快是態(tài)度；多用肥料,，慎用農(nóng)藥,。薪資是農(nóng)藥，而不是肥料,；伸頭一刀,，縮頭一刀。猶豫不決是無能主管的代名詞,；要人給人,，要錢給錢。這是主管對部署最大的信賴與支持,；定期保養(yǎng),，愛惜使用。長期兵疲馬困,，組織是不健康的,；弱水三千，只取一瓢,。每次做一件事,，先求穩(wěn)再求好,；人丑無罪，嚇人有罪,。無能無罪,，誤員工有罪；殺敵一萬,，自損八千,。職場上只有競爭，不該有敵人……
盡管和余世維,、曾仕強(qiáng)相比,，何飛鵬算不上專業(yè)的管理學(xué)者，跟陳安之,、黑幼龍相比,，也算不上職業(yè)的培訓(xùn)師，但今時今日,，何飛鵬二者身份卻兼而有之,。而且在某種程度上，他還引領(lǐng)了一股類型書的潮流——筆記體的創(chuàng)業(yè)日志,。就像當(dāng)年余世維橫空出世,，以管理培訓(xùn)界“異數(shù)”的姿態(tài)出現(xiàn)，隨后確立了一種“嬉笑怒罵,，皆成文章”,、“生動活潑、寓教于樂”的上課風(fēng)格,。至于何飛鵬,，相信他也能樹立一種特質(zhì)、形成一種風(fēng)格,，這是在意料之外而又在預(yù)料之中的,，事實(shí)上，一個功成名就后,、非典型的,、半路出家的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，總能收到這樣驚喜的效果,，不信,，可以參考李開復(fù)、徐小平,！
