知道何飛鵬是從讀《第一財(cái)經(jīng)周刊》他的專欄開始,。他的文章有一大特點(diǎn),，態(tài)度樸實(shí),、真誠,，用語生動(dòng),、精煉,，而所談話題無不關(guān)乎職場,、創(chuàng)業(yè),、管理和領(lǐng)導(dǎo)力,，為此,，其專欄一經(jīng)推出，自然深受讀者尤其是職場人士的喜愛,。
何飛鵬在財(cái)經(jīng)創(chuàng)作領(lǐng)域的聲名鵲起,，大抵與其豐富經(jīng)歷有關(guān)。早年,，在念大學(xué)時(shí)期,，為相應(yīng)臺(tái)灣“農(nóng)委會(huì)”提出的在城市小區(qū)中推廣小型超市的政策，何飛鵬創(chuàng)辦了“合家歡青年商店”,，但由于初出茅廬,、經(jīng)驗(yàn)尚淺,，導(dǎo)致經(jīng)營不善虧損達(dá)上百萬元，最后是硬撐了近十年無力回天這才轉(zhuǎn)租過他人做個(gè)了結(jié),。后來,，入行媒體圈，在《中國時(shí)報(bào)》,、《工商時(shí)報(bào)》,、《卓越》等媒體做了8年專職記者，靠用心做人,、踏實(shí)做事贏得了“臺(tái)灣第一財(cái)經(jīng)名記”的美名,。其間，他兼職創(chuàng)辦了社區(qū)報(bào)紙《陽明山周刊》,，但仍以失敗告終,。不久后，受到理想和激情召喚,，何飛鵬執(zhí)著地再次走上創(chuàng)業(yè)之路,，這次他把對媒體的經(jīng)驗(yàn)和對財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的熟諳打造出了一本《商業(yè)周刊》。然而,，創(chuàng)業(yè)不可能會(huì)是一帆風(fēng)順的,，《商業(yè)周刊》問世第一年，1200萬新臺(tái)幣燒光,；第二年,，1200萬新臺(tái)幣又賠光，一批編輯記者感到無望而紛紛離他而去,；第三年,，許多老股東也決定放棄，整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)只剩下何飛鵬和另外一個(gè)合作者,，兩人募集的2400萬新臺(tái)幣再次賠光,；第四年，幾乎所有股東都認(rèn)為何飛鵬是騙子,，即便是有新的股東進(jìn)來,，在內(nèi)心上也不認(rèn)可他，都覺得他是搗漿糊,、搞忽悠的,。但就在這一年，因?yàn)橐淮螜C(jī)會(huì)巧合,，何飛鵬結(jié)識(shí)了臺(tái)灣自動(dòng)化之父石滋宜,，后者給他的一番提點(diǎn)，使得他決心換個(gè)方式做事。先是為公司徹底瘦身,，接著是壓縮成本,、把開支降到最低，后來又積極尋找新業(yè)務(wù),，結(jié)果,，當(dāng)年他出版的《一九九五閏八月》，在4個(gè)月內(nèi)熱賣30萬冊,，凈賺3000萬新臺(tái)幣,，這使得《商業(yè)周刊》的財(cái)務(wù)窘境一下子得到緩解。正是因?yàn)檫@次轉(zhuǎn)機(jī),，《商業(yè)周刊》也逐漸走上發(fā)展的正軌,。
歷經(jīng)三十余年的創(chuàng)業(yè)，而其中過半大多是在折騰,、徘徊甚至胡鬧，憑此,，何飛鵬即便算不上是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家,，但至少也是一個(gè)老頑童般的、極具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)達(dá)人,。如今的他總算功成名就,，那本《商業(yè)周刊》已成為全球中文商業(yè)期刊的NO.1，同時(shí)他還創(chuàng)辦了臺(tái)灣最大的出版集團(tuán)城邦公司和計(jì)算機(jī)家庭出版集團(tuán),。由他直接或間接參與創(chuàng)辦的出版公司多過20家,、雜志超過50種，堪稱臺(tái)灣出版界的風(fēng)云人物,。
這些曾經(jīng)奮斗路上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴成為了今天何飛鵬最寶貴的精神財(cái)富,。就像他每周一次的專欄，隔段時(shí)間出版的“自慢”系列,，何飛鵬開始享受自己今時(shí)今日的成功,，也學(xué)會(huì)反省過去以往的得失，正如他在《自慢3：頂天立地做主管》序言中寫道：“第一本書（指《自慢1：從員工到總經(jīng)理的成長筆記》雖然是在我同事的催促之下出版的,，但我內(nèi)心有一個(gè)小小的愿望,，不敢說出來，那就是如果還有第二本,、第三本,，我會(huì)寫主管、也會(huì)寫創(chuàng)業(yè),。這就是我人生體驗(yàn)的三階段：工作者,、主管、創(chuàng)業(yè)�,！焙翢o疑問,，何飛鵬深知自古有學(xué)識(shí)、作為之人,，“太上有立德,，其次有立功，其次有立言,，雖久不廢,，此之謂不朽”的道理，為此,，他已然邁出了肯定而又堅(jiān)實(shí)的第一步——出書立說,，讓后來者借鑒、思考,。
至于為什么是“自慢”,，它又指什么意思？何飛鵬解釋說,，自慢是日文漢字,，說的是一個(gè)人最拿手、最有把握和最具專長的事,。正因?yàn)槿绱�,，每個(gè)人才有存在價(jià)值，他們會(huì)運(yùn)用自己的專長或?qū)I(yè)能力,，為公司效力,、為他人服務(wù)，贏得認(rèn)同及尊敬,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。而他以“自慢”為題，為現(xiàn)代公司人寫出了三本,、一個(gè)系列的管理筆記,，其目的很簡單，就是要讓他們找到自慢絕活,，在職場上不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用之,，從而找出屬于自己的定位及核心價(jià)值。另外,，態(tài)度也至關(guān)重要,，這里的態(tài)度包括正確的人生觀、工作觀,、工作哲學(xué),；為人要誠信,、要樂觀、要努力,、要寬容,、要勤勞、要樸實(shí),。
是的,，這便是何飛鵬對工作、對生活的感觸和反思,，沒有什么高深的理論,，也沒有什么華麗的辭藻，有的只是實(shí)實(shí)在在的歲月積淀,、情真意切的人生自省,。當(dāng)然，我們也能感受到何飛鵬作為一名主管和一個(gè)過來人的胸襟,、氣度,、智慧和修為。加上何飛鵬有過多年的媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，對文本字詞,、語感、結(jié)構(gòu)的拿捏,，得心應(yīng)手、自然流暢,。讀他的“自慢”系列,，最過癮和最有看點(diǎn)的地方就是他的那些段子、箴言,。如：給錢爽快,，分贓公平。給錢是獎(jiǎng)賞,，爽快是態(tài)度,；多用肥料，慎用農(nóng)藥,。薪資是農(nóng)藥,，而不是肥料；伸頭一刀,，縮頭一刀,。猶豫不決是無能主管的代名詞；要人給人,，要錢給錢,。這是主管對部署最大的信賴與支持；定期保養(yǎng)，愛惜使用,。長期兵疲馬困,，組織是不健康的；弱水三千,，只取一瓢,。每次做一件事，先求穩(wěn)再求好,；人丑無罪,，嚇人有罪。無能無罪,，誤員工有罪,；殺敵一萬，自損八千,。職場上只有競爭,，不該有敵人……
盡管和余世維、曾仕強(qiáng)相比,，何飛鵬算不上專業(yè)的管理學(xué)者,，跟陳安之、黑幼龍相比,，也算不上職業(yè)的培訓(xùn)師,，但今時(shí)今日，何飛鵬二者身份卻兼而有之,。而且在某種程度上,，他還引領(lǐng)了一股類型書的潮流——筆記體的創(chuàng)業(yè)日志。就像當(dāng)年余世維橫空出世,，以管理培訓(xùn)界“異數(shù)”的姿態(tài)出現(xiàn),，隨后確立了一種“嬉笑怒罵，皆成文章”,、“生動(dòng)活潑,、寓教于樂”的上課風(fēng)格。至于何飛鵬,，相信他也能樹立一種特質(zhì),、形成一種風(fēng)格，這是在意料之外而又在預(yù)料之中的,，事實(shí)上,，一個(gè)功成名就后、非典型的,、半路出家的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,，總能收到這樣驚喜的效果,，不信，可以參考李開復(fù),、徐小平,！
