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徐明天 徐小妹
著,浙江大學出版社 |
在進行現(xiàn)代化建設時,，首先要實現(xiàn)工業(yè)化。中國內地歷經１００多年的波折,，還沒有實現(xiàn)工業(yè)化,。沒有實現(xiàn)工業(yè)化的中國內地企業(yè)還不知道怎么做產品、怎樣做企業(yè),。這樣說,，有不少人會反對，但我們能解釋為什么中國３０年來沒有產生國際化大公司嗎,？
工業(yè)化不僅是經濟發(fā)展的一個過程,，也是一個社會發(fā)展成熟的過程。經過了工業(yè)化,，你會知道,，做什么事情都有一個過程，這個過程是不能被超越的,。工業(yè)化需要成本,，有時候投入可能還沒有回報,，甚至要虧損，但你必須容忍,，如此才能完成這個過程。而當今的中國人急功近利,，想不要過程就一夜暴富,，想不付出代價就得到最好的回報。
在改革開放３０年的過程中,，中國開始從制造業(yè)起步,，走工業(yè)化之路。在這個過程中,，中國遭遇到了商業(yè)化和信息化的強烈沖擊,。商業(yè)化講求利益最大化，通過各種手段達到無本萬利的目的,，投機取巧被看作是聰明,，虧本的事情沒有人愿意做。信息化是一種按鈕式生活,，有什么需求,，敲擊一下鍵盤、按一下按鈕,，就解決了,。高科技給人們帶來了享受和快感，改變了我們的生活,，但也帶來了荒誕,，因為我們已經不知道結果是怎么來的，我們已經拋棄了過程,。
如果以商業(yè)化和信息化的思維去考察,，開工廠的都是傻瓜，中國不應該開這樣的“血汗工廠”,，富士康這樣的工廠完全應該被取締,。可我們是否想過,，如果沒有富士康這樣的工廠,，中國還能制造什么產品？中國的經濟競爭力從哪里來,？中國這么多勞動力去哪里就業(yè),？國有的電力、石油,、金融等企業(yè)很好,，福利也好,，但那些農村來的孩子有幾個能擠進去？
實際上,，從工資,、福利等方面講，富士康已經算是國內同行業(yè)中最好的企業(yè)了,。但它并不完美,，我們也不能苛求它完美。我們的一些記者,、學者們,，在富士康已經成為業(yè)界巨人、年銷售收入接近萬億元的時候,，還說富士康的代工沒有前途,，就顯得無知而蠻橫了。我們的學者和記者都不曾經過工業(yè)化的熏陶和教育,，更遑論那些剛從農村出來的年輕人,。當他們站到工業(yè)化巨人面前，走上流水線的時候,，心里產生的就不僅是困惑了,。但是，這僅僅是富士康之過嗎,？
富士康員工跳樓事件已經擴大為關于中國制造的一場論戰(zhàn),。我們進行歸因評析的時候，應該首先從商業(yè),、企業(yè)的視角去觀察了解富士康是一家什么樣的企業(yè),，它過去為什么會取得成功，然后才能教導它如何去轉型,。這時候,，我們突然發(fā)現(xiàn)，大陸媒體對這個企業(yè)巨人相當陌生,，至今沒有一篇關于富士康的完整的企業(yè),、管理、財經方面的報道,。這不也是媒體責任的缺失嗎,？為此，我將個人多年來追蹤富士康的所得進一步整理,，寫成《富士康真相》一書,，揭秘富士康成功之道，描述富士康模式,，告訴大家一個真實的富士康,，而不是一個被妖魔化的富士康,。
我是一個具有批判精神的財經作者，批評,，不僅僅是針對企業(yè)和企業(yè)家的,，對民粹的批判更需要勇氣。
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