巴菲特,、蓋茨在球場(chǎng)上追求的,，只是一段快樂的時(shí)光，而這正是高爾夫一切美好品質(zhì)中最重要的一點(diǎn),，也是職場(chǎng)生存的核心追求,。
洛克菲勒被認(rèn)為是商業(yè)高爾夫的典范,1899年，年近60的他在度假時(shí)第一次舉起球桿,，從此愛上了高爾夫,。在接下來的33年人生中，他幾乎每天都在打球,。他常常說,，如果打出標(biāo)準(zhǔn)桿，自己就能活到100歲,。
非常喜愛高爾夫的杰克·韋爾奇道出了其中的理由：“高爾夫的美好之處在于,，它結(jié)合了我所熱愛的兩樣?xùn)|西：人和競(jìng)爭(zhēng)。我一生中最持久,、最深厚的友情都因球場(chǎng)而結(jié)緣,。”
有這樣一位記者,，他叫大衛(wèi)·賴尼茨基,，有一天，對(duì)采訪過的商人做了一個(gè)歸納,，他發(fā)現(xiàn)大部分都癡迷于高爾夫,，都把球場(chǎng)當(dāng)作避難所，于是寫成《高爾夫球場(chǎng)上的生意經(jīng)》,。
與其他運(yùn)動(dòng)相比,，高爾夫散發(fā)著濃厚的商業(yè)寓意，背后還蘊(yùn)藏著深刻的職場(chǎng)哲學(xué)呢,。以下是我的歸納：
1,、高爾夫運(yùn)動(dòng)需要你關(guān)注所有必要的環(huán)節(jié)，直到事情結(jié)束,。在開始揮桿前,，你會(huì)很自然地盯著球。在球飛離球座的那個(gè)瞬間,，你的眼睛應(yīng)該繼續(xù)盯著球座的頂部,。知道球是否擊出的唯一辦法是看看它是否還在原處，然后才可以去看結(jié)果,。好的高爾夫球選手和好的商人都會(huì)全力以赴地去做一件事情,。
2,、揮動(dòng)球桿要像蕩秋千一樣輕松自由，不要太猛太用力,。打高爾夫球的安逸感,，這正是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的魅力所在。這個(gè)特點(diǎn)要求不要把球看得太重要,，你不過是在揮動(dòng)球桿而已,。在職場(chǎng)中，你別太在意一時(shí)的得失,，你是在生活呢,，生活可不僅限于爭(zhēng)權(quán)奪利,。
3,、你打高爾夫球，是因?yàn)槟阋\(yùn)動(dòng),，而不是球要運(yùn)動(dòng),。有人在打出一個(gè)自己不喜歡的球后會(huì)歸咎于球，另一些人會(huì)把火發(fā)在球桿,、同伴,，甚至上天身上。其實(shí)每個(gè)人心里都明白,，不幸都是由自己一手造成的,。很顯然，我們可以得出這種觀點(diǎn)：不管是在高爾夫球場(chǎng)上,，還是生活中,，都不該抱怨，而應(yīng)該學(xué)習(xí)接受教訓(xùn),。
那么,，如何把高爾夫融于職場(chǎng)，如何在球場(chǎng)上得到快樂,？記住以下的提議：
第一,，別把自己太當(dāng)回事。盡管巴菲特,、蓋茨球技平平,，但許多人都愿意和他們打球。這倒不是因?yàn)樗麄兊匚蛔恐�,，而是他們�(cè)谇驁?chǎng)上從來不把自己當(dāng)成大人物,，雖然在各自的領(lǐng)域內(nèi)他們都是最出色的。巴菲特,、蓋茨在球場(chǎng)上追求的,，只是一段快樂的時(shí)光,，而這正是高爾夫一切美好品質(zhì)中最重要的一點(diǎn)。
你可能接觸到許多行為驕縱,、過于自負(fù)的人,。但自負(fù)不過是缺乏安全感的表現(xiàn)罷了，真正讓巴菲特和蓋茨與眾不同的,，是他們發(fā)自內(nèi)心的自信和安全感,。
第二，成功關(guān)乎細(xì)節(jié),。在生意場(chǎng)上,，無論時(shí)間、地點(diǎn)還是面臨的挑戰(zhàn),，都不會(huì)有完全相同的兩次,，球場(chǎng)上亦是如此。有風(fēng),，有雨,，有快慢不同的果嶺，面對(duì)永遠(yuǎn)在變化的環(huán)境,，你必須非常了解你自己,，了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)。
對(duì)美國(guó)巡賽獎(jiǎng)金榜上的球員來說,，一兩桿微小的差距卻足以造成巨大的區(qū)別,。
第三，人脈與誠(chéng)實(shí)同等重要,。球場(chǎng)上很少涉及具體的交易,，但這并不代表球場(chǎng)上就沒有生意或者這些大人物之間的關(guān)系與交易無關(guān)。杰克·韋爾奇和斯科特·麥克尼利成為球友之后,，把他安排進(jìn)了通用電氣的董事會(huì),。郭士納進(jìn)入IBM擔(dān)任CEO，是郭士納在球場(chǎng)上直率熱情給頂級(jí)獵頭加里·羅奇留下了深刻印象,。
高爾夫是一項(xiàng)可以教會(huì)你了解自己和周圍人士的美好運(yùn)動(dòng),。人們的個(gè)性、面對(duì)壓力時(shí)的反應(yīng)和解決問題的方式,，都會(huì)暴露在球場(chǎng)的任何地方,，暴露在善于觀察的眼睛之下。
第四,，善待你的球童,。和善待你的底層員工，善待周圍下層人士一樣,，打高爾夫球一樣需善待你的員工,。
從此改變賠錢奧運(yùn)會(huì)歷史的彼得·尤伯羅斯,，小時(shí)候家里非常貧困。他回憶說：我一直要感謝當(dāng)時(shí)的球童經(jīng)理,，他要求我們培訓(xùn)的時(shí)候必須背兩個(gè)球包,，一只肩膀一個(gè)，這讓我變得非常堅(jiān)強(qiáng),。
父親癌癥去世后,，11歲的彼得·林奇到附近的球場(chǎng)當(dāng)球童，賺錢養(yǎng)家,。林奇當(dāng)球童的時(shí)候,，認(rèn)識(shí)了來打球的富達(dá)基金總裁喬治·蘇利文，是他促使了林奇得到了在富達(dá)的工作機(jī)會(huì),，并成就林奇成為歷史上最偉大的證券投資人,。
聽了我的介紹，大家是不是對(duì)高爾夫躍躍欲試呢,。希望您在打高爾夫的時(shí)候,，也能夠領(lǐng)悟到其背后的商業(yè)玄機(jī)，這樣高爾夫?qū)δ褪且慌e兩得的運(yùn)動(dòng)了,。