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作 者：王湘云,，李平
著
出 版
社：清華大學出版社 |
大約在中國經(jīng)濟改革進入第三個十年的21世紀初,，全國掀起一股“建設(shè)中國硅谷”的熱潮。正在這時,，馳名于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)界的亞裔高科技社群組織亞杰商會(Asia
America Multi-technology
Association,，AAMA)先后開辦了北京和上海分部,，成為匯集大批高技術(shù)產(chǎn)業(yè)精英，溝通太平洋兩岸企業(yè)的強大平臺,。自從我在2008年應(yīng)邀在亞杰商會的年會上演講以來,，我一直同這個發(fā)源自硅谷、在北京發(fā)展起來的高技術(shù)行業(yè)的企業(yè)家組織保持著密切的聯(lián)系,。研究過硅谷發(fā)展歷史的人都知道,，硅谷的最大優(yōu)勢在于它是創(chuàng)新精神的良好棲息地，成千上萬富有創(chuàng)新精神的企業(yè)從這里脫穎而出,，飛向世界,。為了幫助中國新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，AAMA設(shè)立了“未來科技商業(yè)領(lǐng)袖搖籃計劃”,，它在短短的幾年中聚集了40多位成功企業(yè)家和近80位初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人士,，
為中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)(startups)出謀劃策，已經(jīng)取得了可喜的成果,。
目前中國正處在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的巨大變革之中,。中國過去靠資源投入和出口支撐的粗放增長方式已經(jīng)走到了盡頭，必須加快向靠技術(shù)進步和效率提高的集約增長方式轉(zhuǎn)變,。否則無法走出全球金融危機的陰影,，從而實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟和社會發(fā)展。
增長轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級牽涉到的問題很多,，其中非常關(guān)鍵的一點是要發(fā)揮小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的作用,。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，小企業(yè)更是創(chuàng)新的最活躍的先鋒,。
信息時代的許多重要企業(yè),，像微軟、蘋果,、谷歌等等,，都是從創(chuàng)業(yè)小企業(yè)成長起來的。中國在增長轉(zhuǎn)型中也應(yīng)當充分發(fā)揮小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵性作用,。西方國家的技術(shù)創(chuàng)新主要是來自小企業(yè),，我國的數(shù)據(jù)也證實了這一點。國家統(tǒng)計局和工商聯(lián)前幾年有一個調(diào)查，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新都是來自中小企業(yè),。要推動創(chuàng)新,，一定要幫助我們的小企業(yè),，讓它們能夠提高附加值,，提升知識技術(shù)含量。小企業(yè)具有的強化競爭的外部正效應(yīng),，還可以使得整個市場活躍起來,。
轉(zhuǎn)型還要改造我國經(jīng)濟中比重占得最大的制造業(yè)，促進制造業(yè)的“服務(wù)化”,，讓制造業(yè)從加工,、組裝等技術(shù)和知識含量低、利潤薄的“微笑曲線”的底端向以研發(fā),、設(shè)計和品牌,、渠道為代表的“微笑曲線”的兩端延伸�,！拔⑿η�”向上的“嘴角”,，就是自20世紀六七十年代興起和發(fā)展起來的“品牌、物流,、金融”等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和信息業(yè),。
從中國經(jīng)濟急需轉(zhuǎn)型的大環(huán)境來看，AAMA亞杰商會以及其他類似的組織所代表的新興產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)群體擔負著重任,，是未來經(jīng)濟增長的重要力量,。從這個角度上說，我認為AAMA亞杰商會所做的扶植新興企業(yè)的“搖籃計劃”很有意義,。不僅要有政府為中小企業(yè)提供良好的成長環(huán)境,，來自民間的、產(chǎn)業(yè)的各種扶植和資源支持也非常有益,。我祝愿AAMA亞杰商會的創(chuàng)業(yè)家們能夠在廣闊的空間上發(fā)揮更大的作用,，希望聽到更多來自他們的好消息。
2010年4月于北京