|
 |
|
作 者:(美)羅恩·徹諾 著,金立群 譯
出 版
社:重慶出版社 |
J·P·摩根心中的榜樣是拿破侖，中國企業(yè)家心中的榜樣是J·P·摩根,。不同的是,，J·P·摩根后來被公認(rèn)為“華爾街的拿破侖”，但現(xiàn)在我們依然沒有公認(rèn)的“中國摩根”,�,！盀槭裁次覀兊膶W(xué)校總是培養(yǎng)不出杰出人才?”這就是著名的“錢學(xué)森之問”,。套用之,，也大可發(fā)問：為什么中國的企業(yè)界就出不了偉大的企業(yè)家？
要分析原因,，我們必須先去了解,、琢磨摩根和摩根的企業(yè)，知其“然”和“所以然”,。前財政部副部長,、現(xiàn)中國投資有限責(zé)任公司監(jiān)事長金立群先生組織專家團隊校譯的羅恩·徹諾這本《摩根全傳》，以“領(lǐng)主時代（1838-1913）”,、“外交時代（1913-1948）”
和“賭場時代（1948-1989）”三個分期,，來解讀、揭秘這個150年來“美國最有權(quán)勢的家族及其世代相傳的生意經(jīng)”,。
這就給了我們很大的啟示：只有從特殊的歷史境遇來分析研究,，歷史才可能成為“一面鏡子”�,！爸袊Ω弊⒍ㄖ荒茉诂F(xiàn)在和未來產(chǎn)生,，如何產(chǎn)生？首先必須要回答兩個問題：現(xiàn)在是企業(yè)發(fā)展的一個什么時代,？未來將是企業(yè)發(fā)展的一個怎樣的時代,？
“領(lǐng)主時代”也就是資本原始積極時期。資本是什么,？馬克思說得很好,，“資本是能夠帶來剩余價值的價值”，“資本是一種運動”,。至于“資本是一個歷史范疇”,，起點很容易追溯，但終點卻無法預(yù)測,。在資本還沒退出歷史舞臺之前,，資本在運動中創(chuàng)造剩余價值就成了必然。領(lǐng)主時代紛繁的競爭,，價格是最好的戰(zhàn)斗方式,，壟斷是必然的趨勢,，而決定這一趨勢的無疑是資本。難怪那個時代銀行家羅思柴爾德囂張地說：“只要我能控制一個國家的貨幣發(fā)行,，我不在乎誰制定法律,。”摩根就是在這一時期,，利用資本優(yōu)勢,，以及社會制度與結(jié)構(gòu)的不健全，兼并收購,，縱橫捭闔,，確立了華爾街之王的地位。
美國是一個習(xí)慣于發(fā)戰(zhàn)爭財?shù)膰�,，摩根家族也是一個喜歡發(fā)戰(zhàn)爭財?shù)募易�,。兩次世界大�?zhàn)前后及期間，那些杰出的企業(yè)家往往同時也是一流的外交家,，就說明了這一點,。外交時代，企業(yè)賺錢的秘訣就是投機,，而投機的前提就是對信息的掌握與判斷。在沒有現(xiàn)代通信技術(shù)的年代,，外交無疑是掌握權(quán)威信息最有效的方法,。摩根的這一天分，早在美國南北張期間,，就體現(xiàn)得淋漓盡致,。先是皮鮑狄公司和摩根商行共同付款秘密買下四五百萬的黃金，然后在北軍查理斯敦港戰(zhàn)敗的時候,，廣泛散布皮鮑狄將買到的黃金匯往倫敦的消息,，于是黃金價格大漲，摩根狠狠賺了一筆,。賺錢之后,，摩根索性聘請北方部隊電報局接線生史密斯負(fù)責(zé)自己的電報通訊工作，利用先一步獲得戰(zhàn)爭消息的優(yōu)勢,，先買后賣黃金,，一舉奠定了華爾街最大金融寡頭的地位。
二戰(zhàn)后,，隨著世界銀行和國際貨幣基金組織等多邊國際機構(gòu)的建立,，政府之手全面強勢伸入金融領(lǐng)域，英格蘭銀行,、紐約儲備銀行和摩根秘密控制國際貨幣秩序的時代一去不復(fù)返了,。特別是隨著通訊技術(shù)的高速發(fā)展,，外交時代的那種秘密合作被視為腐敗加以規(guī)制，企業(yè)發(fā)展進入一個賭場時代,，勢力瞬間就可能發(fā)生變化,。表面上金融領(lǐng)域日趨擁擠，銀行家們不再是稀缺資金的當(dāng)然衛(wèi)士,。實際上,，銀行可以在一個更廣泛的競爭領(lǐng)域中運作，銀行家的實力變得更強大,。就在這一個賭場時代,，那個只有不到20個合伙人，百十來個雇員,，只有微不足道的300萬美金的摩根士丹利,，卻逐步發(fā)展成確定潮流的公司和社會仲裁者。
摩根及企業(yè)一直隨著時代的變遷而在不斷變化,。就說這次金融危機吧,，在很多機構(gòu)還在津津樂道地收購次級債的2006年，摩根大通卻果斷地終止了這項業(yè)務(wù),，從而在金融危機中輕松過關(guān),。金融危機中的摩根士丹利，外界的擔(dān)心始終比他們自己的擔(dān)心多,，在降低杠桿比率,、壓縮總資產(chǎn)之后，摩根士丹利和高盛成為華爾街僅存的兩家投資銀行,。
一個企業(yè)能夠基業(yè)長青,，在變化中一定有一些不變的東西。在摩根及其企業(yè),，“以第一流的方式,，從事第一流的業(yè)務(wù)”的經(jīng)營理念始終沒變；“只和實力最雄厚的公司打交道,，避開投機公司”的簡約戰(zhàn)略一直在堅持,；“商業(yè)信用中占第一位的是人的品格”的堅守沒有變；“人生短暫,，不足以應(yīng)付訴訟”的原則沒變,；“每年召集合伙人、會計師和律師,，共同評估各位合伙人每年所持有股份”的做法沒有變,；立即解雇那些“不被需要的人”，善待那些“上司不在時仍然照常勤懇工作的人”,；一個人不要貪得無厭,，“最多只能擁有錢,、權(quán)和名三者中的兩者”；“從來不要拋棄那種創(chuàng)業(yè)者的渴望,，了解自己生生意中的每個細(xì)節(jié)”……
依我看,，不解決企業(yè)家及企業(yè)該堅守沒有堅守、該改變的卻沒有改變這兩個頑疾,，“中國摩根”便只能是妄談,。
|