半導(dǎo)體巨擘AMD不久前宣布首席執(zhí)行官(CEO)德克·梅厄(DirkMeyer)辭職,，世界電腦業(yè)老大惠普公司則于去年辭退了掌門人馬克·赫德(MarkHurd)，食品巨頭莎莉公司也告別了CEO布蘭達(dá)·巴恩斯(BrendaBarnes)……據(jù)統(tǒng)計(jì),，僅去年上半年,，美國(guó)上市企業(yè)中就有709個(gè)CEO易位。
但莫以為美國(guó)職業(yè)CEO們就如坐針氈,，恰恰相反，他們其實(shí)更多是胸有成竹。因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還顯示,，美國(guó)CEO更替率實(shí)際呈下降趨勢(shì)。在前年上半年,，在美國(guó)上市企業(yè)中,，有871個(gè)CEO辭職走人；而在金融危機(jī)爆發(fā)前的2006年上半年,，這一數(shù)據(jù)則達(dá)到了1482人,，相比之下，目前丟職的CEO不到4年前的一半,。
在過去兩年中,，美國(guó)企業(yè)利潤(rùn)下滑,、虧損擴(kuò)大，一些企業(yè)甚至破產(chǎn)倒閉,，負(fù)有責(zé)任的CEO作為一個(gè)群體卻仍巋然不動(dòng),。其中的“CEO易位悖論”，看似奇崛,，實(shí)則倒也正常,。因?yàn)樯虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，危機(jī)關(guān)頭,，臨陣換帥總是兵家大忌,。
從一個(gè)大周期來看，在經(jīng)濟(jì)繁榮期,，董事會(huì)通常心態(tài)思變,，CEO位置就更難保，因?yàn)樵诙聲?huì)眼中,，反正企業(yè)在順境,，換一個(gè)外來的和尚，或許更好念經(jīng),；但如果在經(jīng)濟(jì)衰退期,，董事會(huì)自然趨向謹(jǐn)慎，渡過難關(guān)是第一要?jiǎng)?wù),，而能帶領(lǐng)企業(yè)走出谷底的第一人選,，顯然非最熟知企業(yè)詳情的CEO莫屬。
前年通用汽車危機(jī)時(shí),，奧巴馬政府施壓通用汽車辭退原CEO瓦格納,，就曾遭到工會(huì)的強(qiáng)烈反對(duì)，原因就在于瓦格納是通用老人,，理論上,，由他掌舵應(yīng)更有利于通用走出危機(jī)。這其實(shí)也跟買股票一樣,，牛市期間,，投資者難免這山望著那山高，換手率自然就高,；反之,，如果碰上大熊市，沮喪的投資者更多宜靜不宜動(dòng),，換手率自然也就低了,。
但這是從董事會(huì)角度看，從CEO本身看，“CEO易位悖論”也同CEO本身不愿下臺(tái)有關(guān),。在繁榮期離職,，意味著是豐厚的獎(jiǎng)金、分紅和期權(quán),；但目前仍是大衰退期間,，一切大幅縮水，此時(shí)退休自然就成了CEO們的噩夢(mèng),。好在美國(guó)沒有退休年齡限制,，只要董事會(huì)沒有強(qiáng)烈驅(qū)逐意愿，CEO們自可繼續(xù)穩(wěn)居寶座,。
“CEO易位悖論”,，是好事還是壞事呢？對(duì)董事會(huì)來說,，似乎是好事,，不然也不會(huì)留用原來的CEO了。但這種保守做法,，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)來說,，也未必就是好事。因?yàn)槎聲?huì)保守,，必然反映到CEO保守,，企業(yè)運(yùn)作不求有功，但求無過,。
按照美國(guó)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，在去年第二季度，僅在美國(guó)上市的標(biāo)普500指數(shù)企業(yè)中,，手中掌控的現(xiàn)金流高達(dá)1.24萬億美元,。這么多美元，寧可留在手中,，卻不愿用于企業(yè)擴(kuò)張,，一則是由于金融危機(jī)流動(dòng)性緊缺恐懼的后遺癥，二就是企業(yè)CEO們抱著得過且過的心態(tài),，缺乏來自董事會(huì)的壓力推動(dòng),。
CEO和董事會(huì)現(xiàn)在一團(tuán)和氣,，但這種和諧局面未必能維持多久,。所謂“兔死狗烹”，美國(guó)經(jīng)濟(jì)已處于復(fù)蘇中,，企業(yè)向好運(yùn)轉(zhuǎn)意味著CEO的重要性在降低,；而且，關(guān)鍵性的CEO職位更換，一般董事會(huì)也需要提前半年做出布局�,，F(xiàn)在的平靜,，可能意味著半年后的風(fēng)暴。但CEO也不必太擔(dān)心,，他們的命運(yùn)顯然非“兔死狗烹”可比,，在金融向好時(shí)期離開，通�,？啥际菐е敖鹕德鋫恪敝懙�,。