在第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇,，全國工商聯(lián)黨組成員,、副主席李兆前圍繞“民營企業(yè)到底需不需要改革”“民營企業(yè)改什么”“怎樣推進民營企業(yè)改革”等話題進行了闡述,。他認為,，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家需要自我加壓、主動改革,。
就民營企業(yè)到底需不需要改革,，李兆前表示，現(xiàn)在有一種誤區(qū),，就是一說到改革，似乎就是國有企業(yè)的課題,，民營企業(yè)更多需要考慮如何邁向高質量發(fā)展,。但實際上物競天擇，適者生存,。對中國來說,，改革開放是強國之路,、必由之路。對企業(yè)來說,，改革是發(fā)展基礎,。如果企業(yè)面臨外部環(huán)境不及時做出改變，就很有可能會成為歷史,，對國企是這樣,，對民企也是這樣。當今世界面臨百年未有之大變局,，在中國經濟進入發(fā)展新常態(tài),，在新一代民營企業(yè)家進入代際更替的時刻，民營企業(yè)改革同樣重要,。
就民營企業(yè)改什么,，李兆前認為主要有兩個方面：一是改革企業(yè)治理方式。優(yōu)化企業(yè)治理結構,、提升企業(yè)治理能力,，不僅是加快建設現(xiàn)代化經濟體系的應有之義，也是企業(yè)高質量發(fā)展的必然之路,。制度永遠比能人更重要,，但現(xiàn)在有的民營企業(yè)還在沿襲傳統(tǒng)的家長式決策方式、家族式管理模式,。要實現(xiàn)由大到強的突破,，民營企業(yè)必須突破治理方式的迭代更新，持續(xù)推動產權股權多元化,、組織管理扁平化,、營銷渠道網絡化，不斷提高經營能力和管理水平,。二是改革企業(yè)的創(chuàng)新模式,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，現(xiàn)在我國民營企業(yè)有些領域已經處于世界前列,，但總體上還處在跟跑階段,，許多企業(yè)還存在集成創(chuàng)新多、原始創(chuàng)新少,、商業(yè)模式創(chuàng)新多,、技術創(chuàng)新少，點上突破多,、面上提升少,，大而不強的問題還非常突出。我們要加快核心技術領域攻關力度，積極引領技術變革,，善于用新技術賦能提升傳統(tǒng)產業(yè),，努力打造全球產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈,、價值鏈上的優(yōu)秀企業(yè),。
就怎樣推進民營企業(yè)改革，李兆前表示表示,，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家需要自我加壓,、主動改革。一是要有主動推動改革的意識,，當年諾基亞被微軟收購時,，諾基亞CEO就發(fā)表了著名的“諾基亞之問”，他說我們并沒有做錯什么,，但不知為什么我們輸了,。在這個日新月異的時代，改革創(chuàng)新方能成就偉業(yè),，什么都沒做本身就做錯了,。所以早改革主動，晚改革肯定被動,。如果不想被市場的變遷淘汰,，就要把準企業(yè)方向、堅持改革創(chuàng)新,，在市場的不確定性中找到企業(yè)發(fā)展的確定性方向,。二是要有向國有企業(yè)學習的自覺，國有企業(yè),、民營企業(yè)都是都是中國企業(yè),、民族企業(yè)，兩者各有優(yōu)點,，共榮共生,，協(xié)調發(fā)展。認為民營企業(yè)有原罪的偏見,，我們當然必須旗幟鮮明的反對,，但是也不能只要一說國有企業(yè)就是體制僵化、效率低下,、動力不足等等,。民營企業(yè)必須認真學習國有企業(yè)在內部流程、質量管理,、社會責任和企業(yè)黨建等各方面的成功經驗,，做到學以致用，努力補齊經營管理方面的短板，鑄造助力企業(yè)發(fā)展,。三是要努力抓住混改的契機。面對經濟全球化的浪潮,，面對復雜多變的國內外經濟形勢,，加強合作是大勢所趨。參與混合所有制改革,，借勢發(fā)展,，是民營企業(yè)高質量發(fā)展的重要途徑。當然,，混改不是為了混而混,，主要目的是為了促進不同所有制經濟合作，激發(fā)市場活力和創(chuàng)造力,。黨的十九大以來,，國務院國資委在推動重點領域混合所有制改革方面做出了示范，今年就推出了100多家參與混合所有制改革的企業(yè),，中國聯(lián)通的混改就是成功的案例,。要看到，混改也是雙向的,，民營企業(yè)既要參與混改,，也要持開放態(tài)度，邀請國有企業(yè)以股權合作,、項目合作等方式參與自身企業(yè)的改革,，最終形成你中有我、我中有你的混合發(fā)展格局,，打造新的競爭優(yōu)勢,。
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