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在第三屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇,，全國(guó)工商聯(lián)黨組成員,、副主席李兆前圍繞“民營(yíng)企業(yè)到底需不需要改革”“民營(yíng)企業(yè)改什么”“怎樣推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)改革”等話題進(jìn)行了闡述。他認(rèn)為,，廣大民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家需要自我加壓,、主動(dòng)改革。

就民營(yíng)企業(yè)到底需不需要改革,，李兆前表示,，現(xiàn)在有一種誤區(qū)，就是一說(shuō)到改革,，似乎就是國(guó)有企業(yè)的課題,，民營(yíng)企業(yè)更多需要考慮如何邁向高質(zhì)量發(fā)展。但實(shí)際上物競(jìng)天擇,，適者生存,。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，改革開(kāi)放是強(qiáng)國(guó)之路,、必由之路,。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，改革是發(fā)展基礎(chǔ),。如果企業(yè)面臨外部環(huán)境不及時(shí)做出改變,，就很有可能會(huì)成為歷史，對(duì)國(guó)企是這樣,，對(duì)民企也是這樣,。當(dāng)今世界面臨百年未有之大變局，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài),，在新一代民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)入代際更替的時(shí)刻,，民營(yíng)企業(yè)改革同樣重要。

就民營(yíng)企業(yè)改什么,，李兆前認(rèn)為主要有兩個(gè)方面：一是改革企業(yè)治理方式,。優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)治理能力,，不僅是加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的應(yīng)有之義,，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然之路。制度永遠(yuǎn)比能人更重要,，但現(xiàn)在有的民營(yíng)企業(yè)還在沿襲傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式?jīng)Q策方式,、家族式管理模式。要實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的突破,，民營(yíng)企業(yè)必須突破治理方式的迭代更新,，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)權(quán)股權(quán)多元化、組織管理扁平化,、營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)化,，不斷提高經(jīng)營(yíng)能力和管理水平,。二是改革企業(yè)的創(chuàng)新模式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,，現(xiàn)在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有些領(lǐng)域已經(jīng)處于世界前列,，但總體上還處在跟跑階段，許多企業(yè)還存在集成創(chuàng)新多,、原始創(chuàng)新少,、商業(yè)模式創(chuàng)新多、技術(shù)創(chuàng)新少,，點(diǎn)上突破多,、面上提升少，大而不強(qiáng)的問(wèn)題還非常突出,。我們要加快核心技術(shù)領(lǐng)域攻關(guān)力度,，積極引領(lǐng)技術(shù)變革，善于用新技術(shù)賦能提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，努力打造全球產(chǎn)業(yè)鏈,、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈上的優(yōu)秀企業(yè),。

就怎樣推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)改革,，李兆前表示表示，廣大民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家需要自我加壓,、主動(dòng)改革,。一是要有主動(dòng)推動(dòng)改革的意識(shí)，當(dāng)年諾基亞被微軟收購(gòu)時(shí),，諾基亞CEO就發(fā)表了著名的“諾基亞之問(wèn)”,，他說(shuō)我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么我們輸了,。在這個(gè)日新月異的時(shí)代,，改革創(chuàng)新方能成就偉業(yè)，什么都沒(méi)做本身就做錯(cuò)了,。所以早改革主動(dòng),，晚改革肯定被動(dòng)。如果不想被市場(chǎng)的變遷淘汰,，就要把準(zhǔn)企業(yè)方向,、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，在市場(chǎng)的不確定性中找到企業(yè)發(fā)展的確定性方向,。二是要有向國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)的自覺(jué),，國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)都是都是中國(guó)企業(yè)、民族企業(yè),，兩者各有優(yōu)點(diǎn),，共榮共生，協(xié)調(diào)發(fā)展,。認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)有原罪的偏見(jiàn),，我們當(dāng)然必須旗幟鮮明的反對(duì)，但是也不能只要一說(shuō)國(guó)有企業(yè)就是體制僵化,、效率低下、動(dòng)力不足等等,。民營(yíng)企業(yè)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部流程,、質(zhì)量管理、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)黨建等各方面的成功經(jīng)驗(yàn),，做到學(xué)以致用,，努力補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)管理方面的短板，鑄造助力企業(yè)發(fā)展,。三是要努力抓住混改的契機(jī),。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，加強(qiáng)合作是大勢(shì)所趨,。參與混合所有制改革，借勢(shì)發(fā)展,，是民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑,。當(dāng)然，混改不是為了混而混,，主要目的是為了促進(jìn)不同所有制經(jīng)濟(jì)合作,，激發(fā)市場(chǎng)活力和創(chuàng)造力。黨的十九大以來(lái),，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域混合所有制改革方面做出了示范,，今年就推出了100多家參與混合所有制改革的企業(yè)，中國(guó)聯(lián)通的混改就是成功的案例,。要看到,，混改也是雙向的，民營(yíng)企業(yè)既要參與混改,，也要持開(kāi)放態(tài)度,，邀請(qǐng)國(guó)有企業(yè)以股權(quán)合作、項(xiàng)目合作等方式參與自身企業(yè)的改革,，最終形成你中有我,、我中有你的混合發(fā)展格局，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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