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日前,，銀監(jiān)會出臺了《關(guān)于促進(jìn)民營銀行發(fā)展的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》）,，根據(jù)第一批試點(diǎn)的五家民營銀行經(jīng)驗(yàn),，明確了民間資本發(fā)起設(shè)立的民營銀行五項(xiàng)原則,，分別為：有承擔(dān)剩余風(fēng)險的制度安排,；有辦好銀行的資質(zhì)條件和抗風(fēng)險能力,；有股東接受監(jiān)管的協(xié)議條款,；有差異化的市場定位和特定戰(zhàn)略,；有合法可行的恢復(fù)和處置計(jì)劃,。
與此同時,，為提高申請效率，銀監(jiān)會推行限時審批制度,，自受理之日起4個月內(nèi)做出批準(zhǔn)和不批準(zhǔn)的決定,，比現(xiàn)有法定審批時限縮短了2個月。銀監(jiān)會主席尚福林在國務(wù)院新聞發(fā)布會上透露,，目前已有40多家民營企業(yè)發(fā)起設(shè)立民營銀行的意向申請,。
接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪的業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這些民營銀行的股東背景多為具有市場經(jīng)驗(yàn)的民營大企業(yè),，對上下游企業(yè)或者“小微”,、“三農(nóng)”的現(xiàn)狀可能更清楚，那么,，針對實(shí)體經(jīng)濟(jì)目前的融資瓶頸狀況,，民營銀行的參與就可能挖掘更多有效的信貸需求。另外，諸如微眾銀行,、網(wǎng)商銀行的純互聯(lián)網(wǎng)模式,，在銀行業(yè)運(yùn)作中也是新的嘗試，同時也對監(jiān)管部門傳統(tǒng)的監(jiān)管規(guī)則構(gòu)成挑戰(zhàn),。不過,，民營銀行更大的意義可能在于對國內(nèi)整個銀行業(yè)公司治理環(huán)境形成“鯰魚效應(yīng)”，也促進(jìn)整個監(jiān)管制度的完善,。
前不久,，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者前往天津、杭州,、溫州,、上海、深圳五地調(diào)研首批民營銀行運(yùn)作情況時了解到,，天津金城銀行,、溫州民商銀行、上海華瑞銀行三家銀行以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式進(jìn)入市場,，前期對股東資源的依賴度較高,，金城銀行“公存公貸”模式屬于面向大客戶；民商銀行則是依靠大股東的上下游企業(yè),、熟悉的企業(yè)資源來“跑馬圈地”,，樣板目標(biāo)是美國的富國銀行模式；華瑞銀行瞄向自貿(mào)區(qū)內(nèi)銀行業(yè)務(wù),，在傳統(tǒng)運(yùn)營的基礎(chǔ)上試水“投貸聯(lián)動”,，并嘗試復(fù)制美國硅谷銀行模式。顛覆傳統(tǒng)的微眾銀行,、網(wǎng)商銀行,，由于依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和前期社交、電商積累的用戶數(shù)據(jù),，或許更容易用新的運(yùn)營方式拓展市場,，但現(xiàn)有的監(jiān)管政策瓶頸難破,，很多業(yè)務(wù)也無法實(shí)質(zhì)性展開,。
事實(shí)上，這五家民營銀行都在快速盈利和模式創(chuàng)新兩者間做了不少權(quán)衡,、取舍,。華瑞銀行董事長凌濤認(rèn)為，探索新的模式意味著可能要放棄傳統(tǒng)盈利的方式,，放棄迅速賺錢的想法,，比如依靠利差先把錢掙了，但如果一味地注重盈利，那模式創(chuàng)新可能會被弱化,，這些都需要股東之間有一致的戰(zhàn)略決策,，考驗(yàn)著現(xiàn)代商業(yè)銀行治理水平。
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