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博時(shí)基金總經(jīng)理離職 轉(zhuǎn)折關(guān)鍵年高層動(dòng)蕩
2015-04-17    作者:記者 李保金/北京報(bào)道    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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    4月13日,,博時(shí)基金發(fā)布高管變更公告稱,,總經(jīng)理吳姚東因工作調(diào)動(dòng)原因于4月11日離任,,由公司副總經(jīng)理王德英代任總經(jīng)理一職,。
  在被吳姚東稱為博時(shí)基金轉(zhuǎn)折之年的2015年,公司高層再現(xiàn)動(dòng)蕩,。加之投資總監(jiān)位置的空缺和基金經(jīng)理的頻繁換血,,人才短缺已然成為制約博時(shí)基金進(jìn)一步發(fā)展壯大的巨大障礙,。

  臨危受命 大幅改革

  公開資料顯示,,吳姚東是北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA,,2002年進(jìn)入招商證券股份有限公司,歷任國際業(yè)務(wù)部分析師、招商證券武漢營業(yè)部總經(jīng)理,、招商證券(香港)公司總經(jīng)理兼國際業(yè)務(wù)部董事,、總裁辦公室總經(jīng)理、董事總經(jīng)理,、公司總裁助理,。2013年5月加入博時(shí)基金管理有限公司,任公司總經(jīng)理,、董事,,博時(shí)基金(國際)有限公司董事會(huì)副主席兼總裁、博時(shí)資本管理有限公司董事長兼總經(jīng)理,。2013年7月起,任博時(shí)基金管理有限公司第五屆,、第六屆董事會(huì)董事,。
  吳姚東空降博時(shí)基金被業(yè)內(nèi)解讀為臨危受命,當(dāng)年8月份,,涉案金額高達(dá)10億元的馬樂老鼠倉案被爆出,,又將博時(shí)基金推上風(fēng)口浪尖,公司在品牌美譽(yù)度上受到嚴(yán)重影響,。除此之外,,2013年以來各類寶類基金產(chǎn)品迅猛發(fā)展,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷方式不斷創(chuàng)新,,行業(yè)壓力巨大,。
  在這樣的背景下,吳姚東對(duì)博時(shí)基金進(jìn)行了大刀闊斧的改革,。2013年,,博時(shí)基金的投資風(fēng)格小組從5個(gè)細(xì)分成7個(gè),對(duì)各個(gè)風(fēng)格小組股票池,、投資流程進(jìn)行改良,。2014年,吳姚東大力支持投研部門進(jìn)行體系優(yōu)化改造,。博時(shí)通過投委會(huì)加大了對(duì)投資的過程檢討和風(fēng)險(xiǎn)控制,。在原有的基金經(jīng)理個(gè)體負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上,強(qiáng)化了宏觀因素和績效考核,,向西方資管主流的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制逐漸靠攏,。
  “2014年是基金行業(yè)的轉(zhuǎn)折年,2015年則希望是博時(shí)基金的轉(zhuǎn)折年,。2015年博時(shí)基金在鞏固多元化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上,,重點(diǎn)還要做兩件事情,一是機(jī)制,,二是流程,,博時(shí)基金要建立以客戶為導(dǎo)向的組織架構(gòu)和流程,。”吳姚東曾在接受媒體采訪時(shí)說,,博時(shí)基金正積極借鑒同行事業(yè)部制經(jīng)驗(yàn)做法,,推進(jìn)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制改革,并著手進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案的探討,。

  股東戰(zhàn)略調(diào)整 IT主管成領(lǐng)班

  博時(shí)基金成立于1998年7月13日,,是中國內(nèi)地首批成立的五家基金管理公司之一,總部設(shè)在深圳,。公司的股東為招商證券股份有限公司,、中國長城資產(chǎn)管理公司、璟安股權(quán)投資有限公司,、天津港(集團(tuán))有限公司,、上海盛業(yè)股權(quán)投資基金有限公司、廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司,。
  由于具有招商局背景,,吳姚東空降博時(shí)基金被業(yè)內(nèi)解讀為股東方對(duì)話語權(quán)的一種宣示。據(jù)媒體披露,,吳姚東選擇此時(shí)離職并非出自個(gè)人原因,,而是博時(shí)大股東招商局集團(tuán)內(nèi)部的一次工作調(diào)動(dòng)。
  稍早之前,,即4月3日,,同屬招商局集團(tuán)旗下的兩大上市公司——招商地產(chǎn)及招商銀行雙雙因“籌劃重大事項(xiàng)”停牌,引發(fā)市場(chǎng)猜想,。有業(yè)內(nèi)人士稱,,此事可能與招商局頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略布局有關(guān),而這一頂層設(shè)計(jì),,或許與國家層面將加快出臺(tái)的國企改革方案有關(guān),。目前來看,招商局的這一戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)波及“孫公司”博時(shí)基金,。
  公司公告顯示,,吳姚東離任后,由公司副總經(jīng)理王德英代任總經(jīng)理一職,。公開資料顯示,,王德英曾于1995年起先后在北京清華計(jì)算機(jī)公司任開發(fā)部經(jīng)理、清華紫光股份公司CAD與信息事業(yè)部任總工程師,。2000年加入博時(shí)基金管理有限公司,,歷任行政管理部副經(jīng)理,電腦部副經(jīng)理、信息技術(shù)部總經(jīng)理�,,F(xiàn)任公司副總經(jīng)理,,兼任博時(shí)基金(國際)有限公司董事、博時(shí)資本管理有限公司董事,。
  從中不難看出,,雖然在博時(shí)基金剛成立不久王德英就來到了公司,從資歷上來講是博時(shí)的老人,,但其主要負(fù)責(zé)的是公司的IT業(yè)務(wù),,能否從整體上把控公司方略,正確確定公司的經(jīng)營方針,,勝任公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理,,完成公司的經(jīng)營目標(biāo)還有待考驗(yàn)。

  基金經(jīng)理換血 規(guī)模戰(zhàn)加劇

  作為老十家基金公司之一,,博時(shí)基金曾經(jīng)風(fēng)光無限,,公司的資產(chǎn)規(guī)模一直穩(wěn)居前十行列,2004年時(shí)甚至位居國內(nèi)首位,,但2014年的規(guī)模排名出現(xiàn)了明顯下滑。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示,,截至2014年年底,,博時(shí)基金以1127.7億元的資產(chǎn)規(guī)模在94家基金公司中排名第12位,成立17年以來,,第一次跌出了前十,。
  業(yè)內(nèi)人士稱,在互聯(lián)網(wǎng)金融飛速發(fā)展的當(dāng)下,,各大基金公司紛紛走上創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路時(shí),,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷思路,、跨界合作等方面不斷突破,,而博時(shí)基金卻在這一波創(chuàng)新大潮中反應(yīng)滯后,最終導(dǎo)致管理規(guī)模原地踏步,,不進(jìn)且退,。
  除了正在經(jīng)歷的高層動(dòng)蕩之外,博時(shí)基金的投資總監(jiān)一職也一直處于空缺狀態(tài),,今年以來,,公司的基金經(jīng)理層面也是頻繁換血。
  博時(shí)基金于2月10日同時(shí)發(fā)布四條基金經(jīng)理變更公告,。博時(shí)價(jià)值增長增聘黃瑞慶為新任基金經(jīng)理,,與韓茂華共同管理。博時(shí)特許價(jià)值基金經(jīng)理趙云陽因內(nèi)部調(diào)整原因離任,同時(shí)增聘黃瑞慶為新任基金經(jīng)理,。博時(shí)價(jià)值增長貳號(hào)基金經(jīng)理唐樺因個(gè)人原因離任,,同時(shí)增聘黃瑞慶為新任基金經(jīng)理。博時(shí)靈活配置基金經(jīng)理王雪峰因個(gè)人原因離任,,同時(shí)增聘曾鵬為新任基金經(jīng)理,,與皮敏共同管理。
  在稍早之前,,博時(shí)新興成長于1月23日公告稱,,基金經(jīng)理韓茂華因崗位調(diào)動(dòng)原因離任,由曾鵬單獨(dú)管理,。博時(shí)主題行業(yè)也于同日公告稱,,增聘王俊為新任基金經(jīng)理,與蔡濱共同管理,。
  除此之外,,基金經(jīng)理“一拖多”的現(xiàn)象也非常突出,甚至驚現(xiàn)“一拖七”,。例如,,2003年12月加入博時(shí)基金的張勇,于2006年7月1日起任固定收益總部現(xiàn)金管理組投資總監(jiān),。2006年7月1日起任博時(shí)現(xiàn)金收益基金經(jīng)理,,2009年8月11日起任博時(shí)策略靈活配置基金經(jīng)理,2010年8月3日至2014年2月13日擔(dān)任博時(shí)穩(wěn)定價(jià)值基金經(jīng)理,,2013年4月23日起任博時(shí)安盈基金經(jīng)理,,2014年2月13日起任博時(shí)宏觀回報(bào)基金經(jīng)理,2014年8月25日起任博時(shí)天天增利基金經(jīng)理,,2014年9月18日起任博時(shí)現(xiàn)金寶基金經(jīng)理,,2014年9月22日起任博時(shí)月月盈基金經(jīng)理。
  “博時(shí)真正擁有的唯一的資源就是人,�,!眳且|曾經(jīng)自豪地稱。但目前來看,,人才流失,,尤其是創(chuàng)新型人才短缺已經(jīng)成為制約博時(shí)基金進(jìn)一步發(fā)展壯大的阻礙,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的基金行業(yè)內(nèi),,想要打一場(chǎng)成功的規(guī)模翻身仗仍面臨不小的壓力,。

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