未來，或有七成的中小房企面臨被并購的命運,。萬科總裁郁亮表示,，中國所有的地產開發(fā)商都還沒有拿到下一個時代的入場券，黃金時代的做法不再適用,，需要更多創(chuàng)新才能找到活下去的方法,。
2015年伊始，國內房企紛紛改造傳統(tǒng)業(yè)務開始探索轉型,。
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去年“雙11”期間，萬科,、遠洋,、方興、保利等眾多開發(fā)商均推出了一些帶有濃重互聯(lián)網色彩的服務,，將這個電商促銷日變成了一場房企也深度參與的狂歡,。
世茂在2014年年底提出“白金時代”理念之后將其正式寫入企業(yè)年報。2014年,，世茂通過“宅行動”,、“e生活”等一系列行動落地云平臺資源，并初步構建出世茂生活服務APP矩陣,，布局社區(qū)O2O領域,。世茂相關負責人稱，公司將根據市場變化，繼續(xù)以靈活的策略,，及時調整供貨節(jié)奏,，以實現(xiàn)穩(wěn)健增長的企業(yè)發(fā)展目標。
萬科總裁郁亮也早早給自己貼上一個“互聯(lián)網信徒”的標簽,，除了頻繁遍訪小米,、阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網標桿公司,，讓網絡紅人馬佳佳去萬科講課之外,，郁亮在10月25日北京召開的萬科30年媒體見面會上更是直言，“在互聯(lián)網的沖擊下,，中國地產已由賣方市場轉向買方市場,，繼續(xù)依靠舊有的模式已無可能�,！痹谌f科,、遠洋等企業(yè)發(fā)出了探路互聯(lián)網的聲音后，一場聲勢浩大的房企觸網運動拉開了大幕,。
不僅是住宅,，商業(yè)地產也在觸網中深度轉型。面對電商商務對傳統(tǒng)零售行業(yè)的沖擊,，萬達集團董事長王健林一邊宣布減少萬達廣場零售業(yè)態(tài)占比，同時高調與百度,、騰訊組成聯(lián)合體,，上線萬達電子商務網站萬匯網以及萬匯網獨立APP。有業(yè)內人士認為,，大多數(shù)房企都將互聯(lián)網思維當做房地產企業(yè)營銷的噱頭,，而不是經營思路的一種嘗試和轉變。像萬科和萬達的嘗試,，則帶有更多的互聯(lián)網意識,，無論是對于未來智慧社區(qū)的建設，還是智慧商場的打造,，與互聯(lián)網的深度合作,，都很可能讓房企在競爭中趨于技術領先的地位。
集體進入戰(zhàn)略轉型期
2014年是房地產行業(yè)集體由追求規(guī)模擴張向注重增長質量轉型的一年,。
分析人士認為,，投資性物業(yè)會成為世茂下一個增長亮點，在行業(yè)的戰(zhàn)略轉型期,，這也是衡量房企成長性的重要指標,。紛紛改造傳統(tǒng)業(yè)務，大多數(shù)房企開始探索轉型，可謂“八仙過海,，各顯神通”,。但仔細研究可以發(fā)現(xiàn)，商業(yè)地產幾乎是各大房企轉型的“標配”,。萬科總裁郁亮曾表示,，中國所有的地產開發(fā)商都還沒有拿到下一個時代的入場券，黃金時代的做法不再適用,，需要更多創(chuàng)新才能找到活下去的方法,。
“萬科還有十年左右的時間來完成傳統(tǒng)業(yè)務的轉型”。在近期的業(yè)績說明會上,，萬科董秘譚華杰首次披露了萬科未來的業(yè)務藍圖,，主要將圍繞兩方面進行：一是“三好住宅”，二是城市配套服務商,。萬科選擇向城市配套服務商轉型,，在繼續(xù)做好傳統(tǒng)的住宅業(yè)務的同時，圍繞城市建設和配套發(fā)展消費體驗地產和產業(yè)地產,。
綠地集團董事長,、總裁張玉良在接受媒體采訪時表示，綠地集團的戰(zhàn)略是“以變應變”,，通過優(yōu)化區(qū)域結構和產品結構,，做強商業(yè)地產、強化房地產關聯(lián)產業(yè),、加強產品研發(fā)創(chuàng)新等,。
事實上，包括華潤置地,、招商地產,、金地集團等在內的房企也都在加大商業(yè)地產的布局。雖然商業(yè)地產會形成較大的資金沉淀,，對企業(yè)的資金實力要求較高,，但在土地日益稀缺的時代，商業(yè)地產的運營可以為房企帶來長期穩(wěn)定的投資收益,。房企將一部分“雞蛋”放入商業(yè)地產,，可獲得穩(wěn)定現(xiàn)金流、優(yōu)化財務結構,。如果說去年國內房地產企業(yè)還在“洗牌”中蓄勢待發(fā),，今年，產業(yè)調整開始加速,，房企已出現(xiàn)明顯的“梯隊”落差,。為追求更為持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式,，房企依托住宅開發(fā)積累的客戶資源，向家政,、養(yǎng)老,、醫(yī)療、教育,、休閑,、社交等多元化方面發(fā)展，“住宅＋X”在樓市風起云涌,。有的品牌房企已大膽邁出“跨界”的步伐,，如朗詩地產介入養(yǎng)老產業(yè)，恒大地產集團高調進軍農業(yè),、乳業(yè),、畜牧業(yè)，并發(fā)布了恒大糧油產品,。
看來,，中國房地產市場在走過了高速增長的十幾年之后，洗牌加劇,、企業(yè)轉型已勢在必行,。
未來市場充滿風險
“全行業(yè)對去年整個市場判斷偏樂觀，實際上前三季度,，貨幣環(huán)境非常緊,，銷售端壓力是比較大的�,！饼埡禺a首席執(zhí)行官邵明曉在業(yè)績會現(xiàn)場接受采訪時說,，“作為龍湖來講，我們最終還是選擇了‘有回款的簽約’,，盡管銷售只有491億，但回款率在90%左右,，位居業(yè)內前列,。”根據業(yè)績報告,，龍湖地產去年的營業(yè)收入達到509.9億元,，相比2013年同期增長22.83%。龍湖地產正在加大投資物業(yè)的比重,。對于存貨,，龍湖集團董事長吳亞軍說，公司的口號是要把“存貨當癌癥看待”,，龍湖一直強調供銷存管理,。吳亞軍稱,，得益于公司對存貨的強力管理，公司去年的存貨約為76億元,，這“肯定是行業(yè)里非常低的”,，而且存貨的結構很安全，所以“心里很踏實”,�,！翱梢赃@樣講，未來的市場肯定充滿了不確定的風波和風險,，”吳亞軍說,。
在未來20年里，中國的房地產企業(yè)數(shù)量將大大減少,，并呈現(xiàn)出強者恒強的特點,，大約70%至80%的中小房企將面臨被并購的命運。對于房地產行業(yè)與互聯(lián)網的融合,，住建部住房政策專家委員會副主任顧云昌表示,，房地產行業(yè)具備互聯(lián)網思維是大有前途的：“客戶資源的整合、房產大數(shù)據的應用,，都將是未來的趨勢,。”顧云昌稱,，中國的房地產市場在經歷了前幾年的飛速發(fā)展后,，迎來了當下的轉型期。具體來講,，房地產市場面臨著三方面的轉型：房地產產品的轉型,、房地產服務的轉型，以及房地產“綠色化”的轉型,，“只有順利度過轉型期,。”
中國指數(shù)研究院常務副院長黃瑜表示,，過去黃金時代受市場供不應求的影響,，房地產市場是賣方主導市場。市場長期供不應求促使房地產價格快速上漲,，2014年以來,，房地產市場供大于求明顯，市場庫存節(jié)節(jié)攀升,，導致市場價格出現(xiàn)下滑,。未來只靠賣房子就能賺錢的時代已漸行漸遠。
