雅戈爾有一個夢,。夢想終有一天,，中國人在出席重要場合時都能穿著民族品牌服裝。
35年來,，雅戈爾懷揣這一夢想,，埋頭耕耘。以近乎執(zhí)著的勤勉構(gòu)建起貫穿棉花種植,、紡紗織造,、成衣設(shè)計、制造加工,、零售終端建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈格局,，并投視國際，與世界頂級面料商攜手,，著力破解困擾服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的面料,、渠道等源頭問題，全力推進(jìn)品牌從工業(yè)化走向時尚化,、個性化,，成為民族品牌躋身國際大牌的先行者、踐行者,。
雅戈爾前身——青春服裝廠創(chuàng)建于1979年,，憑兩萬元知青安置費(fèi)起家，接零活賴以維生,，并通過與上海開開襯衫廠的橫向聯(lián)營,，完成了資本與技術(shù)的原始積累。
上世紀(jì)90年代伊始,，國門初開,，大批外資涌入，青春服裝廠成為寧波首批引進(jìn)外資的民營企業(yè)，成立了中外合資雅戈爾制衣公司,，并以壯士斷腕的決心毅然終止聲名正隆的“北侖港”,，新創(chuàng)“YOUNGOR（雅戈爾）”品牌。
在雅戈爾的時間軸上,，免熨是重要的節(jié)點(diǎn),。雅戈爾不但以獨(dú)樹一幟的風(fēng)格引領(lǐng)了國內(nèi)男裝服飾潮流，而且跨域甚廣,，與襯衫,、西服、夾克,、T恤,、褲子等均實現(xiàn)了免熨跨界合作，構(gòu)筑了蔚為壯觀的免熨王國,，讓雅戈爾成為糅合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代科技的身體力行者,。
1996年，雅戈爾從國際免熨先驅(qū)——美國Brooks Brothers公司,，獨(dú)家引進(jìn)面料免熨技術(shù),，推出了第一代免熨產(chǎn)品HP襯衫，瞬間引爆國內(nèi)襯衫穿著體驗新潮流,。雅戈爾乘勢而上,，再度獨(dú)家引進(jìn)美國ATP公司成衣免熨技術(shù)和設(shè)備，先后開發(fā)出VP免熨襯衫和納米VP免熨襯衫兩個國家重點(diǎn)新產(chǎn)品,，開創(chuàng)了棉免熨工藝新概念,，不但免熨指數(shù)大為提升，而且完整保留了棉纖維柔軟透氣,、吸濕去污,、色牢度好、抗磨損等特性,。
1999年,，雅戈爾在寧波奉化江畔，依江建起了一座占地350畝,，集設(shè)計、生產(chǎn),、銷售,、展示、商務(wù)等于一體的現(xiàn)代服裝城,。接著,，在原有設(shè)備基礎(chǔ)上，雅戈爾又率先導(dǎo)入了國內(nèi)首條襯衫自動吊掛系統(tǒng)及CAM自動裁床等先進(jìn)設(shè)備，匯集日本,、德國,、美國、瑞典,、意大利等設(shè)備精華,。意大利著名品牌創(chuàng)始人皮爾·卡丹在參觀過雅戈爾國際服裝城所有的流水線后，贊譽(yù)道：“我可以負(fù)責(zé)任的,、毫不夸張地告訴大家,，世界上規(guī)模最大，設(shè)備最先進(jìn)的服裝工業(yè)基地在中國雅戈爾,�,！�
雅戈爾集團(tuán)董事長李如成認(rèn)為，只有最好的面料支持才可能與世界上的高端品牌對話,，2002年雅戈爾宣稱將斥資1億美元,，進(jìn)軍面料領(lǐng)域，搭建貫通上下游產(chǎn)業(yè)的鏈條,。
次年9月,，占地500畝的紡織城竣工投產(chǎn)。首批色織布一下機(jī),，便成為雅戈爾襯衫的首選面料,。這批完全由雅戈爾自主研發(fā)，從面料,、紡紗,、設(shè)計到裁剪制作全流程一氣呵成的襯衫一面市，不但以優(yōu)異的品質(zhì)封住了眾人之口,，而且贏得了眾多國際品牌的青睞,， POLO、瑪莎（英國）,、伊藤忠,、香港新馬等相繼派員考察、評估,，下單訂購面料,。
此后，隨著中國紡織品配額取消,，原材料之爭硝煙彌漫,，紡織服裝業(yè)遇到新的瓶頸。雅戈爾果斷出擊,，在國內(nèi)著名的棉花產(chǎn)地喀什投資設(shè)廠,，利用新疆得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢,，播撒棉籽，培育出堪與美國棉,、埃及棉相媲美的新疆長絨棉,。
自此，雅戈爾從棉花種植→紡紗織造→面料研發(fā)→服裝設(shè)計→成衣制作→賣場終端的全產(chǎn)業(yè)鏈格局全線貫通,。眾多核心產(chǎn)品可沿著產(chǎn)業(yè)鏈追本溯源,，甚至可追溯至遠(yuǎn)在新疆的一小粒棉籽。
對上游產(chǎn)業(yè)的傾注投入,，不但讓雅戈爾牢牢掌控了自己的命運(yùn),，在波及甚廣的世界性金融危機(jī)和全行業(yè)萎縮的困頓中逆市前行，讓品牌之夢更落地,、深植,， 而且從源頭攻克了困擾服裝業(yè)發(fā)展的諸多面料問題，在諸如面料功能整理方式及高難品種織造方面共驗收,、申請或申報科技項目20多個,，其中已授權(quán)國家發(fā)明專利8項，7個項目被列入國家火炬計劃,。
為了更好地展示品牌形象,，給消費(fèi)者帶去全新的消費(fèi)體驗，雅戈爾從2011年起正式開啟大店運(yùn)營模式,，先后在北京,、上海、杭州,、寧波,、西安、合肥等一二線重要城市創(chuàng)建多家營業(yè)面積超千平方米的大型旗艦店,。這些實體店,，以一流的購物環(huán)境和真實可感的體驗式服務(wù)，在電商持續(xù)擴(kuò)張,、傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)逐漸萎縮的當(dāng)下成為品牌新的增長點(diǎn),。
在過去的30多年中，雅戈爾不斷為傳統(tǒng)紡織服裝業(yè)注入新的活力,。然而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛來襲時,，她卻依然故我，埋頭于實體渠道建設(shè),，鮮見線上發(fā)力,，這樣的反常之舉，著實讓外界存疑,。
雅戈爾集團(tuán)董事長李如成說，其實，雅戈爾這些年所為,，都在為以大會員為切入口的全渠道商業(yè)運(yùn)營模式做鋪墊,，探索互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的另一種轉(zhuǎn)身方式。
雅戈爾現(xiàn)有近千萬消費(fèi)者,、125萬忠實會員,、15萬股東及無數(shù)的潛在粉絲，他們都是雅戈爾“大會員”中的一員,，享受雅戈爾提供的貫通線上線下的個性化服務(wù),。
在這個新的全渠道運(yùn)營模式之下，雅戈爾的所有實體門店均轉(zhuǎn)型為O2O模式下的線下消費(fèi)體驗館,，與雅戈爾在線上的電商網(wǎng)站（天貓,、京東、唯品會等）,、雅戈爾微商城,、社交媒體，及手機(jī)終端的移動社交,、APP等平臺同步聯(lián)動,，形成以大會員為核心的閉環(huán)，跨平臺,、跨渠道,、跨區(qū)域?qū)崿F(xiàn)線上線下營銷模式的無縫鏈接，讓消費(fèi)方式更靈活,，體驗更人性化,。
（本稿件由本報記者張奇志、裘立華,、鄭黎采寫,， 參與采寫的還有續(xù)大治、葛吉華,、吳海霞,、任斌斌、鄭靜志等）
