3月30日晚間,，蘇寧云商發(fā)布2014年年報,，全年業(yè)績呈現(xiàn)逐季向好的趨勢,。隨著蘇寧云商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)成效逐漸凸顯,，企業(yè)運行效率逐步走向正軌,，用戶體驗持續(xù)向好,，銷售規(guī)模不斷提升,，預(yù)計2015年一季度O2O全渠道商品銷售規(guī)模（GMV）同比增長將達到30%,。與此同時,，經(jīng)過
2014年加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型步伐,，不斷強化用戶經(jīng)營意識和“體驗為王”，夯實互聯(lián)網(wǎng)運營能力,，預(yù)計2015年一季度線上平臺實體商品交易規(guī)模同比增長將超過90%,，實現(xiàn)業(yè)績首秀。
中金公司此前的分析報告指出,，蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已進入“直道加速”階段,。受益蘇寧產(chǎn)品線拓展，物流改善等消費體驗提升,，預(yù)計公司15
年營收增速,、凈利潤將提升。此外,公司以開放思維打造零售,、物流,、金融的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈也初具雛形。
一季度O2O全渠道GMV增長超30%,，業(yè)績逐季向好
繼2013年在國內(nèi)率先提出一體兩翼O2O互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑以來,，蘇寧云商不斷推進全渠道運營體系的融合、商品供應(yīng)鏈體系的變革,、物流與IT平臺的升級以及企業(yè)創(chuàng)新機制建設(shè)與管理體系簡化,。經(jīng)過兩年的努力，蘇寧云商對于商品供應(yīng)模式變革,、用戶經(jīng)營和服務(wù)體驗都有了更加清晰的認(rèn)識,，線上線下、前臺后臺每個環(huán)節(jié)都在互聯(lián)網(wǎng)化，O2O執(zhí)行已經(jīng)進入到由點及面,，由個案到全局的體系化執(zhí)行階段,，公司轉(zhuǎn)型由彎道進入了直道。
2015年,，蘇寧云商迎來直道加速的一年,，預(yù)計2015年一季度GMV增幅超過30%。
一季度線上增長超90%,，互聯(lián)網(wǎng)運營能力凸顯
2014年,，蘇寧云商不斷推動線上線下融合的O2O互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新運營，以專業(yè)化為導(dǎo)向持續(xù)優(yōu)化通訊,、母嬰,、超市頻道，提升用戶垂直需求的用戶體驗,，增強用戶粘性,。尤其在會員營銷方面，蘇寧云商致力于打通線上線下會員系統(tǒng),，實現(xiàn)雙線會員統(tǒng)一,，截至2014年底，蘇寧會員總數(shù)達到了1.67億（不含PPTV會員數(shù)）,。
作為蘇寧O2O模式重要的紐帶,，移動端的建設(shè)也是蘇寧云商2014年的重點。這一年,，蘇寧一方面加強應(yīng)用分發(fā)渠道的建設(shè),，提高通過門店、PPTV端的下載激活量,；另一方面強化運營,，推出碼上省、微信紅包,、身邊蘇寧,、附近現(xiàn)貨、門店出樣等打通線上線下平臺的產(chǎn)品,，運用多種社會化營銷手段,，搭建社交平臺。這些舉措,，都使得蘇寧進一步增強了用戶粘性,，提升轉(zhuǎn)化率，至2014年12月,，蘇寧移動端訂單數(shù)量占線上整體比例提升至32%,。
C2B引爆新型供應(yīng)鏈變革商品SKU增4倍
2014年,，公司明確“鞏固家電、凸顯3C,、培育母嬰超市”的全品類發(fā)展戰(zhàn)略,，并堅持以專業(yè)化為特色的品類經(jīng)營策略。
傳統(tǒng)品類方面,，積極運用C2B,、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索眾包,、預(yù)售等新型模式,，實現(xiàn)了美圖手機、TCL么么噠手機,、夏普S1彩電,、索尼G6、XBOX-ONE,、PPBOX等極致單品的運營。
母嬰品類方面,，強化專業(yè)運營,，推進供應(yīng)鏈建設(shè)、網(wǎng)站運營優(yōu)化及市場推廣等工作,，紅孩子樹立了“可信賴的母嬰專家”的品牌形象,。超市品類方面，建立起了適應(yīng)快消品經(jīng)營的供應(yīng)鏈管理模式,。超市頻道于5月正式上線運營,，并開發(fā)線下超市體驗店，建立“蘇寧超市”品牌,。母嬰,、超市品類的發(fā)展，加深了消費者對蘇寧全品類經(jīng)營的認(rèn)知度,，對顧客群體的拓展,、流量引入，尤其是會員復(fù)購率提升起到了積極的作用,。
開放平臺建設(shè)方面,，公司始終堅持優(yōu)選精選、嚴(yán)控商戶引進標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格按照正品行貨,、開具發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)管，確保了蘇寧平臺品質(zhì)化的特色,。2014年,，公司自營與開放平臺商品SKU規(guī)模達到了791萬,，增長4倍。
后臺能力不斷增強,，零售增值業(yè)務(wù)空間無限
蘇寧云商基于企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,，過去數(shù)年來在物流、IT能力建設(shè),、員工薪酬提升,、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)人才引進方面加大投入，雖然帶來了階段性的費用上升,，但這些投入也在2014年逐漸顯效,。
截止到2014年底，蘇寧云商已經(jīng)形成了全國性的倉儲配送網(wǎng)絡(luò),，擁有物流倉儲及相關(guān)配套面積達到403萬平方米,，物流網(wǎng)絡(luò)已實現(xiàn)全國90%區(qū)縣的覆蓋。同時公司積極利用O2O優(yōu)勢,，順勢推出“急速達”服務(wù)（2小時送）,，覆蓋153個城市，近千種暢銷單品,；在55個城市,、152個區(qū)縣實現(xiàn)了“半日達”，部分區(qū)域?qū)嵭辛艘蝗杖偷某兄Z,。
蘇寧物流倉儲運作,、運輸配送、信息平臺逐步成熟,，已經(jīng)具備全面對外開放的基礎(chǔ),，并在2014年成為第一批國家認(rèn)定的10家物流信息服務(wù)平臺之一，也是唯一一家電商物流平臺,。2015年,，蘇寧“物流云”將實現(xiàn)全面社會化開放。
此外,，經(jīng)過兩年的發(fā)展,，蘇寧云商已經(jīng)構(gòu)建了較為完整的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局，尤其在支付基礎(chǔ)建設(shè)上,，截止12月底蘇寧易付寶已經(jīng)接入快捷支付銀行71家,，網(wǎng)銀全覆蓋，注冊用戶數(shù)達到8420萬,，極大提升了支付便捷性,。
中信證券此前分析報告認(rèn)為，蘇寧的O2O模式轉(zhuǎn)型成效已現(xiàn),，有望成為中國零售業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”典范,，2015年1月公司宣布成立蘇寧金融集團和蘇寧物流集團,，隨著未來互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)力，物流業(yè)務(wù)價值凸顯,，公司市值空間廣闊,。
