手續(xù)齊全給廠(chǎng)房辦產(chǎn)權(quán)證,，沒(méi)想到各個(gè)部門(mén)誰(shuí)也不愿簽字，最后竟然把事推到區(qū)長(zhǎng)頭上,，一位企業(yè)負(fù)責(zé)人感嘆道：“他們不是想揩油收禮,，而是都怕?lián)?zé)任。他們不緊不慢,，我被逼得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),。”不僅如此,，不少職能部門(mén)“慢作為”“不作為”,，會(huì)拿一些規(guī)定不明確的文件作為“擋箭牌”……
“大道至簡(jiǎn)，有權(quán)不可任性,。各級(jí)政府都要建立簡(jiǎn)政放權(quán),、轉(zhuǎn)變職能的有力推進(jìn)機(jī)制，給企業(yè)松綁,，為創(chuàng)業(yè)提供便利,，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境�,！苯衲陜蓵�(huì)政府工作報(bào)告給簡(jiǎn)政放權(quán)改革進(jìn)一步指明了方向,，不過(guò)，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在多地調(diào)研發(fā)現(xiàn),，中央一系列簡(jiǎn)政放權(quán)的重要舉措成效顯著,，但在權(quán)力層層下放過(guò)程中，一些地區(qū)基層干部因怕?lián)?zé)而“慢作為”“不作為”,，同時(shí)因行政事權(quán)下放后人事制度改革缺位,，造成“廟已經(jīng)搬走，老和尚還在原地打坐,，新廟的和尚又不會(huì)念經(jīng)”的怪象,。
對(duì)此，基層官員和專(zhuān)家學(xué)者建議,，需對(duì)各地行政權(quán)力進(jìn)行統(tǒng)一清理,，并通過(guò)頂層再設(shè)計(jì)尤其是及時(shí)啟動(dòng)人事制度等配套改革，讓簡(jiǎn)政放權(quán)順利通過(guò)“最后一公里”,。
“層層推權(quán)”竟把事推到區(qū)長(zhǎng)頭上 基層官員死摳文件字眼不作為
由于怕?lián)?zé),，不少?gòu)纳项^“接權(quán)”的部門(mén)辦事人員常以業(yè)務(wù)不熟悉為由，對(duì)接手的審批事項(xiàng)拖著不辦,，或是跟上級(jí)反復(fù)請(qǐng)示,，有的還必須要單位一把手簽字才能過(guò)關(guān)。部門(mén)之間層層“推權(quán)”使得放權(quán)被堵在“最后一公里”上,，一些企業(yè)主苦不堪言,。
“他們不是想揩油收禮,，而是都怕?lián)?zé)任。他們不緊不慢,，我被逼得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),。”一位企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者,，他有一處4000多平方米的廠(chǎng)房要辦產(chǎn)權(quán)證,，各種手續(xù)齊全，但到最后辦證時(shí)誰(shuí)也不愿簽字,，各個(gè)部門(mén)推來(lái)推去甚至推到區(qū)長(zhǎng)頭上,。
“過(guò)去辦事得送禮，現(xiàn)在禮確實(shí)不收了,，但事也經(jīng)常拖著不辦了,。”記者在沈陽(yáng)與幾位民營(yíng)企業(yè)家聊天時(shí),，大家談到基層部門(mén)不作為的現(xiàn)象時(shí)幾乎異口同聲,。
對(duì)于企業(yè)所說(shuō)的“層層推權(quán)”現(xiàn)象，一些職能部門(mén)的官員也坦率承認(rèn),。山西省某市發(fā)改委投資科的一位負(fù)責(zé)人說(shuō)：“現(xiàn)在都不敢動(dòng)筆,，都怕犯錯(cuò)誤，多一事不如少一事,。有個(gè)縣的農(nóng)發(fā)行營(yíng)業(yè)大廳人滿(mǎn)為患,，想拆后建個(gè)大一點(diǎn)的，但誰(shuí)也不敢批,，為這個(gè)事,，農(nóng)發(fā)行層層找到省發(fā)改委，省發(fā)改委又說(shuō)應(yīng)該屬地批,，最后縣發(fā)改委頂著壓力批了,。”
不少職能部門(mén)“慢作為”“不作為”,，會(huì)拿一些規(guī)定不明確的文件作為“擋箭牌”。東部沿海某省一家大型乳品生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“感覺(jué)一些職能部門(mén)無(wú)形中有個(gè)‘文件保護(hù)傘’,，只要上邊有一個(gè)籠統(tǒng)的文件,，就會(huì)把文件當(dāng)成不作為的借口。我們跟他們商量,，他們就讓找上邊制訂政策的人去,。問(wèn)題反映到最后居然需要當(dāng)?shù)卣闹饕I(lǐng)導(dǎo)來(lái)協(xié)調(diào)，浪費(fèi)大量時(shí)間,�,！�
“規(guī)章文件有時(shí)成為基層政府不作為的理由,，許多官員變成文字工作者，死摳字眼,�,！鄙虾�(guó)昌投資（集團(tuán)）有限公司副總裁袁新飛說(shuō)：“現(xiàn)在改革的氛圍和環(huán)境都在改變，感覺(jué)紅包很多,，但紅利還沒(méi)見(jiàn)到多少,。”
沈陽(yáng)臥龍谷旅游集團(tuán)董事長(zhǎng)劉炳旭說(shuō)：“中央和省里的政策都不錯(cuò),，但落實(shí)起來(lái)很難,。改革的弓已經(jīng)拉滿(mǎn)，但箭到底能射多遠(yuǎn),？”
老和尚還在原地打坐 新廟的和尚又不會(huì)念經(jīng)
由于權(quán)力層層下放,，基層政府增加了許多管理事項(xiàng)，人變得越來(lái)越忙,；但由于不熟悉新的管理業(yè)務(wù),，處理事情則有些摸不著頭緒。而原有的放權(quán)部門(mén)在放權(quán)之后,，相比之下越來(lái)越閑,。
據(jù)記者了解，一位投資人去年想在沈陽(yáng)申請(qǐng)辦一個(gè)幼兒園,，結(jié)果材料報(bào)上去遲遲沒(méi)有回音,。此事反映到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)后發(fā)現(xiàn)，以往這種審批事項(xiàng)歸市民政部門(mén)負(fù)責(zé),，現(xiàn)在下放到區(qū)里,。由于區(qū)里從未辦過(guò)此類(lèi)審批，所以工作人員現(xiàn)查文件現(xiàn)研究,，誰(shuí)也不敢動(dòng)筆,。
“廟已經(jīng)搬走，老和尚還在原地打坐,，新廟的和尚又不會(huì)念經(jīng),。”遼寧省政協(xié)委員王慶林說(shuō),，中央簡(jiǎn)政放權(quán)受到基層擁護(hù),，但由于人事制度改革沒(méi)有同步，上邊千條線(xiàn),，下邊一根針,，針眼沒(méi)大，線(xiàn)還粗了,，放權(quán)容易接權(quán)難,。
對(duì)于“接權(quán)難”的問(wèn)題,，深圳南嶺社區(qū)黨委書(shū)記張育彪頗有感觸。他說(shuō),，現(xiàn)在大量的事權(quán)和與之伴隨的責(zé)任下放,，讓基層干部感覺(jué)“力不從心”�,！耙郧笆欣飬^(qū)里審批時(shí)如果群眾有意見(jiàn),，基層還可以從中調(diào)解，發(fā)揮緩沖帶作用�,，F(xiàn)在直接把最基層干部推到第一線(xiàn),，人沒(méi)增加，面對(duì)的矛盾更多了,�,！�
山西晉中市委書(shū)記張璞說(shuō)：“長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和審批經(jīng)濟(jì)，使得體制內(nèi)養(yǎng)了很多庸人,、閑人,、懶人，不讓他們審批,，他們干什么去,？權(quán)力下放了，中間的人卻越養(yǎng)越多,。如果說(shuō)事權(quán)取消或下放是簡(jiǎn)政放權(quán)的突破口,，那人事制度改革則是簡(jiǎn)政放權(quán)成敗的‘定音錘’�,！�
2014年4月,，晉中市開(kāi)始對(duì)市本級(jí)的各項(xiàng)行政權(quán)力進(jìn)行集中清理。結(jié)果發(fā)現(xiàn),，晉中這個(gè)300多萬(wàn)人的地級(jí)市,，僅市本級(jí)的行政權(quán)力就達(dá)7000多項(xiàng)�,！斑@個(gè)數(shù)字真把人嚇了一跳,！經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究分析，許多行政權(quán)力是沒(méi)有法律依據(jù),、過(guò)時(shí)或出于部門(mén)利益考慮設(shè)立的,，經(jīng)過(guò)甄別后有三分之二的權(quán)力被‘掛起’，如果要用,，必須向市政府請(qǐng)示,，一年內(nèi)不用自行取消,�,！睍x中市市長(zhǎng)胡玉亭說(shuō),，解決好減人的問(wèn)題，才能解決好減權(quán)的問(wèn)題,。在重新梳理權(quán)力清單的同時(shí),，晉中對(duì)原來(lái)分配給權(quán)力部門(mén)的公益崗位大幅削減，分配到公共服務(wù)部門(mén),。
簡(jiǎn)政放權(quán)需“自削刀把” 部門(mén)利益纏繞成“盤(pán)絲洞”
簡(jiǎn)政放權(quán)改革需要“自削刀把”,，而部門(mén)利益的慣性思維，使得許多官員在改革過(guò)程中成了“圍觀者”,，勇于改革的部門(mén)有時(shí)則成了“出頭鳥(niǎo)”,。許多基層干部群眾反映，簡(jiǎn)政放權(quán)等中央改革舉措落地不暢,，很大程度上受阻于部門(mén)利益的“籬笆墻”,。
張璞說(shuō)，晉中市正在壽陽(yáng)縣試點(diǎn),，把統(tǒng)戰(zhàn),、僑聯(lián)、工商聯(lián)等部門(mén)整合在一起辦公,，通過(guò)橫向整合推動(dòng)改革,，但感覺(jué)壓力很大�,！霸S多部門(mén)都是條條下來(lái)的,，我把人家整合了，人家肯定不高興,。之所以在縣里先試點(diǎn),，是因?yàn)榭h里人比較少還好辦，但如果在市里搞這個(gè),，估計(jì)得得罪許多人,，到最后怕頂不住�,！�
中部省份一位廳級(jí)官員說(shuō),，改革中干部需要有全局觀念，但各部門(mén)只想自己的事,。財(cái)政部門(mén)“管錢(qián)不想事”,，發(fā)改部門(mén)“批事不管錢(qián)”，銀監(jiān)只想銀行,，保監(jiān)只想保險(xiǎn),，證監(jiān)只想證券，這使得許多改革舉措陷入部門(mén)利益層層纏繞的“盤(pán)絲洞”，落實(shí)改革舉措難以突破“最后一公里”,。
遼寧省工商局一位負(fù)責(zé)人說(shuō),，遼寧在全國(guó)率先實(shí)施工商登記制度改革，取得很多重要成果,，企業(yè)登記數(shù)量“井噴”,。不過(guò)，由于放權(quán)之后各行政部門(mén)后續(xù)監(jiān)管缺乏合力,，一些流動(dòng)性強(qiáng),、隱蔽性大的公司，利用各種方式規(guī)避信用監(jiān)管,，開(kāi)展非法經(jīng)營(yíng),。問(wèn)題出現(xiàn)后，許多部門(mén)不是積極查找解決問(wèn)題,，而是把責(zé)任推給工商部門(mén),。
遼寧省社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張萬(wàn)強(qiáng)認(rèn)為，在包括工商登記制度改革等一系列簡(jiǎn)政放權(quán)改革過(guò)程中,，工商,、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù),、公安等部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化協(xié)調(diào)監(jiān)管,，建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓無(wú)良,、失信企業(yè)處處碰壁,，倒逼企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。只有理順部門(mén)之間的關(guān)系,，改革才能釋放最大的活力,。
讓亂作為和不作為者下 讓能做事和勇于改革者上
“在選人用人上，我們堅(jiān)持干事上去,，不干事下去,，干壞事進(jìn)去，對(duì)改革陽(yáng)奉陰違的,，要給予處罰,。”安徽安慶市委書(shū)記虞愛(ài)華說(shuō),，在干部選拔任用上,，不能“干事的不如混事的”，在改革中要重新研究干部評(píng)價(jià)體系,。
記者發(fā)現(xiàn),，由于各級(jí)部門(mén)執(zhí)行程度不一,，一些政策落實(shí)效應(yīng)呈現(xiàn)逐級(jí)遞減，改革紅利釋放緩慢,，基層群眾和企業(yè)感受并不明顯,。過(guò)去是“誰(shuí)做事誰(shuí)改革誰(shuí)受益”，現(xiàn)在是“誰(shuí)做事誰(shuí)改革誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,。
一些基層干部表示，改革落實(shí)中的不作為,、慢作為等現(xiàn)象,，有時(shí)候是出于“想干事、怕?lián)?zé)”的考量,，而正是“求穩(wěn)怕亂”讓基層畏首畏尾,、無(wú)法“甩開(kāi)膀子”搞改革和做實(shí)事。他們對(duì)此也很無(wú)奈,，期待形成一種鼓勵(lì)改革做事的氛圍,，為改革者和執(zhí)行者保駕護(hù)航，讓基層干部放手搞改革,，專(zhuān)注抓落實(shí),。
針對(duì)一些干部“思想上有顧慮，改革動(dòng)力不足,，執(zhí)行中打折扣”等現(xiàn)象,，不少基層干部和專(zhuān)家認(rèn)為，除利用監(jiān)督機(jī)制讓“亂作為”和“不作為”者受到懲處外,，還需制定干部激勵(lì)機(jī)制,，形成“讓改革者上”的氛圍，激發(fā)基層改革活力,，力促各項(xiàng)政策措施落地生根,。
山西省晉中市市長(zhǎng)胡玉亭說(shuō)，落實(shí)改革就要真干事,，“鼓勵(lì)干事的干部,，使用干成事的干部”，不能讓改革者吃虧,。
“應(yīng)該明確向社會(huì)傳遞一個(gè)信號(hào)：讓改革者上,。對(duì)改革有突出表現(xiàn)的，要予以重任,，而不改革者就要換人,。”中歐陸家嘴國(guó)際金融研究院副院長(zhǎng)劉勝軍說(shuō),，官員考核制度直接影響改革推進(jìn)與落實(shí),，現(xiàn)有的考核應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)改革的變化,。
國(guó)家行政學(xué)院政治學(xué)教研部副教授舒紹福表示，解決改革動(dòng)力和執(zhí)行力問(wèn)題,，一定要有良好的激勵(lì)機(jī)制,。對(duì)改革者而言，動(dòng)力絕不僅僅意味著收入,。而敢于改革的人,，現(xiàn)實(shí)中可能缺少晉升通道。因此要建立推進(jìn)改革的激勵(lì)機(jī)制,，真正實(shí)現(xiàn)“改革出官”,，而不是“關(guān)系出官”、“金錢(qián)出官”,。
受訪(fǎng)專(zhuān)家表示,，要讓干部以改革創(chuàng)新為榮，政績(jī)考評(píng)以改革落實(shí)為據(jù),，就要加快建立對(duì)改革干部的激勵(lì)機(jī)制,，同時(shí)配套容錯(cuò)機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制和社會(huì)參與評(píng)價(jià)等科學(xué)考評(píng)體系,，使全社會(huì)形成一種鼓勵(lì),、容忍、倒逼改革的良好氛圍,。
“門(mén)好進(jìn),、臉好看，就是事難辦”,，這是為官不為者的典型表現(xiàn),。身處其位，不行使其職權(quán),，無(wú)異于尸位素餐,，還不及守田嚇鳥(niǎo)的“稻草人”。
與貪污受賄等腐敗行為相比,，不謀公事,、不愿擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行不力等為官不為的問(wèn)題更為隱蔽,，這種“軟腐敗”的危害性不容忽視,。不作為，懶官懶政,，損害的是黨和政府的形象,，耽誤的是地方發(fā)展，辜負(fù)的是人民的期望,。當(dāng)前簡(jiǎn)政放權(quán)等各項(xiàng)改革正迅速推進(jìn),，但改革政策在基層卻頻頻遭遇“最后一公里”,，很大程度上與行使職權(quán)者“慢作為”“不作為”有關(guān)。
黨的十八大以來(lái),，一系列禁令密集出臺(tái),，猶如一道道“緊箍咒”，深深套在官員干部頭上：責(zé)任多了,，自由少了,；束縛多了，好處少了,；官員干部一言一行都受到社會(huì)各界的嚴(yán)格監(jiān)督,。為此，一些人吃不消了,，深感“為官不易”，日日如履薄冰,、步步驚心,。于是“為官不為”似乎成了保護(hù)傘，“當(dāng)一天和尚敲一天鐘”,、“寧可不干事,，確保不出事”等得過(guò)且過(guò)、慵懶消怠思想有所滋生,。不少“好好先生”只為混日子,，力求保住“飯碗”即可。
不管是以權(quán)謀私,，還是為官不為,，說(shuō)到底都是私心作祟。倘若權(quán)力監(jiān)督體系有漏洞,，就往往以手中的權(quán)力尋租,；眼見(jiàn)權(quán)力監(jiān)督規(guī)范透明了，便覺(jué)得干工作沒(méi)油水還冒風(fēng)險(xiǎn),，就找各種理由層層外推,。
從“為官不為”被寫(xiě)入政府工作報(bào)告，再到最近各地頻頻對(duì)“為官不為”追責(zé),，“新常態(tài)”下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部如何擔(dān)當(dāng)和作為,，已成為全面深化改革能否順利推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。讓不謀其政者下,，讓勇于擔(dān)當(dāng)者上,，是提升改革執(zhí)行力的必然要求。
為積極推進(jìn)中央各項(xiàng)改革舉措,，各級(jí)政府必須切實(shí)履行職責(zé),，狠抓貫徹落實(shí),，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。要完善政績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，對(duì)實(shí)績(jī)突出的,，要大力褒獎(jiǎng)；對(duì)工作不力的,，要約談?wù)]勉,；對(duì)為官不為、懶政怠政的,，要公開(kāi)曝光,、堅(jiān)決追究責(zé)任。
連古代官員都明白,，當(dāng)官不為民做主,，不如回家賣(mài)紅薯。法無(wú)授權(quán)不可為,，法定職責(zé)必須為,。對(duì)那些只會(huì)在辦公室喝茶聊天、對(duì)百姓疾苦不聞不問(wèn)的“南郭先生”式的干部,，是該讓他們走人了,。
