互聯(lián)網(wǎng)化的風潮終于吹醒了房地產(chǎn)這一傳統(tǒng)行業(yè)中的諸多“大塊頭”,。繼萬科發(fā)布APP“住這兒”,、碧桂園淘寶賣樓,、萬達成立電商公司后,，SOHO中國董事長潘石屹也開始與互聯(lián)網(wǎng)親密接觸——2月1日,，SOHO中國發(fā)布其首個O2O商業(yè)地產(chǎn)項目“SOHO 3Q”,。
對此,，許多圈內(nèi)人并不意外。2014年,，潘石屹就已展現(xiàn)出對互聯(lián)網(wǎng)的濃厚興趣：參觀小米公司,、訪問美國蘋果公司和Facebook總部、到烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會湊熱鬧……原來他并非玩玩而已,，而是心里揣了個巨大的想法,。
日前，潘石屹在建外SOHO的地下演播室接受了《經(jīng)濟參考報》記者的專訪,，暢談SOHO中國的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型思路,。
名副其實的“科技粉”
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記者 羅曉光
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記者眼前的潘石屹，紅光滿面,，皮膚光滑,。他抬起胳膊，手上的智能手環(huán)顯示他每天睡眠大約8.5個小時,。天氣好的話,，每天6點起床都會去跑十幾公里。令人驚訝的是,，這位港交所上市公司的CEO,，每天有效工作的時間只有三四個小時。
他的從容,，也體現(xiàn)在應(yīng)對地產(chǎn)大勢的態(tài)度上,。2014年，樓市罕見持續(xù)低迷,，中央經(jīng)濟工作會議公報只字未提房地產(chǎn)業(yè)。對此,，另一位地產(chǎn)大佬,、萬通董事長馮侖調(diào)侃：政府扶正了互聯(lián)網(wǎng)的“小三”，而房地產(chǎn)這位曾經(jīng)的“太太”下堂了,。對此,，潘石屹卻說：與其嫉妒互聯(lián)網(wǎng)“小妖精”，不如與之攜手,，把互聯(lián)網(wǎng)思維引入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。
其實，潘石屹關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)已久,，早就是科技“粉絲”一枚,。中國寬帶資本基金董事長、聯(lián)想集團獨立非執(zhí)行董事田溯寧回憶道,，2000年正值互聯(lián)網(wǎng)第一波資本市場熱潮,，他和潘石屹在哈佛論壇上相遇,，當時校園學子都被“網(wǎng)”潮吸引。
“他每天問我互聯(lián)網(wǎng)究竟怎么回事,，我對這個做磚頭,、水泥的朋友充滿好奇、敬意,，也有不解,。那幾天波士頓特冷，論壇結(jié)束,，潘石屹的牙腫起來,，他說：‘都是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搞的，我想不明白’”,。田溯寧在一篇文章中寫道,。
四年前，云技術(shù)成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新階段,。田溯寧和潘石屹爬山,，中午吃飯時潘石屹問“云計算怎么回事”，田溯寧和他信口聊起來,，忽然看到他拿出錄音筆錄起來,，“潘石屹說他腦子笨，得錄下反復聽”,。
和記者聊地產(chǎn),，潘石屹顯示出業(yè)內(nèi)人士的專業(yè)、成熟,；而聊起科技,，他立刻兩眼放光，有一種按捺不住的激動,。潘石屹告訴記者,，他喜歡看探討人工智能的《奇點臨近》，樂于與華裔物理學家張首晟交流,，熱愛互聯(lián)網(wǎng)“預言帝”凱文·凱利的《技術(shù)元素》,，但他的煩惱是，身邊許多人不看這些書,，找不到人交流,。
就是這樣一個熱愛科技的人，說要開啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,，你還會感到意外嗎,？
以“吸引眼球”著稱
潘石屹在中國的地產(chǎn)圈有點特別。有媒體這樣評論他：潘石屹不是最有錢的,，他的公司也不是規(guī)模最大的,，但他和他的SOHO中國絕對是最吸引眼球的,。這一次，SOHO中國由于發(fā)布“3Q”的地產(chǎn)O2O項目,，再次成為業(yè)界焦點,。
目前，SOHO 3Q在全國有兩個項目：一個是北京望京SOHO,；一個是上海復興路SOHO,。有關(guān)核心業(yè)務(wù)模式，潘石屹強調(diào)了兩點變革：其一,，簡化中間環(huán)節(jié),，銷售、支付環(huán)節(jié)均會由線下轉(zhuǎn)向線上,，傳統(tǒng)的銷售,、財務(wù)部門設(shè)置也會因此而改變；其二,，在樓盤的空間布局,、設(shè)施方面，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化的工作方式,，“讓員工能夠平等交流,、碰撞思想”。
對用戶而言,，SOHO 3Q有三個鮮明特點：空間開放,、租期短、配套全,。在SOHO 3Q,，你看不到傳統(tǒng)的“格子間”，白領(lǐng)們共享一張長桌,，人們可以隨意走動,、交流，每一張辦公桌都配有帶鎖文件柜,。你可以租一兩周，也可以租一兩年,。想租房的商戶,，帶著電腦即可辦公，不用擔心WiFi,、打印機,、會議室，相關(guān)設(shè)施SOHO 3Q均可提供,。用戶還可以在網(wǎng)上選座,、下單,、付款。
“我就是在思考,，人需要什么樣的空間,，可以激發(fā)靈感、更好地交流,�,！迸耸僬f。他認為SOHO 3Q的精髓是“共享經(jīng)濟”,，即“使用比擁有更重要,，分享比增加更重要，清空比充滿更重要”,。
潘石屹感嘆,，在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們買房,、租房,、支付租金的方式都發(fā)生了變化，“容不得你想不想轉(zhuǎn)型”,。令他印象深刻的是,，以前SOHO的客戶中有不少煤老板，而如今,，互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)半壁江山,，正所謂“轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)就在那里”,。
在焦慮中成長
在飛速變革的時代,，大佬也隨時可能成為“溫水的青蛙”，今天風光一時,，明天也許就被潮流淹沒,。SOHO中國的“觸網(wǎng)”，正是源自潘石屹的焦慮,、甚至恐懼,。
房地產(chǎn)的黃金時代已逝，這幾乎是業(yè)界大佬達成的共識,。萬通集團主席馮侖說,，地產(chǎn)業(yè)到了重要轉(zhuǎn)折期，“活下去”就已經(jīng)是地產(chǎn)公司的立足點,。萬達集團董事長王健林說,，不要抱有房地產(chǎn)再次高潮的幻想。
回顧歷史，1998年“房改”大大解放了房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力和市場需求,，創(chuàng)立于1995年的SOHO中國也是在這一波大潮中成長起來的地產(chǎn)大鱷,，并于2007年于港交所上市。但如今,，在潘石屹看來,，市場需求已經(jīng)被大規(guī)模吸收，經(jīng)濟發(fā)展也由投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向效率驅(qū)動,，未來地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間,，必將從“賣房子”轉(zhuǎn)向“盤活房子”。
正是抱著這樣的想法,，2012年,，潘石屹帶領(lǐng)團隊開啟了“由售轉(zhuǎn)租”的轉(zhuǎn)型。放棄巨額的賣方收益,，無異于“割肉”,，短期公司營收受到巨大沖擊。2012年和2013年,，公司銷售額連續(xù)下滑,。“熬”到了2014年,，轉(zhuǎn)型初見成效,，SOHO中國已度過最艱難的時刻。
這一次SOHO中國“觸網(wǎng)”,，是繼“售轉(zhuǎn)租”轉(zhuǎn)型之后的又一大變革,。擺在老潘面前的考題，依然不簡單,。
如何應(yīng)對焦慮,？潘石屹選擇思考。他說,，自己每天花最多時間,、最多精力的事情，就是思考,，“一個人獨處的時候思考,，也會在對話的過程中思考�,！�
潘石屹從不避諱談及憂慮與恐懼,，從甘肅天水的放羊娃，到廊坊石油管道局的公務(wù)員,，再到海南炒樓、在北京開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、創(chuàng)辦SOHO中國,，一路走來,，童年時的恐懼感對他影響至深。
在2013年出版的《我的價值觀》中,，潘石屹回溯了他艱苦的幼年,，他目睹了旱災來臨村民的逃荒、看到媽媽把小妹妹送給別人,、大伯家的孩子得了一場麻疹就突然死去,。
“張欣成就了我”
和許多“高冷”企業(yè)家不同，潘石屹實在太好打交道,。他樂于面對媒體,，也善于面對公眾。當然,，這體現(xiàn)了他的精明,，他自己就是SOHO中國的免費代言人，難怪他被媒體戲稱“中國最佳房地產(chǎn)銷售員”,。申奧成功,，寫著“2008北京”的幕布把整個現(xiàn)代城SOHO包上；SARS之后,，他組織長城放風箏,，風箏上印有“中國精神”。
潘石屹擅長順勢化解大大小小的公關(guān)危機,。2011年蘋果“教父”喬布斯去世,，潘石屹發(fā)微博調(diào)侃蘋果公司應(yīng)“大量生產(chǎn)1000元人民幣以下一部的iPhone手機和iPad”。他很快遭到網(wǎng)友還擊：“潘總也推出1000一平方米的房子吧,�,！本W(wǎng)友還設(shè)計出“潘幣”，1“潘幣”代表一千元一平米,。結(jié)果,，潘石屹反而“自黑”、高調(diào)曬“潘幣”,，讓很多人意外,。
潘石屹被稱為“中國SOHO之父”，在業(yè)內(nèi)首個提出SOHO概念（即為“在家辦公”）,；第一個對樓盤進行大規(guī)模精裝修,；第一個嘗試在長城腳下打造藝術(shù)建筑；第一個提出無理由退房,。他的每一個動作,，都能掀起業(yè)內(nèi)的風暴。
“我小的時候父母常常跟我說，你是很笨的,，智商不高,，天天打擊我。不過,，這倒培養(yǎng)了我一個特點,，謙虛，懂得向別人學習,�,！迸耸僬f，這樣的性格其實很討巧,，因為,，謙卑的人更容易得到幫助。
說起理想主義,，上世紀80年代,，潘石屹常在磚廠的工地上看流行的啟蒙讀本——“走向未來”叢書。對于理想的認識,，他曾在書中說：“有了理想,，我們才能安于有缺陷的現(xiàn)實生活，因為現(xiàn)實生活中的缺陷,，正是理想者的工作要點,。”
談到潘石屹,，就不能不提潘石屹的妻子張欣,。潘石屹坦言：“張欣成就了我�,！盨OHO中國樓盤的外觀設(shè)計與功能定位方面,，張欣功不可沒，她也是業(yè)內(nèi)第一個提出打造“樣板間”的人,。
作為少年移民香港,、畢業(yè)于劍橋大學、后在高盛工作的“海歸”,，張欣的人生經(jīng)歷與來自山村的潘石屹迥異,。那么，太太眼中的潘石屹是怎樣的,？張欣曾對媒體說,，她覺得潘石屹思路獨特，與身邊的華爾街精英相比,，不按常理出牌,。而且,，他非常樸實，有一次,，有人請吃海鮮,，他嘗了一口就說：“這和粉絲有什么區(qū)別啊，還這么貴,，以后可別請我吃這種東西了�,！�
這一次SOHO中國的觸網(wǎng)戰(zhàn)略,，也是潘石屹與張欣“夫妻檔”共同深思熟慮的結(jié)果。那么,，轉(zhuǎn)型是否足夠務(wù)實,？能否實現(xiàn)理想？時間將檢驗一切,�,！ �
