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安踏體育用品有限公司11日在香港公布了2014年業(yè)績公告,，公司營業(yè)收入為89.23億人民幣,，較2013年增長22.5％,，超越了2011年創(chuàng)下的89.05億營收,，業(yè)績創(chuàng)歷史新高,。
良好的業(yè)績讓安踏董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠對安踏今年的發(fā)展充滿信心,。他說：“安踏已經(jīng)連續(xù)七個季度實現(xiàn)了訂貨金額增長,，2015年的目標(biāo)是營業(yè)收入破百億,，這是中國運動品牌從來沒有達(dá)到的高度,�,！�
在丁世忠看來，安踏2014年之所以取得如此成績得益于提升品牌差異化，安踏多品牌的戰(zhàn)略把握住了市場機遇,。丁世忠說：“過去的一年時間里,，安踏與中國體操及舉重摔跤柔道兩個運動管理中心展開戰(zhàn)略合作，為其提供高科技的優(yōu)質(zhì)比賽裝備,，這不僅使得安踏的國家隊贊助資源更加完整,，更與中國奧委會及中國精英運動員的合作產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)�,！�
據(jù)介紹,，截至目前，安踏已經(jīng)簽約國家體育總局五大運動中心24支國家隊,，成為擁有國家隊資源最多的運動品牌,。在俄羅斯索契冬季奧運會和仁川亞運會中，中國健兒多次穿著安踏為中國體育代表團(tuán)特別設(shè)計的“冠軍龍服”站上領(lǐng)獎臺,，其中僅在亞運會上便登上領(lǐng)獎臺共342次,。
談到安踏品牌的戰(zhàn)略，丁世忠特別提到與NBA的合作,。丁世忠說：“籃球在中國的受眾很廣,，與NBA的合作是我們品牌戰(zhàn)略非常重要的部分。對于一個品牌來講,，NBA是一個制高點,，我們需要占領(lǐng)這個體育資產(chǎn)的制高點�,！�
安踏2014年成為NBA中國官方市場合作伙伴及NBA授權(quán)商,，NBA后起之秀兼達(dá)拉斯小牛隊正選小前鋒帕森斯也成為安踏代言人�,！�2014年,，我們啟動了‘實力無價’的籃球戰(zhàn)略，我們未來兩三年的時間里要做中國籃球市場的第一名,，我們需要匹配全球頂級的籃球資產(chǎn),�,！倍∈乐艺f,。
除了成功的品牌戰(zhàn)略，安踏還特別注重企業(yè)的執(zhí)行力,，丁世忠說：“中國體育用品行業(yè)在過去數(shù)年普遍面對著品牌形象模糊,、產(chǎn)品欠缺差異化、店鋪過度擴(kuò)張和庫存管理欠佳等挑戰(zhàn),。雖然行業(yè)參與者正為復(fù)興而努力,，但不同品牌的表現(xiàn)各異。而安踏已率先走出行業(yè)低谷，不但再次重拾升勢,，更創(chuàng)出新高,。普遍預(yù)期產(chǎn)品缺乏差異化及競爭激烈，將在短期內(nèi)加快中國體育用品行業(yè)的整合,。然而,，憑借我們強大的執(zhí)行力，加上有效的零售戰(zhàn)略,，讓我們有能力在同業(yè)中脫穎而出,，并帶來可持續(xù)的增長和盈利能力。2014年安踏在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)方面的費用較2013年增長了24.1％,�,！�
對于在2015年創(chuàng)造過百億的營收業(yè)績，丁世忠信心滿滿,，“我們相信中國的內(nèi)需擴(kuò)大,、民生改善、體育行業(yè)發(fā)展加快及體育活動普及化,，將進(jìn)一步帶動具有良好功能,、價錢實惠的體育用品的需求。因此,，我們會發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢,，以保持我們在各市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，并在長遠(yuǎn)把握市場機遇,�,！�
丁世忠說：“安踏要繼續(xù)發(fā)揮和運用強大的品牌價值、進(jìn)一步提高產(chǎn)品和品牌差異化,、完善零售渠道管理,，以及提升供應(yīng)鏈的成本效益和反應(yīng)速度，加強自身核心優(yōu)勢,，以保持在中國體育市場的領(lǐng)導(dǎo)地位,，使增長勢頭得以延續(xù)�,！�
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