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本報記者正在采訪羅蘭·貝格,�,？悼�
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盡管已經70多歲，羅蘭·貝格先生仍然佩戴著時下年輕人最時髦的運動手環(huán),，面對記者調侃他只會用非智能芬蘭產手機時,，羅蘭·貝格會很認真地辯解說，“不,，我還有蘋果手機，還有iPad,，因為攜帶不方便都放房間里了,。”
即使退出了經營業(yè)務多年,，他仍然關注并應用著最先進的科技,，同樣也關注著中國的創(chuàng)業(yè)潮，還親自會見了馬云,�,！皠�(chuàng)業(yè)型企業(yè)和其他企業(yè)沒有什么區(qū)別，關鍵還是要做自己擅長的事業(yè),，并且堅持下去,。”他直率地說,。
從1967年至今,，羅蘭·貝格以單打獨斗和堅持不懈的精神，將最初只有他一個人的營銷咨詢公司做成了世界四大戰(zhàn)略咨詢公司之一,，他本人也很“爭氣”,，是這些公司中唯一還健在的創(chuàng)始人。
自譽為“戰(zhàn)火中成長的一代人”
羅蘭·貝格1937年出生于德國柏林,，他將自己進入咨詢行業(yè)的“本錢”歸功于高等學府的教育——他曾在慕尼黑求學,，并最終獲得慕尼黑大學工商管理學位。1962年,，羅蘭·貝格還沒畢業(yè),，一個家里做洗衣生意的女老板問他畢業(yè)后要做什么工作，他的回答是,，希望可以通過所學,，對企業(yè)產生一些影響。他至今忘不了這次對話,，覺得這是他踏上做企業(yè)咨詢之路的起點,。
羅蘭·貝格自認是“戰(zhàn)火中成長的一代人”,，因此在事業(yè)上更加渴望自由和獨立，也更加了解工作中情緒愉悅的重要,。大學畢業(yè)后,，整個歐洲對咨詢行業(yè)有所了解的人寥寥無幾，他也隨著大流先后進入了幾家公司就業(yè),，但始終找不到他理想中的愉悅感,，他喜歡和人打交道，由此決定把這一興趣發(fā)展為自己的事業(yè),。
1967年,，羅蘭·貝格在慕尼黑建立了自己的公司——羅蘭·貝格國際營銷咨詢公司，當時他的工作人員只有一人,。他告訴《經濟參考報》記者,，之所以選擇單干，是因為那時已經有了一兩個潛在客戶,，且合同是掛在一家廣告公司名下的,，所以基本上不存在什么成本，但他也清楚地意識到,，這是一個風險與機遇并存的重大決定,，但一想到無論如何是要獨立的，擔心也就少了很多,。
時至今日,，羅蘭·貝格和他的公司完成了數(shù)以萬計的咨詢策劃項目，但當人們問起最讓他驕傲的是哪一個項目時,，他每次都會說起當年的“第一桶金”,。
就在羅蘭·貝格國際營銷咨詢公司成立后不久，他幸運地獲得了一個大項目,，這也是公司成立后的第一筆重要生意——幫助一家名為Touropa的旅游公司解決營銷問題,。根據(jù)羅蘭·貝格提供的方案，促成了Touropa,、Scharnow,、Hummel、Dr.Tigges四家企業(yè)合并,，打造了巨型旅游業(yè)航母TUI集團,。這個項目除了帶來可觀收入，還給了他巨大啟發(fā),，幫助企業(yè)兼并重組是營銷咨詢公司的一大武器,，以后可以充分利用這次幫助四家企業(yè)合并的經驗和名聲。
羅蘭·貝格也確實是這樣做的,，憑借這個項目,，他的公司名氣一炮而響,，此后一些重要項目接踵而來，包括為印染企業(yè)Hoechst的某種產品制定垂直市場戰(zhàn)略,，以及為一家德國大銀行的財務顧問業(yè)務提供創(chuàng)新的營銷理念,。公司的業(yè)務規(guī)模每年翻番，僅三年后的1970年,，咨詢業(yè)務收入就達到560萬德國馬克,。到1973年，羅蘭·貝格已發(fā)展成為德國第三大咨詢公司,。
羅蘭·貝格說,，在自己一生中不曾有過任何重大的專業(yè)失誤，因為一次失誤足以毀掉之前辛苦完成的所有項目帶來的榮譽,，所以他永遠“把每一個項目當做最后一個項目來做”,。但如同大部分成功人士一樣，他也承認作為個人而言確實犯過錯誤,，如果人生能夠從頭再來，他會多花點時間陪家人,，但他也重申自己是“戰(zhàn)火中成長的一代人”,，所以發(fā)掘自己的潛力，做一些創(chuàng)造性的,、有效率的工作還是人生的第一要務,。
曾兩度婉拒出任德國經濟部長之邀
20世紀70年代中期過后，經過十年成長的羅蘭·貝格公司員工已超過百人,，每年的咨詢業(yè)務收入近2000萬德國馬克,，同時繼續(xù)著國際化的征程：1977年，與英,、法,、意、瑞,、荷等國的企業(yè)組成國際咨詢聯(lián)盟TIG,；1979年，與日本最大的咨詢企業(yè)之一“日本管理會”建立合資企業(yè),；1980年,，羅蘭·貝格公司被美國歷史最悠久和盛名卓著的咨詢協(xié)會ACME吸納為會員，成為進入該協(xié)會的第一家歐洲企業(yè)……
在80年代中期以前,，羅蘭·貝格公司超過半數(shù)的業(yè)務來自戰(zhàn)略咨詢業(yè)務,。而從80年代中期開始，它迅速發(fā)展成為服務多元化的頂級管理咨詢公司,，并相繼在圣保羅,、巴塞羅那,、馬德里、東京,、維也納,、里斯本、巴黎和布宜諾斯艾利斯等地建立了分支機構,。進入90年代,，公司員工擴大至近500人，年咨詢收入達到1.75億德國馬克,，收入中的28%來自國外業(yè)務,，是少數(shù)幾家可與美國著名咨詢公司抗衡的歐洲公司之一。
如今的羅蘭·貝格戰(zhàn)略咨詢公司已經是世界前五強的咨詢公司,，由180名合伙人所共有,，在36個國家和地區(qū)設立有辦公室，擁有超過2400名員工,。羅蘭·貝格說過,，只有優(yōu)秀的人才才可以改變世界，公司壯大的秘訣在于吸引了世界上最有創(chuàng)造力的員工加入,，并用一個又一個成功案例制造影響,。他還認為，做咨詢工作不是簡單地寫分析報告,，除了企業(yè),，還要將目光放到政府身上。
“我一向很喜歡為各國高層政治家提供咨詢,，我的建議在不少政策中都有實踐,，而幫助德國經濟恢復活力是我人生中最值得驕傲的項目�,！绷_蘭·貝格說自己是個“政治動物”,，赫爾穆特·科爾和格哈德·施羅德在任德國總理期間，他活躍于多個政府委員會,，如精簡政府專家委員會,、德國聯(lián)邦銀行結構改革專家組、聯(lián)邦總統(tǒng)創(chuàng)新顧問委員會,、社會保障融資可持續(xù)發(fā)展委員會等,，他的政策建議被納入多項關鍵改革措施中，其中最著名的當屬“2010議程”,。
自兩德統(tǒng)一以來,，在經歷了1990年至1991年的經濟繁榮后，德國經濟從此疲軟不振,，增速緩慢,。近10年時間德國經濟增長率僅為1.6%,，是歐盟成員國中最低的，比其他成員國的平均水平低1個百分點,，和被認為“失去十年”的日本經濟相比好不到哪去,，被認為是典型的“歐洲病人”。2003年3月14日,，施羅德在議會發(fā)表演說,，公布了著名的“2010議程”。該議程的核心內容是：改革勞動力市場,、壓縮社會福利,、降低稅率、加大科技創(chuàng)新的力度,，以及大力發(fā)展職業(yè)教育事業(yè),。施羅德政府希望通過實施“2010議程”達到提高經濟效率、強化國際競爭力的目標,。
自2010年以來,，德國經濟增長率每年都高于歐盟27國的平均增長率。國際媒體認為,，如果沒有德國經濟的出色表現(xiàn),，歐盟經濟會在債務危機的重壓下跌入更深的泥潭。今天的德國在經濟上被譽為“歐洲巨人”,，專家認為，這很大程度上應歸功于10年前的這項經濟改革,。而作為幕后功臣的羅蘭·貝格卻兩度婉拒了施羅德對其擔任德國經濟部長的邀請,。
與中國結緣30年
羅蘭·貝格和中國的緣分始于1985年，到現(xiàn)在為止剛好30年時間,。彼時,，適逢上海機床廠企業(yè)重組，世界銀行要對其發(fā)放貸款改造,，而羅蘭·貝格公司恰好主持了這次貸款項目的可行性咨詢工作,，這也使得羅蘭·貝格看到了中國潛在的巨大商機。
作為歐洲咨詢界踏入中國這一市場的開拓先鋒,，羅蘭·貝格初涉中國市場時正值改革開放進程的起步期,。9年后他在上海和北京分別設立代表處，1997年在上海成立中國總部,。在勢如破竹的擴張中,，羅蘭·貝格在業(yè)務開展方面多采用本地人才，公司中國總部80余員工中德籍員工僅4人,，而公司在中國設立的機構負責人始終是中國人,。
回想這30年,，中國經濟的各領域、各行業(yè)均經歷了爆發(fā)式增長,，而咨詢業(yè)也是其中之一,。特別是近幾年，中國的管理咨詢行業(yè)迅速繁榮起來,。有關數(shù)據(jù)顯示,，從2008年至2013年，中國管理咨詢行業(yè)復合年均增長率達9.6%,。羅蘭·貝格中國公司也正是在這一階段迎來迅猛增長,，年均增長率達行業(yè)平均值的四倍。現(xiàn)在,，羅蘭·貝格公司已在中國境內開設上海,、北京、香港,、臺北,、廣州五處辦公室，累計為數(shù)千客戶提供過服務,。
“中國人肯吃苦,，也有強烈實現(xiàn)目標的愿望，所以過去已經實現(xiàn)了很多價值,�,！闭劦接嘘P中國、中國企業(yè)家,，羅蘭·貝格習慣把好聽話掛在嘴邊,，贊譽不斷。但在他眼中,，中國的企業(yè)和傳統(tǒng)國際巨頭相比還存在差距,，如企業(yè)創(chuàng)新、流程管理,、戰(zhàn)略技能,、人力規(guī)劃等方面存在明顯不足，而最急迫要提高的就是中國企業(yè)的營銷水平,�,！昂芏嘀袊髽I(yè)是在幫國外企業(yè)代工，銷售和營銷方面交給了國外企業(yè)做,，專注于生產方面,。對企業(yè)來說，把握銷售和營銷的經驗，掌握復雜渠道的建立,，實際是至關重要的環(huán)節(jié),，因為這是面對最終消費者的環(huán)節(jié)�,！绷_蘭·貝格直言,。
近年來，由于德國在世界性的經濟危機中一枝獨秀,，所謂“德國模式”也引起了中國學界的廣泛興趣,，該模式七大支柱中“強大的制造業(yè)能力”也比較符合中國經濟的現(xiàn)狀。而作為“德國模式”的積極倡導者,，羅蘭·貝格認為,，和德國一樣，中國的工業(yè)制造基礎雄厚,，制造業(yè)占GDP的比重很高,，這些都是中國的優(yōu)勢。羅蘭·貝格說,，由于中西部還有很大的經濟增長空間,，中國經濟增速未來三至四年的時間里還會回到8%以上。
