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2月1日,，民生銀行董事長洪崎、監(jiān)事會主席段青山和全體領(lǐng)導(dǎo)人與多家證券公司和投資機(jī)構(gòu)的分析師進(jìn)行了一個半小時的現(xiàn)場對話交流,。就毛曉峰辭去該行行長一職,，洪崎指出完全因其個人原因,，銀監(jiān)會和董事會均已走完流程，目前毛曉峰的職位將由洪崎代任,�,！皩I(yè)務(wù)和經(jīng)營層面不會有任何影響�,！焙槠檎f,。
不過，業(yè)內(nèi)人士紛紛猜測,，毛曉峰的辭職和安邦保險頻頻增持,，將給民生銀行下一步發(fā)展增添更多不確定性。大股東更迭和管理層的重組,，都有可能改變民生現(xiàn)有的發(fā)展格局,。
一位民生銀行內(nèi)部人士告訴《經(jīng)濟(jì)參考報》記者：“明年民生銀行成立20周年，領(lǐng)導(dǎo)們剛剛訂好發(fā)展計劃,，下定決心轉(zhuǎn)型,，可惜計劃趕不上變化�,！毖哉Z中透露出無奈,。
對于民生銀行轉(zhuǎn)型,，其重點將在于放棄對高利潤的過分追逐，轉(zhuǎn)而更強(qiáng)調(diào)做好風(fēng)險控制,。實際上,，這樣的思路符合目前銀行業(yè)整體現(xiàn)狀，作為“順周期”的典型代表行業(yè),，在這一輪經(jīng)濟(jì)下行周期中,，國內(nèi)的不少銀行資產(chǎn)質(zhì)量都急劇下滑。
有民生銀行內(nèi)部人士透露,，民生銀行過去廣泛涉足小微企業(yè)貸款,，且大量嘗試了互保、聯(lián)保信貸模式,，未來基于風(fēng)控的考慮,，民生銀行將主動放緩在小微貸款業(yè)務(wù)上擴(kuò)張的步伐。公開數(shù)據(jù)顯示,，民生銀行去年三季度末小微企業(yè)貸款余額較上季度末減少33億元,。而據(jù)媒體此前報道，在長三角等小微不良重災(zāi)區(qū),，民生總行甚至要求小微“基本退出”,，從量上壓縮。
在2014年12月23日的民生銀行股東大會上,，民生銀行董事長洪崎曾表示,，除了小微和民營企業(yè)客戶，民生銀行還將重點攻戰(zhàn)略客戶,，更關(guān)注在混合所有制方面以及大型的能帶動中間收入的客戶,，包括同業(yè)的戰(zhàn)略客戶等。
上述民生銀行內(nèi)部人士稱：“下一步民生銀行將重點做供應(yīng)鏈金融,、互聯(lián)網(wǎng)金融和投資銀行方向,。”
洪崎也坦言在小微戰(zhàn)略上會有所調(diào)整,。他表示：“小微銀行和零售高端銀行就是在2009年為應(yīng)對利率市場化提出的戰(zhàn)略,，至今戰(zhàn)略實施力度很大，面向民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型力度很大,，目前90%多的客戶都是民營企業(yè),。在小微企業(yè)方面，小微貸款4000多億元,，300萬客戶,。2014年沒有踩急剎車，因為經(jīng)濟(jì)下行，小微暴露不良稍微多一點,，畢竟在做小微業(yè)務(wù)時,，未經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)周期，需要對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式,、小微的流程,，和產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)下行期、新常態(tài)下如何做,、保持可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展做出調(diào)整,。2014年客戶數(shù)增加了100萬，表明對小微的服務(wù)不是單一的商貸通了,，而是綜合服務(wù),。”
對于安邦保險的增持,，市場普遍認(rèn)為這將打破民生銀行股權(quán)分散和以往沒有“一股獨大”的局面,，甚至更有猜測稱民生銀行有可能成為安邦集團(tuán)的子公司。對此,，洪崎表示,，安邦增持是看好民生銀行長遠(yuǎn)發(fā)展，并作為財務(wù)投資者,，雙方已經(jīng)在一些業(yè)務(wù)上展開合作,。
